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建筑开发公司合理化建议写法，分三步：
第一步，目前zhidao存在什么问题；
第二步，分析产生问题的原因；
第三步，给出改进措施。
写合理化建议应注意的问题：
一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案专人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解属决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
合理化建议处理流程：
1、第一步通过公司总经理信箱或到行政事务部主编张隔处索取合理化建议提案表；复
2、第二步由专人开启信箱/接收提案表；
提案表所需内容：
⑴建议人姓名、部门、职务；
⑵提案日期；
⑶提案原因或理由；
⑷建议方案或措施；
⑸预期效果及改善前后比较分析。
3、第三步收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应制及时通知原建议人；
4、第四步初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人，并做好办理记录；
5、第五步对提案执行情况进行总结zd、效果评估效益测算后，由提案人签字确认，最后将所有相关资料归档保存。
合理化建议要发自内心，必须要真诚，百针对不足的方面说说自己的观点，和管度理存在的问题和缺点，需要整改的知地方，不要道太笼统，让领导看到你的突出点，这样才有可提拔的空间。回也会对你以后的路打下坚实基础。希望对你答有用…
1.列出目前企业存在的不合zd理点；
2.针对不合理点逐一分析其原因在；
3.对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处；
4.写出改进不专足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法（遇红灯绕走）属