工会提案怎么写

从分工会历次征集职代会的提案情况来看，职工代表对提案征集的热情比较高，征集的提案数量也比较多，说明职工代表对于行使提案权有一定的认识，有积极参与企业民主管理的意识；但同时也发现，提案的质量不高，有的根本就不具备提案的性质，仅仅是一些小意见，这说明职工代表对提案的形式、内容和作用认识的还不够。
其一，做好提案征集前的宣传工作，了解广大e79fa5e98193e58685e5aeb9366职工的生活、工作动态。
工会、分工会在征集提案时，不能只是向下发放任务，收几条提案而已。工会干部应该走下去，了解职工的想法，关心职工的工作生活，谦虚听取职工的意见，鼓励职工代表多提建设性的意见、引导职工代表正确行使提案权，积极地参与企业的民主管理。
其二，提高职工代表提案的质量，增强提案的行使价值。
提案的质量远比数量重要，职工代表的提案被采纳与否，跟其质量和行使价值有很大的关系。提案越是具有代表性，越是容易被采纳。对于一些有争议的提案，可以召集职工代表部分职工进行讨论，对其进行修改、完善。
其三，增加征集提案工作的透明度，向职工反馈提案征集、落实情况。
职工代表和广大职工最关心的，莫过于征集了哪些提案、提案落实与否。因此，提案反馈也是一件很重要的工作，如果不向职工反馈提案征集、落实情况，就很容易引起职工的误解，他们会认为企业领导对职工代表的提案不重视，甚至认为征集提案是一种形式主义。久而久之，便会挫伤职工参与企业民主管理的积极性，不利于提案征集工作的正常开展。
总之，工会、分工会组织无论在征集、办理、落实提案工作时，都应保持透明度，不仅让职工代表心中有数，也让广大职工心中有数。对于一些未被采纳的提案，工会、分工会应该进行必要的解释，以消除职工心中的疑惑和误会。

案由：企业文化建设如何与经济e799bee5baa6e58685e5aeb9336建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革

• 标题：如建议书/提案；zhidao关于某些方面的建议/提案。

• 现状：要以事实为依据。

• 提出现状存在的问题。

• 提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时回间、怎么做、这样做的成本是多少。

• 效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提答高了效率，提高了品质，增加了产量，减少了多少损失等。

案 由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展
内容及办法：
公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad94364分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。
2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。

案 由：减员增效要狠下决心
内容及办法：
企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。
1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。
3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。

案 由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制
内容及办法：
公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。
采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。

案 由：改革现行的“评功评先”表彰活动
内容及办法：
以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革