工商企业管理市场营销方向毕业论文怎么写?

一、学术论文类：
（一）技术经济
1、某企业技术改造面临的困难与对策研究
2、某企业设备选型经济评价方法研究
3、某企业新产品与新技术储备模型的构建
4、企业素质评价体系研究
5、某企业创新产品区域扩散分析
6、某企业营运能力评价体系研究
7、某企业获利能力评价体系研究
8、某企业科技创新机制研究
9、企业营销潜力的分析与评价
10、客户满意度评估问题研究
11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究
12、某企业产品销售状况预测与仿真
13、企业资产素质评估体系研究
14、企业组织能力建立与评价研究
15、企业员工能力的构建与评价研究
（二）组织管理与变革
16、某企业生产柔型组织的构造研究
17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究
18、某民营企业的企业家管理行为研究
19、某民营企业制度创新研究
20、企业再造理论在某企业的应用研究
21、某企业组织流程优化设计
22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革
23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究
24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究
25、某企业组织的发展与变革研究
26、某企业发展阶段与组织结构调整研究
27、某企业组织结构及形态演变研究
28、某企业构建供应链组织模式研究
29、论某企业的组织文化建设
30、某高校组织变革研究
31、某高校组织变革与人才培养问题研究
32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究
33、团队组织方式在某企业的应用研究
34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分7a686964616fe58685e5aeb9361析
35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究
36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响
37、企业组织结构与功能关系研究
38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究
39、企业组织变革的动力机制研究
40、某公司企业文化模式设计
41、试论某企业过程重构（BPR）思想的产生、发展及应用
42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计
43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究
44、XX企业的企业文化与可持续发展研究
（三）生产运营管理
45、某企业定制生产模式的系统设计与管理
46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究
47、某企业库存管理模式研究
48、零库存管理在某企业的应用研究
49、准时生产方式在某企业的应用研究
50、企业的生产流程优化研究
51、规模定制模式在某企业的应用研究
52、柔性生产方式在某企业的应用研究
53、ERP在某企业的应用研究
54、某制造企业生产模式的变革研究
55、某企业质量管理现状分析及对策研究
56、某企业物流管理的现状分析及对策研究
57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点
58、某企业生产计划系统的研究
59、某企业生产性资源的计划管理研究
60、全面质量管理方法在某企业中的运用
61、某集团供应链的构建及其管理
62、某项目制造型企业的敏捷供应链管理研究
63、某公司采购质量控制方案研究
64、某公司供应链管理的问题与对策
65、试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用
66、某企业物流模式的构建
67、供应链管理及其若干关键技术的研究与应用
68、关于某企业库存管理现状分析及对策
69、关于“牛鞭效应”产生的原因及对策分析（结合某企业物流配送实际）
70、试论全面质量管理思想在学校管理中的应用
71、初探某服务行业的质量管理
72、齐车集团物流管理与对策研究
73、某连锁零售业引入第三方物流研究
74、基于资源风险的XX企业供应链风险管理研究
（四）人力资源
75、战略性人力资源管理在XX企业的应用研究
76、论某企业员工培训与发展
77、提高某企业员工积极性的研究
78、某企业人力资本投资与可持续发展研究
79、人才测评技术在某企业招聘管理中的应用研究
80、企业人力资源配置与使用研究
81、企业人力资源发展战略研究
82、企业员工绩效管理体系设计
83、键绩效指标法在某企业绩效管理中的应用
84、360度考核法在某企业的应用研究
85、平衡记分卡在某企业绩效考核中的应用
86、某企业绩效考核体系存在问题及对策研究
87、某企业薪酬体系设计研究
88、弹性薪酬制度在某企业的应用研究
89、某企业薪酬管理体系存在问题及改进对策研究
90、股权激励制度在某企业的应用研究
91、年薪制在某企业的应用研究
92、双因素理论在某企业激励机制设计中的应用研究
93、“3P模式”在某企业的应用研究
94、制度和文化在企业员工激励中的作用研究
95、基于企业战略的绩效管理体系研究
96、柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究
97、某地区人才中介机构在人力资源配置中的作用研究
98、某企业员工流动状况调查及其对策研究
99、某企业员工激励机制存在问题分析及对策研究
100、以人为本的思想在某企业薪酬体系设计中的应用
101、“宽带薪酬”的思想在某企业薪酬管理中的应用研究
102、某高校人力资源管理制度研究
103、某高校绩效考核体系研究
104、知识型员工的激励机制研究
105、某企业薪酬管理制度的创新研究
106、某企业人力资源管理制度的整合研究
107、“能本管理”的思想在企业绩效考核体系中的应用研究
108、企业并购中的人力资源整合研究
109、合资企业的人力资源管理研究
110、某企业人力资源管理的战略定位研究
111、某企业人力资源培训模式的探析
112、试论某企业职业计划在人力资源管理中的作用
113、某公司（企业）绩效考核系统的探讨
114、公平理论对某企业报酬系统的影响研究
115、某企业应用期望理论的重点与难点探析
116、某企业CEO的激励和监督机制
117、某企业人力资本投资与提高人力资源质量的分析
118、某企业人才激励与薪酬管理问题研究
119、某企业中层以上管理人员绩效考核操作方案研究
120、论某民营企业的人力资源管理
121、齐市人力资源管理现状对经济发展的影响研究
122、关于某企业构筑人才工程探析
123、关于某企业人才招聘体系方案设计的思考
（五）营销管理
124、战略性品牌管理在XX企业的应用研究
125、浅析几种促销手段及在XX企业中的实际应用
126、客户关系管理在XX企业的应用研究
127、某企业实施名牌战略研究
128、某企业营销组织设计和再造研究
129、企业文化的营销功能探讨
130、营销活动中的公共关系分析
131、微利时代的企业定价策略分析
132、价值工程在企业市场营销中的应用
133、中小企业的营销实践研究
134、中小企业营销创新实证研究
135、中小企业提升市场营销能力的策略研究
136、某企业营销策略研究
137、某产品促销策略研究
138、我校学生消费行为特征分析
139、我校营销策略研究
140、齐齐哈尔市消费者生活方式与购买行为研究
141、影响企业产品定价因素定量分析
142、某企业的广告策略研究
143、某企业营销渠道策略研究
144、某企业品牌延伸的问题与对策
145、某企业营销网络建设和管理问题研究
146、齐市商品房市场营销策划问题研究
147、电子商务的应用与模式研究
148、某企业关系营销与建立顾客忠诚度的分析
149、某企业营销行为中的职业道德分析
150、某企业的市场营销战略
151、某企业服务营销文化的分析与对策
152、某企业公关与品牌形象的塑造
153、某企业绿色营销中的渠道建设问题研究
154、某集团绿色营销战略研究
155、某集团网络营销运作策略与效益评价研究
156、某企业营销渠道的创新研究
157、某公司市场分析及经营对策研究
158、约束理论在供应链生产分销整合决策模型中的应用研究
159、某化妆品企业的目标营销和渠道策略
160、某跨国公司在华营销策略演变
161、某公司营销渠道战略研究
162、某企业营销安全及其预警体系研究
163、某企业营销安全研究
164、某科技企业的市场营销
165、论某企业形象营销
166、某消费品生产企业网络营销策略初探
167、某钢铁企业网络营销问题研究
168、数控机床企业市场营销渠道决策的研究
169、制造型企业虚拟营销模式及策略的研究
170、论某旅行社开展关系营销的策略
171、某产品市场销售渠道研究
172、初探某零售企业的价格管理方式
173、某商业企业的价格管理的问题分析
174、大福源市场营销策略分析
175、高科技中小企业生命周期与营销策略研究
176、图书经营企业营销失效的战略解决模式
177、某企业营销渠道系统设计
178、齐齐哈尔市移动（网通）用户消费行为细分与营销决策分析
179、某企业促销行为的问题与对策
180、齐大超市的消费者行为细分与营销决策分析
181、某企业广告营销中的误区与对策
182、某企业广告定位的主成分与对策研究
183、基于生态理论的企业营销战略的抉择
184、某企业营销策划的问题与对策

供参考：
　摘 要 注重创新是保障中小企业生存和发展e79fa5e98193e4b893e5b19e332的必然选择。中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
　　关 键 词 :中小型企业;创新;策略。
　　绪 论
　　我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
　　第一章 我国近年来中小企业营销现状分析
　　中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。然而，中小企业在激烈的市场竞争中，把自己做强做大并不容易。许多弱势小企业只是昙花一现，不能做到可持续发展，往往产品开发上市时轰轰烈烈，但没几年就销声匿迹了。一些中小民营企业平均寿命2.7年，生存10年以上的只占民营企业的15%.中小企业能否做强做大，取得可持续发展是至关重要的。实现可持续发展战略，改变营销方式，实施创新新举措，不仅能给企业带来丰厚的利润，取得可观的经济效益，赢得广大消费者良好的社会声誉，更重要的是企业将获得可持续发展和壮大。要做到这些，目前我国中小企业还有较大差距。中国加入WTO以后，全国大部分的民营企业与国外大型的跨国公司相比还存在着很多问题：首先、规模小、产品结构不合理，管理水平、服务水平落后，产业和产品的科技含量低、运行效率低、消耗较大，产品缺乏竞争力。其次、管理模式落后、经营者素质普遍不高。第三、优质产品少、品牌效应低，制约了私营企业的竞争力。第四、人才素质普遍不高，影响企业的长远发展等一系列问题。我们既然看到了自己的不足之处，我们就有理由相信，中国的民营中小企业在国家宏观政策的调空之下，依托各自的优势，凭借中国企业家的卓越才能，定能在21世纪的全球化经济中，在中国加入WTO这个机遇中不断的成长、不断的壮大成为21世纪中国经济的主流。
　　第二章 中小企业经营创新的条件分析
　　一般来说，企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据美国哈佛大学着名经济学家约瑟夫·熊彼特的观点，企业“创新”概念包含下述5个方面的内容：一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性;二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新市场;四是获得一种原料或半成品的新供给来源;五是实行一种新的企业组织形式。
　　虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面，但考虑到中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。
　　(一)自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系
　　1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础。
　　由于认识到自主创新的重要性，许多国内企业早已将“自主创新”纳入到其发展战略中，但多数仍只为名义上的自主创新，实为技术引进或模仿创新。这是许多中小企业进行创新的开始，客观上提高了企业的创新能力。技术引进是通过一定形式从国外向国内引进先进或适用的技术成果，促进国内技术进步、发展经济的一种手段。模仿创新是通过模仿而进行的创新活动，具体包括两种方式：一是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。这种方式一定程度上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其他企业技术开始。二是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。技术引进和模仿创新可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险。但是同时难免在技术上受制于人，而且新技术的模仿难度越来越大。随着知识产权保护意识的不断增强，专利制度的不断完善，模仿新技术的难度将会更大。
　　2、自主创新是中小企业发展的必由之路。
　　从长远发展战略来说，国内企业引进技术并不等于引进了创新能力，最终还靠自主创新来增强民族企业的核心竞争力。企业的技术，其内涵已经不仅仅是简单意义上的物化产品，其中更深刻的还在于技术是缄默知识派生的结果，这两者之间的涵义是完全不同的。“缄默知识论”的基本逻辑是：知识可分为编码化知识和隐性知识，随着交通通讯的发展前者可不受空间的限制快速传递和扩散，而后者只能通过面对面的交流获得;创新过程涉及大量隐性知识的输入，而这类知识必须通过面对面的人际交流才能有效获取。缄默知识及其衍生出来的各种诀窍来自于企业创新过程中的经验积累，是组织学习的结果，依赖于企业内部解决技术问题过程中的努力。也就是说，企业的技术能力的提升和隐性知识的积累只能依靠自身的技术创新活动，而没有任何组织之外的力量和过程可以替代。对于中小企业来说，引进技术只能作为提高创新能力的学习手段，目的是要在消化吸收的技术上提高自身创新能力，站在全人类优秀文明成果基点上的再创造和再发展。因此为了企业的长远发展，企业必须进行自主创新。
　3、正确理解“开放创新”是中小企业进行自主创新的关键。
　　一般认为，“开放创新”模式，是由加利福尼亚大学亨利·切斯布朗(Henry Chesbrough)教授，于2003年在他的专着《开放创新：技术创新和收益的新需要》中倡导的。他认为，在科技创新不断发展的今天，大企业越来越难以从其研制的先进技术中获取市场收益，原因主要在于这些公司只固守自己的理念，而近年来计算机和通信技术的创新剧变，使大企业不再具有垄断创新理念的能力。因此，必须消除存在于企业和大学之间的界限，特别是要让大学分享企业的研究成果，这种合作给企业带来的收益将大大超过付出的成本。他强调企业自有技术和外部技术有机融合，在已有的技术和市场之外产生新的技术和创新产品。从这个意义上说，开放创新可以使企业充分、有效利用全球范围的科技创新资源，打破企业之间、企业与研究机构之间创新壁垒和障碍。对于国内的中小企业来说，由于自主研发能力薄弱，很难找到合作对象或成为被合作对象，所以不能急于实施开放创新，否则就重新回到技术引进、模仿创新的老路上。
　　(二)影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因
　　1、外部环境。
　　①入世带来的竞争压力。随着国门的逐渐开放，国外公司的新技术和新产品会缩短其在国内市场的扩散周期，使模仿创新难度越来越大。同样，国内的低技术含量的产品在国外市场经常会遭到不公正的待遇，如制鞋业和纺织业的“反倾销”事件。所以，广大中小企业不能以“世界制造工厂”而沾沾自喜，而应适当注意长远利益，不断地增强企业的自主创新能力。
　　②知识产权保护。知识产权保护是推进企业技术创新的重要制度因素。能够体现企业核心竞争力的重要指标就是企业所拥有的自主知识产权。因此，知识产权保护对企业技术创新而言至关重要。而目前知识产权保护过程中存在两方面的问题：一是对企业的知识产权保护力度不够。目前我国知识产权法律体系基本建立，但执行过程还存在许多问题，有些问题还成为一种习以为常的现象。二是知识产权保护不当，某些保护措施和保护对象超出了目前的经济发展阶段，变成了对垄断知识产权的少数跨国巨头的强保护，知识产权保护变成了跨国企业的谋利工具，阻碍了企业的技术创新和发明创造，阻碍了公众享受人类社会的技术进步。
　　③国家产业政策。当前，国家为了提升国际竞争力和推进结构调整，已经把自主创新摆在了空前重要的位置上。我国的国情是，中小企业在经济活动中起着极其重要的作用，创造了相当部分的国民财富。要推进自主创新的产业政策，必然需要发挥中小企业的积极作用，大力推进中小企业的自主创新活动的开展。为此，相关部门已经出台了配套政策和法规，为中小企业营造了有利的外部环境。
　　2、内部原因。
　　①自主创新意识淡薄。许多企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益，缺乏自主创新的意识。特别是一些从事加工贸易的企业，他们把主要精力放在降低劳力成本、物流成本等方面，很少经营自己的品牌，结果导致大量利润流失。
　　②技术基础落后。企业技术资源尤其是核心技术的缺乏严重限制了企业的自主创新。
　　③资金相对短缺。资金问题已经成为企业技术创新活动的重要制约因素。
　　④创新型人才储备不足。虽然目前高素质人才总量在不断增长，但是中小企业的对口创新型人才仍然匮乏。中小企业目前主要缺乏两类人才，一类是既懂技术又懂管理的高层次管理人才，一类是具有专业能力的技术人员。这两类人才是中小企业进行自主创新的关键。
　　第三章 促进中小企业发展自主创新战略的建议
　　(一)培养自主创新的意识。
　　随着知识经济的发展，知识已经成为企业发展的重要资源之一。未来的市场竞争中，谁掌握了更新的技术和知识，谁就占有了更大的优势。这在信息技术产业表现得更为明显，虽然网络经济泡沫导致了许多依靠信息技术企业的创业之路并不平坦，但是信息技术仍然在不断地创造着亿万富翁，微软公司更是创造了世界上最多的财富。而创造知识的源泉主要是自主创新，所以，中小企业必须认识到自主创新的重要性，走以依靠科技创新的发展道路，只有这样它们才能跟上世界经济的发展步伐，不再受制于人。
　　(二)加强企业自主创新管理制度体系的建设。
　　企业是自主创新的主体，建立适合自主创新的管理制度体系，有利于从内部促进企业自主创新工作。要把创新的各个要素和各个环节科学地协调组织起来，形成自主创新的整体能力。建立决策管理制度，对创新机会的把握，对创新各种因素进行综合分析和判断的能力，是正确决策的核心;建立员工自主创新的激励机制，吸引和储备创新型人才，打造企业自主创新的动力源泉;科学规划企业资源，加大技术创新的工艺改进的投入，建立企业自主创新的长效机制。
　　(三)打造创新型中小企业的孵化器。
　　中小企业创业时期最为艰难，其中启动资金是最大的障碍，许多拥有自主知识产权的技术，常因为缺乏资金注入，无法转化为实际产品，造成知识资源的浪费。这需要通过基金支持、创业投资、贷款贴息、税收优惠等方式，支持它们的自主创新活动。不断完善企业孵化的软环境建设，重点办好高新技术创业服务中心、大学科技园等各类企业孵化器。在武汉光谷，中小企业只要凭借所拥有的被认证的专利技术，就可以向有关机构申请启动资金，无需其它抵押，这降低了中小企业自主创新的门槛，加快了科技成果向产品的转化进程。如武汉恒硕光电科技公司、武汉利得机械设备有限公司等就是快速创业成功的典型;又如凡谷电子也谱写了创业传奇，短短几年内，成为摩托罗拉、深圳华为等国内外着名通信业巨头的主要供应商。
　　(四)健全知识产权激励和知识产权交易制度。
　　要围绕提高企业自主创新能力，调动各方面力量为企业自主创新服务。发展各类科技中介服务机构，促进企业之间、企业与大学和科研院所之间的知识流动和技术转移，支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术，形成自己的核心技术和专有技术，加快科技成果产业化步伐。加强知识产权保护，加大打击盗版、假冒等侵犯知识产权行为的力度，营造良好的企业自主创新的外部氛围。
　结论
　　由于大多数中小企业建立的时间较短，家底薄，顾虑少，进取心强，没有大企业那样多的旧传统和惰性，从而在竞争的压力下更容易接受外界的新信息，果断抓住各种瞬间即逝的发展机会，敢于承担创新失败所带来的各种风险，由此而激发出来的创新冲动和开拓市场的精神是大企业在创新中所难以比拟的。运用“海陆空”三维一体的宣传攻势是整合营销的核心，改变中小企业以往区域性的营销为全国甚至国际性的营销，在全国建立“品牌根据地”,立足国内市场，放眼国际市场。在经济全球化的网络时代，市场是无国界的。中国的市场是国际市场的一部分。调整营销组合，整合营销，逐步使中小企业摆脱束缚，摆脱困境，走出区域，走出本土，迈向世界。
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