返回目录：范文示例
经济活动分析是复运用科学的经济理论，以现实和历史的计划、会计统计等资料，以及有关原始记录和调查材料为依据，对一个制地区、一个行业、一个单位或一个部门的经济活动，或某一项经济活动的情况进行系统或客观的分知析、总结的一道种行为，反映这种分析内容和结果的书面报告，就是经济活动分析报告。
没有四种，只有三种，分别是：评价过去的经营业绩、衡量目前的财务状况、预测未来的发展趋势。
1、评价过去的经营业绩
为了进行正确的投资决策，提高金融企事业的获利能力，无论是金融企业的投资者、债权人还是管理当局，必须了解企业过去的经营情况，如利润总额多少，投资报酬率的高低，资金的营运等。
分析金融企业会计报表，有助于金融企业的利害关系人和管理当局正确评e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad94365价过去的经营业绩，并与同业比较，检验其成败得失。
2、衡量目前的财务状况
由于金融企业会计报表只能概括地反映企业的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对企业的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。
只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测金融企业的营运绩效、获利能力，为金融企业的管理当局、投资者和债权人正确衡量金融企业的现状提供依据。
3、预测未来的发展趋势
在市场经济环境里，金融企业在现代经营决策中必须拟定数项可供选择的未来发展方案，然后针对目前的情况，权衡未来发展的可能趋势，从中做出最佳选择，加以实施。
因此，在决策之前，必须做好会计分析。只有这样，才能把金融财务方面可能出现的各种因素及其作用弄清楚，明确重点、要点，促进有关因素的最佳组合，帮助有关决策者做出正确的经营决策。
扩展资料
经济活动分析报告具有内容专一、一事一题、分析问题深透、反映问题及时的特点。
它—般结合当前的中心工作，或对某重大经济措施和业务上的重大变化，或对工作中的薄弱环节和关键性问题进行专项分析。
如清仓查库中对库存数量和质量的分析，增产节约运动中对产品单位成本高低因素的分析，发生亏损时对亏损原因的分析，扩大业务范围后对新增项目开展情况的分析等。它是一种不定期的分析报告，可以随时运用，形式比较灵活。
参考资料来源：百度百科--经济活动分析报告
经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：
一、健全经济活动分析工作的组织机构
建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法
经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：
1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业e79fa5e98193e4b893e5b19e331内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。
四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核
分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：
1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。
2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考；
3、经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门到基层供电所，责任必须落实到人。
4、对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束,通过考核监督，使经济活动分析更加落实到实处。
五、重点抓好基层的经济活动分析
生产是企业生产经营的重点环节，安全生产、降低损耗、回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过生产现场来实现，因此企业要重点抓好基层生产现场的经济活动分析，要农电企业领导经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。通过卓有成效的经济活动分析，企业的生产经营管理水平将会一年新上一个台阶，企业的经济效益将会逐年攀升。
1．总结经验，提高管理水平。
2．了解情况，加强法制，更好地发挥政府职能部门的作用。
3．掌握规律，预测未来，有助于正确决策。