SYB创业计划书,月初现金怎么算？

其实这三个表关键是前面要填好！三个表就很后解决了
120304537 不明白可以问我

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，e79fa5e98193e59b9ee7ad94331由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，

　　SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
　　SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
　　第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
　　第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
　　第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
　　第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
　　第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
　　第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
　　第7步 预测启动资金需求；
　　第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
　　第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
　　第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

　　参考

　　■创业培训课程安排表
　　第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
　　第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
　　第三天：现金流游戏1
　　第四天：评估你的市场——市场营销策略
　　第五天：小本经营与特许经营
　　第六天：店址的选择与设计
　　第七天：现金流游戏2
　　第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
　　第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
　　第十天：制定利润计划——定价与销售收入
　　第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
　　第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
　　第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
　　第十四天：制定开办企业的行动计划
　　第十五天：创业计划书点评与阐述
　　第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
　　第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
　　第十八天：毕业典礼

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。