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这是我做过的一份岗位说明书，仅供参考~~
人力资源部总经理职位说明书
一、工作描述
1、工作标识：
职位名称：人力资源部总经理
所在部门：人力资源管理部门
直接上级职位名称：行政总监
直接下级职位名称：人力资源管理员
工作地点：办公室
该职位的职位等级：企业的中高层管理者
该职位的薪点范围：3000-8000元/月
2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展。
3、工作职责：
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部分
建议的科 学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；
3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；
4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；
5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；
6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；
7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；
全责
计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅
人力资源规划
1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；
全责
合理性与战略配合
招聘与甄选
1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；
2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；
3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
全责
及时性 招聘质量 人员流动率
培训与开发
1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；
2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；
全责
合理性 有效性 系统性
绩效与薪酬福利
1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略 ；
2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；
全责
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理劳资关系
1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；
2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；
全责
劳资和谐
企业文化
1.协助总裁负责集团的企业文化建设
2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；
部分
富有感召力 凝聚力
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
4、工作关系：
内部协调关系：总经理、本部门负责人、项目经理
外部协调关系：劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构
5、工作权限:
① 在权限内对人事工作的决策权
② 在权限内对人事工作的决策权
③ 本部门预算内的费用使用权
④ 对人力资源方面e5a48de588b6e79fa5e98193366的建议权
⑤ 对人事工作的监督检查权
⑥ 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
⑦ 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
二、岗位规范：
教育程度要求：人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上
工作经验要求：理想条件是从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上，最基本的条件是3年以上行业从业经验
培训要求：受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训，持助理人力资源管理师证以上资格证优先
知识要求：
① 专业知识、技能：通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识
② 管理知识、技能：具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力
工作技能要求：
一
般
能
力
项 目
领导能力
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
冲突管理
组织人事
指导能力
沟通能力
需求程度
（满分为5）
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
5
心理品质要求：
③ 1、责任心和原则性强，处事公正客观
④ 2、严谨勤勉，能承受压力
⑤ 3、善于沟通协调，具较强亲和力
⑥ 4、心胸开阔，具良好的敬业精神和团队精神
可以按照下面的几个规范来写；
1、仓管组长岗位职责说明书；
2、办公室主任说明书；
扩展资料
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：
一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。
二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。
八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各e69da5e6ba90e79fa5e98193334主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
参考资料：百度百科-职位说明书
职位说明书：是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
岗位说明书：是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位说明书和职位说明书有明显的区别，要分清这两种说明书，就得分清岗位和职位的区别。
一、从定义区分
岗位：其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。
职位：职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)。
二、从性质分
职位：是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
岗位：则是职责相同的个人工作行为，组成职位 。
三、从人数上分：
岗位：通常是一个人担任，代表职责。
职位：可以由e79fa5e98193e4b893e5b19e335一个或多个岗位组成。
扩展资料：
职位说明书和岗位说明书共同的优点：
一、都是有助于实现组织优化。
二、使员工各司其责，上下目标一致。
三、是各部门制订绩效管理标准的依据之一。
四、是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。
五、是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。
参考资料：百度百科-职位说明书
参考资料：百度百科-岗位说明书
岗位说明书模板
岗位名称
记账会计
岗位编号
所在部门
财务部
岗位定员
直接上级
财务部经理
职系
财会职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责会计监督和会计核算工作的具体实施
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：核实原始票据并分类记账
工作时间百分比：20%
工作
任务
核实各类凭证真实性与完整性
填制各类总分类账、二级明细账
职
责
二
职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案
工作时间百分比：60%
工作
任务
审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理
编制与录入记账凭证
编制会计报表
负责汇总会计报表
职
责
三
职责表述：实施会计监督与管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作
定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表
职责四
职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配
工作时间百分比：5%
职责五
职责表述：完成财务部经理交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
各类原始凭证的审核权
各类会计报表的审核权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及各下属单位
外部协调关系
财政局、公司财务部
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
财务会计专业或者其他相关会计专业
培训经历
财务管理培训、会计培训
经验
具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验
知识
具备相应的财务管理知识、会计知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证
调度室主任岗位描述
工作岗位名称 调度室主任
所属部门 调度室
直属领导岗位名称 运销公司经理
直接下属岗位名称 调度室副主任、调度技术员
二、工作流程：
运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
三、岗位职责：
一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
四、负责全公司的安全业务工作，负责解7a686964616fe59b9ee7ad94333决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
四、本岗位存在的危险源：
1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴