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发邮件让领导接手处理问题需要分析：
1、这个在企业中属于向上管理的例子；
2、这个问题是否属于你的职责范围抄；
3、问题是否领导临时安排而你手上是否仍有许多事情未处理？
4、这个问题的处理是否超出你个人的能力范围？
处理步骤建议及方法：
1、列好个人现有手上工作的清单，需包含内容、处理期限、所需时间等主要内容；
2、建议与领袭导当面沟通让领导接手处理事情而不是发邮件；
3、感谢领导的信任及帮助；
4、将以上分析情况与领导说明，请领导理解；
5、询问领导事情的完成期限，或者是否存在待手上紧急重要的事情处理完后再重新接手？
6、若是能力上或职权上超出范围，领导有意锻炼自己的，寻求领导的指导与帮助；
7、因特殊原因未能当面与领导说，而需要和邮件的，也需要在发zd邮件后在电话说明情况。
以上建议，希望能帮到您，望采纳，谢谢。
等领导答复吧。一天以后没动静就应该表示过关了。