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一 年采购额
二 供应商分析和评价
三 经验的介绍和总结
四 不足的地方和改进的方法
五 明年的工作重点
采购部工作总结中数据分析如下：
采购计划
累积各月、年采购总金额
季度或年度节省成本分析
主要物料成本走势分析
各类物料各月、年下单金额及比重
需要关注百的要点：
1，仓储数量的出入库数据，结存数据，以及盘点后的帐实情况，如存在差异，还应予具体度分析。
2，全年各月度仓库各种物品的出入库的数量变化趋势图，结合各月度库存情况，通过数据进行分析，对采购领域及把控库存提供有内效意见。
3，如物品特别是与保鲜相关的物品出现品质问题的，需要分析相关数据如损失占比、容发生频次等，以对仓库管理提出整改意见。
一般采购部工作的总结需要以下数据分析：
采购计划
累积各月、年采购总金额
季度或年度节省成本分析
主要物料成本走势分析
各类物料各月、年下单金额及比重
总结相应如下：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关7a64e78988e69d83330部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。