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1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。
2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。
3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。
4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。
5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。
6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。
公司合理化建议范文
自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e332定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
一般不写，招标公司不需要你做出什么建议
我写了很多招标文件中的这一条款，老实说我也不知道应该怎么写，我想既然是建议，那就应当是自己无权选择，给相关权copy力单位如建设单位提出的超越常规的优化性方案，而自己能确定的一些措施方案再写进来就是废文。合理化建议，可以提一些图纸上的可改进之处，可以对招标文件既定的某些施工要求提出可改进之处，可以提一些施工管理过程中可能需要建设单位给予方便zd或协助的要求。一般标书评委都时间很紧，没心情细看这些无关痛痒的内容，所以很多人在编写这一条款时往往生拉硬套，摘抄一段施工措施中有亮点的一些内容。评委只管内容丰富就行。如果你非要写好这一条款，那就找施工经验丰富的前辈求助吧。
投标百人对本项目的合理化建议和改进措施：
加强现场管理，创建文明工地；
成立安全领导小组，制定安全施工度方案；
每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过知程中出现的问题；
严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量道，保证工程总体质量；
控制施工工艺，对大面积的装饰要先内做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；
组建现场管理项目机构，维护容工程现场。