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格式在模板里就能知道，我用的wps，它们会推荐一些模板还挺好（貌似是叫稻壳模板，百有官网，wps特色功能里也有推荐的）。然后部门的工作计划和个人的类似，简单来说可以按照三个部分写： 1．情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解度下一步工作是在什么基础上进行的，是依据回什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤答和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确抄，有的还要定袭出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
3、工作百分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
下模度板是为了知道大体怎么写，梳理框架，内容自己写更好。wps稻壳里首页就能看到很多稻壳的模板，还挺好的，你可以借鉴一下。
1.注意格式：首先是格式，可能很多人只会关注到公司提供的大框架，往往会忽视字体、行距、行高等小细节。如果碰到有心的领导，规范的格式可百能会给你加分不少。其次是字数，虽然很多公司对字数没有限制，但过分精简的计划会给人一种不重视的感觉。
2.目标明确：如果你的岗位有明确的考核标准那你应该将完成考度核项目作为年计划的基础值。如果你的岗位没有明确的考核指标，那就根据领导的要求以及知自己得工作给自己定一个考核指标，并在年计划中明确体现此指标。大多数领导都喜欢会给自己定目标的员工。
3.目标拆分：道定好目标后接下来就是目标的完成，根据自己的情况将要完成的工作分成几个阶段，明确写出每个阶段的考核指标。最好是按季度进行划分，便于后期目标的调整
4.突出重点专：拆分完成的目标中要尽量体现出重点工作。重点工作的完成往往能决定整个目标的完成情况。
5.明确时间节点：对于重点工作一定要写明完成的时间节点，可以定在明确的一属个周内，不要害怕到时候完不成，明确的时间节点可以给领导一种信心也是对自己的一种督促。
一般来说包括：
（一）计划： 计划应规定出百在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（二）计划目标；
（三）实现计划的措施、方法：要明确度何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困问难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
（四）制定计划的当事人。 （五）制定计划的日期 。这是指执答行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪回些答先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
范文当然可以用，wps稻壳里就有很多免费的。你直接找稻壳官网或者在下个新版wps在首页也能看到些范文推荐的，直接用他们的大点子就行。