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2001年在新的公司领导班子的正确领导下，经过材料部全体同志的共同努力，圆满完成了公司领导下达给材料部的各项任务，具体汇报如下：
一、 主要经营指标
本年度 结转下年度
销售额 1800万元 1700万元
利 润 161万元 150万元
二、 积极参与、优质服务牢固树立物资供应主渠道的意识和7a686964616fe78988e69d83331责任感。
华中公司所属各相关控股电厂的基建工程已近尾期，但我们积极参与，优质服务的热情不减，数量少、品种材质繁杂、送货急是这一阶段的业务特征，我们强化物资供应主渠道的意识和责任感，精心准备、精心组织、行动迅捷、服务现场。
三、继续和加强材料转抵设备款和抹电费业务的拓展
经过近三年的实践证明，转抵业务在实际操作中不仅切实可行，而且在2001年度已成为本部门最主要的利润来源，在华中公司领导及各部、处和相关控股电厂的关心和鼎力支持下，本年度已在襄樊电厂、益阳电厂、信阳电厂、九江三期开拓材料转抵设备款业务近4000万元，抹电费1500万元（尚在续办中），南阳变工程材料转抵650万元，以上业务可产生280万元左右利润（已部分实现），这些业务为完成2001年利润指标起到了决定性作用，同时为下一年度新业务的拓展奠定的良好的基础。
四、强化忧患意识，努力探寻新的利润增长点
为了响应公司领导的努力拓展新的利润增长点的战略构想，本部门不遗余力地利用各种渠道和有利条件下全面出击，重点突破，通过不懈的努力，已在株洲、鲤鱼江、耒阳、新乡、姚孟、井冈山等电厂，新乡、焦作、黄石等供电局作好了役前准备，而且在清江电厂、焦作电厂、武汉铁塔厂已有较大突破，新辟业务已在操作中见效中。
结合到诸多有利因素，我部在公司领导的统筹下先后在邢台电缆厂，华电公司等联合在九江三期参与投标，由于准备充分，策划周密、故竟标累累获胜，进而为公司带来一定经济效益，此举亦将成为公司后续发展逐趋成熟的经营模式。
五、2001年度本部门在公司领导的正确领导下，精神面貌焕然一新，工作热情异常饱满，责任感、使命感、深入人心，安全生产能贯穿整过业务的始终，敬业爱岗蔚然成风，同时在业务活动中能真正做到了奉公守法、廉洁自律。
不足就是潜力，本部门应在协作分工，整体业务能力的提高上加大力度，真正做到每人能独当一面，不断在实践中学习，总结、提高，为公司各项目标的完成及长远发展作出应尽的努力。
材料部 胡江华
2001．12．31
华北电力大学供电局实习报告我给你搞定就可以了。
同学 拿起你的发电厂那本书 使劲抄书吧 抄书比抄电脑快多了
（为啥我能看到这个问题呢 我在找生产实习报告5000字华电版）