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1-6ABCD,7ABD,8-12ABCD,13-14ABC,15A,16ABC,17ACD,18ABC,19ABCD,20ABC,21ABCD,22ACD,23-27ABCD,28ABC,29ABCD,30BCD,31BD,32ACD,33BD,34AB,35AC,36ABC,37BD,38-39ABCD,40ACD,41-42ABCD,43BCD,44ABCD,45BC,46ACD,47ABCD,48BC,49-51ABCD,52AB,53D,54C,55-58B,59C,60A,61B,62D,63D,64ACD,65C,66-68B,69C,70A,71C,72B,73-74A,75ABCD,76ACD,77B,78AC,79ABCD,80BC,81D,82B,83ABCD,84ABD, ,85-86ABCD,87ABC,88ABC, 89ABCD,90BC,91BD,92-93B,94-95ABCD,96BC,97ABCD,98-99ABC, 100ABCD
企业财务预算zhidao报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书。
1、企业财务预算报表包括：
（1）报表封面；
（2）资产负债预算表；内
（3）利润预算表；
（4）现金流量预算表；
（5）所有者权益（国有权益）及重大财务事项变动预算表；
（6）成本费用预算表；
（7）2008年度主要财务指标预报表；
（8）2008年度预算调整主要指标表；
（9）主要分析指标表；
2、企业财务预算情况说明书包括：
（1）上年度财务预算工作情况总结；
（2）本年度预算工作组织情况；
（3）本年度预算编制基础；
（4）预算年度生产经营情况说明；
（5）预算年度的主要指标说明;
（6）可能影响预算指标的事项说明;
（7）预算执行的保障和监督措施；
（8）其他需要说容明的情况。
1、固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
2、弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与zd预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
3、滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般回适用于季度预算的编制。
4、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新答产品、开拓新业务等。
企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书。
1、企业财务预算报表包括：
（1）报表封面；
（2）资产负债预算表copy；百
（3）利润预算表；
（4）现金流量预算表；
（5）所有者权益（国有权益）及重大财务事项变动预算表；
（6）成本费用预算表；
（7）2008年度主要财务指标预报表；
（8）2008年度预算调整主要指标表；
（9）主要分析指标表；
2、企业财务预算情况说明书包括：
（1）上年度财务预算工作情况总结；
（2）本年度预算工作组织情况；
（3）本年度预算编制基础；
（4）预算年度生产经营情况说明；
（5）预算年度的主要指标说明;
（6）可能影响预算指标的事项说明;
（7）预算执行的保障和监督措施；
（8）其他需要说度明的情况。