会议提案怎么写

提案可分为前言、背景、目的、构想、策略、要件等几个方面。
1、 前言
　　此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。
2、 背景
　　记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。
　　以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。
　　难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”
3、 目的
　　描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。
　　用图形或者图标表e69da5e887aae799bee5baa6337达更具专业效果。
　　“前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。
4、 构想
　　这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！
　　如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？
　　这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。
　　用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。 　
　虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。
5、 策略
　　此部分为具体叙述实施什么样的企划。
　　提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。
6、 要件
　　此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。
　　大多为工作人员、组织的配置图。
　　在“策略”中一起叙述也可以。

首先是会议来通知：
内容包括会议名称，时间，地点，人员，和最主要的会议大致内容和会议日程安排。
几点几分到几点几分，进行哪个项目，尽量详细，表现的专业一点。
几个讨论话题，列出问题中心内容和大致方向。简单阐述，尽量不要有偏向，然后让领源导修改，他如果修改的有偏向，就注意用有偏向的用词暗示与会者。百否则不要用。
最后会议要求，比如关闭手机等，准时到场等，请假流程等。上网找一篇参考下格式。
接着是，个人评定的上度交时间的确定和格式的确定，你简单设计个个人评定的框架，让领导看下，然后下发，可以整合到会议通知里，也可以单独下文。收齐后，提前汇总发送给领导阅览。
准备空白的投票，用知A4裁剪一下就可以，顺便准备唱票用的黑板和记号笔等道。
如果讨论的话题不熟悉的，写不出中心内容，可以请教领导，或者同事，切记初次表述有偏向，只说明问题，不说明可选方向。
提案格式
　　1、 前言
　　此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。
　　2、 背景
　　记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。 以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是636f70797a686964616f365感觉。 难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”
　　3、 目的
　　描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。 用图形或者图标表达更具专业效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。
　　4、 构想
　　这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！ 如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。 用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。 虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。
　　5、 策略
　　此部分为具体叙述实施什么样的企划。 提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。
　　6、 要件
　　此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。 大多为工作人员、组织的配置图。 在“策略”中一起叙述也可以。
　　7、粗略性的行程表
　　叙述执行计划需花费多少必要的时间。 写入在哪个时期实施会产生的效果。 由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。
　　8、预算
　　叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。 这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。
　　9、风险课题
　　列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。 处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。 但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。
　　10、结尾
　　此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。 这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果。 同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。

1、董事会是自zd己关起门来开的会，外边人又不知道到底咋开的，让我做的话，如果独立董事们没意见，这个议案的事情我是不会写在纪要里的，压根就不提内了，因为多一事不如少一事；
2、如果非得写在会议纪要里面，那么可以如实写出议案有哪些地方不妥，此次表容决为什么未通过，然后表明待议案完善以后再召开董事会审议该项议案。我觉得这也没什么不妥啊！
这是我的个人看法。