谁有手机销售SYB创业计划书啊?

我有。范文，我才搞了个大学生创业大赛

　　商 业 计 划 书

　　项目名称
　　项目院系 （盖章）
　　地 址
　　电 话
　　传 真
　　电子邮件
　　联 系 人

　　目 录
　　1. 目 录………………………………………1
　　2. 市场背景………………………………………2
　　3. 公司概况………………………………………3
　　4. 产品分析………………………………………4
　　5. 市场分析………………………………………5
　　6. 风险分析与控制………………………………6
　　7. 财务数据………………………………………7
　　8. 融资说明………………………………………8
　　9. 附 件………………………………………9
　　（页数自理）

　　1 市场背景
　　2 公司概况
　　2.1 基本情况公司
　　公司名称 成立时间
　　注册资本 实际到位资本
　　其中现金到位 无形资产占股份比例 %
　　注册地点 公司性质为：（请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成e799bee5baa6e78988e69d83363份比例、私有成份比例和外资比例。）
　　股东构成及股本机构：（例：注册资金10万元，成立有限责任公司。投资方投资10万，5.1万元占股51%，4.9万元代创业团队垫资；创业团队投资0万，占股49%，投资方代垫资由创业团队提供劳务尝还；注：创业团队内部股份分享额由内部决定。）
　　2.2 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：（以图形方式表示，如：）
　　2.3 公司目前经营的业务为 。
　　2.4 主营业务为 。
　　2.5 公司战略规划：
　　公司近期及未来3-5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等）
　　第一步：
　　第二步：
　　第三步:
　　… …
　　2.6 管理团队及主要团队介绍
　　2.6.1 目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况：（以组织机构图来表示。）
　　2.6.2 团队介绍（最好列表说明，如：）
　　员工人数 大专以上 大学本科 硕士（中级职称） 博士（高级职称）
　　人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

　　2.6.3 主要人员介绍（有多少人复制多少）
　　此处写人员的职位
　　姓名 性别 年龄 籍贯
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地 联系电话
　　主要经历和业绩：(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例)

　　2.7 公司核心价值
　　3 产品分析
　　3.1 产品/服务介绍
　　3.1.1 投资的产品/服务的背景
　　3.1.2 产品目前所处的发展阶段（请重点说明）
　　3.1.3 本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性（如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
　　3.2 产品/服务核心竞争力
　　3.2.1 性能
　　3.2.2 价格
　　3.2.3 服务
　　3.3 技术特色及研发能力
　　技术优势：公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）
　　公司能解决什么问题
　　3.4 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）
　　3.5 到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少?准备投入多少？
　　4 市场分析
　　4.1 行业情况
　　4.1.1 行业发展历史及趋势
　　4.1.2 哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大
　　4.1.3 行业市场前景分析与预测
　　4.2 目标市场(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。)
　　4.3 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关？（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）
　　4.4 未来3-5 年各年全行业销售收入预测：（注明资料来源）
　　（单位：万元）
　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
　　销售收入
　　市场份额
　　4.5 产品/服务营销渠道建设
　　4.5.1 目前的渠道系统
　　4.5.2 “理想”的渠道系统
　　4.6 商业/盈利模式（行业内有/没有其他涉足）
　　5 风险分析与控制
　　5.1 技术开发风险
　　5.2 经营管理风险
　　5.3 生产风险(产品)
　　5.4 财务风险
　　5.5 投资风险
　　5.6 对公司关键人员依赖的风险等
　　（以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）
　　6 财务数据
　　6.1 公司未来三年销售收入预测
　　（单位：万元）
　　项 目 本年度 后1年 后2年 后3年
　　销售收入
　　市场份额
　　毛 利 润
　　纯 利 润
　　总 资 产
　　总 负 债
　　净 资 产
　　6.2 资金使用计划(请重点描述)
　　企业开办、房租及房间布置
　　市场拓展
　　员工薪酬
　　7 融资说明
　　7.1 过去融资记录
　　7.2 本次融资记录
　　7.2.1 为保证项目实施，需要新增投资是多少
　　7.2.2 新增投资中，需投资方投入 ，对外借贷 公司自身投入 。
　　7.2.3 如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？
　　7.2.4 请说明投入资金的用途使用计划？（请重点描述）
　　7.2.5 希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司原因？
　　7.2.6 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？
　　7.2.7 投资方可享有哪些监督和管理权力？
　　7.2.8 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？
　　7.2.9 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？
　　7.2.10 公司享受哪些政府提供的优惠政策？
　　7.2.11 需要对投资方说明的其它情况？
　　8 附件（有则附）
　　为补充本计划书内容，进一步说明项目情况，请把有关问题在此描述：

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步 评估你的市场e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb9361；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 参考 ■创业培训课程安排表 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼