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首先要做年度总结，各项指标、任务完成情况，然后就是亮点与不足，最好就是未来规划。要简单明了，最好就是数据说话一目了然。
1、概述招商任务总体完成情况
尽量多用表格、图标、做类比、对比，量化数据分析的方式来展示成绩。概括取得的成果知，汇报开发了多少个客户，工作情况，客户跟踪情况，客户的意见等。
2、总结分析影响销售目标达成的道主客观因素，归纳存在的问题及不足
叙述工作不足的地方，有成就的地方，得到的体会、经验、教训，并且做理论内的概括。对招商工作的一些不利的方面进行了总结和分析。 要善于抓住要害，找出成功或失败的真正原因和关键因素。
3、新一年的目标
定一个招商目标，这个目标要可执行，但是不能定的太低。规划容具体做法，对目标实现来说，每个季度需要怎样一个客户量、需要联系多少潜在客户，需要哪个渠道去实现。
百度搜下，文库里有其他的可以模仿