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首先确定好改善zhidao的内容，出改善前和改善后的对比。
基层单位的改善应该针对成百本控制和工艺，流程基本是高层设计的，你的提案被采纳的几率太小。首先要用心，对业度务和工序的功能要非常熟悉，在细节中寻找可以降低成本减少浪费或者提高工时效率的机会，找到之问后要分析可行性。投资价值比例也要考虑，不能用100万的设备省一天1块钱的答成本，要用最简单的方法，不要复杂化。遇到技术难题可以在提案中注明要求技术人专员协助.总之，有想法就尽快用心去盘算，尽快提出。为什么要属快？你懂的……
1、标题：如建议书/提案；关于。抄。。方面的建议/提案。
2、现状：要以事实为依据。
3、提出现状存在的袭问题
4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少
5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效百果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量（**件/天度/人）、减少了多少损失等。
改善提案的话，第一你们公司有没有统一的格式。如copy果没有，一般都是三步走，
第一陈述现状，把你发现的问题或事写清楚，
第二改善方法，把你要改善的具体方法写清楚。
第三，验证。看你的改善方案可不可行。有时候是具体负责的部门或人去验证。还有你还可以参考8D报告zd的形式！