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看你领导性格了!!!!
一般来说直接点问题不大 反而委婉点会又误会。
1. 首先感谢领导的赏识和鼓励
2. 给领导写上你还有哪些不足和可以改进的地方
3. 今后的努力方向和方法.
要看你这个会议的主题是什么。是研究部署工作zhidao,还是联欢之类的。你这样说太笼统了,但是主持词一般都有类似的地方,如果是研究部署工作的,可以这样总结:
刚才,xxx领导的重要讲话,高屋建瓴,总揽全局,思想深刻,内涵丰富,情真意切,令人鼓舞,催人奋进,具有很强的针对性、指导性和可操作性,进一步明确了目标、指明了方向。特别是xxxl领导站在战略和全局的高度,围绕(结合贵公司的)核心任务,提出“(该领导讲内话中提出的要求)”的新要求,既让我们感到.....给我们巨大的支持,更让我们感到肩上的责任重大,使命光荣。下一步,我们此次会议的召开为新的动容力,把贯彻落实好xxx领导的重要讲话精神作为当前工作的重中之重,以只争朝夕、敢为人先、扎实苦干的精神状态,不断开创(公司当前建设的重点)工作的新局面。