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县以上供销社属参公管理的事业单百位；县以下供销社及其企业按市场度规律经营。因为供销社是涉农经济组织，国家对供销社有版许多扶持政策，但需要通过积极的工作和经营争取落实。总权之，供销社的工作真的是“有为才有位”。
工作总结，一般也就这么几块：
一是交代下工作开展的主来客观环境，给个概况，算是引子；
二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找源重点，找代表；
三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；
四是对来年zd工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可找。
供销社工作总结收藏整理，参考一下！
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