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工地例会会议纪要范文

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工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方
代表会签,项目总监理工程师签发。

第一次工地会议纪要
会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处
主持人 记录人
参加会议人员
建设单位 监理单位 施工单位 其他单位
见会议签到表
会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3.监理单位进行监理交底
4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5.施工单位表态
6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认
2.建设单位对监理单位授予权限
3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工
4.会议确定每周召开一次工地例会,参加人员:业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长
工程名称:桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程

会议记录
一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工:
1建设单位
 项目主管:        甲方代表:
2监理单位
 总  监:罗飞煌         监理工程师:
3施工单位一:
项目主管:     项目经理:     施工技术员:
质检员:      材料员:       资料员:
安全员:     钢筋班长:       砼班长: 
木工班长:     杂工班长:       电 工:
施工单位二:
项目主管:     项目经理:     施工技术员:
质检员:      材料员:       资料员:
安全员:     钢筋班长:       砼班长: 
木工班长:     杂工班长:       电 工:

二、建设单位宣布对监理单位的授权:
见授权书
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质:
监理单位是工程建设的主体单位,是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同,对工程建设实施专业化监督管理,公正、独立、自主地开展监理工作,维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务:受建设单位的委托,监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理,对工程的投资、质量、进度、安全四大控制,进行施工合同管理,协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容:
3.1、投资控制
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度,认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”,把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更,公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”,详实证据,公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关,杜绝使用未经检验或检验不合格的材料,查看出厂证明文件,督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货,先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关,本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是:
A、  模板工程:接通线,不许用散板安装,大于4米的梁要按规范和设计要求起拱,注意标高、轴线位置。先自检签名,再通知甲方和监理方验收签证。
B、  钢筋工程:注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后,先不要先入模板内,应先进行自检,再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、  砼工程:注意砂石的含泥量、控制水与e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad94332砂石用量、保证搅拌时间,严格控制水灰比,注意钢筋保护层厚度,设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙,注意浇筑顺序(顺次梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场,并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室,试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程:注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸,严禁干砖上墙,严控砂浆配合比及砂浆饱满度,外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关,凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检,然后再报验,通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收,签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关,分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工完毕,施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总,报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题,不能自行处理,重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理,不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划,合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表,分析产生延误的实际原因,公正合理地进行处理。
4、  监理方法:
4.1、 对关键工序、重点部位的施工,要监理人员实行旁站,跟班检查。
4.2、 以预防为主,加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法,大面积施工前,先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表,互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施,促进施工的正常进行。
4.5、 坚持每周召开一次工地例会,及时召开各种专题会议,解决施工中出现的问题。
4.6、 坚持监理月报,每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、  安全及文明施工工作的要求
5.1  工地必须绘制施工总平面图,按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料,模板、钢筋按规格码放整齐。
5.2  现场要挂有安全、质量宣传牌,各险区必须有警示牌。
5.3  必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱。配有专职电工。
5.4  坚持使用“三宝”,注意“四口”防护。

四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、健全各项规章制度,要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系,落实奖罚措施,实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事,认真做好向操作人员的技术交底工作,深入工地现场,勤检查、勤分析。
3、加强事前控制,做到主动控制,把问题想在前面,从人、机、料、环、法五大因素去分析问题,预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度的关系,在保证质量上去求进度,合理安排劳动力,组织平行和交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事,确保工程按质、按量、按期完成。


6月份工地例会汇报材料
尊敬的各位领导:
我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下:
一、6月份施工进展情况
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批;
(3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

(二)材料准备情7a686964616fe78988e69d83332
合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。
取土场:意向已有,实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。
三、目前的困难:
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多,进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

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