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招聘计划 一、招聘目标(人员需求)，见表1。 表1招聘目标(人员需求) 二、信息发布时间和渠道 1?××日e69da5e6ba907a686964616f333报×月×日 2?×××招聘网站×月×日 三、招聘小组成员名单 组长：×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 ×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 1?软件工程师 资料筛选开发部经理截止×月×日 初试(面试)开发部经理×月×日 复试(笔试)开发部命题小组×月×日 2?销售代表 资料筛选销售部经理截止×月×日 初试(面试)销售部经理×月×日 复试(笔试)销售部副总×月×日 3?行政文员 资料筛选行政部经理截止×月×日 面试行政部经理×月×日 五、新员工的上岗时间 预计在×月×日左右 六、费用招聘预算 1?××日报广告刊登费×××元 2?×××招聘网站信息刊登费×××元 合计：×××元 七、招聘工作时间表 ×月×日：起草招聘广告 ×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计 ×月×日：与报社、网站进行联系 ×月×日：报社、网站刊登广告 ×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 ×月×日：通知应聘者面试 ×月×日：进行面试 ×月×日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试 (复试)、行政文员面试(复试) ×月×日：向通过复试的人员通知录用 ×月×日：新员工上班 ××公司人力资源部 ××××年×月×日 招聘申请表 ××××年×月×日 表2招聘申请表
1.招聘目标
2.招聘需求分析
3.招聘方式
4。招聘指标
5.计划实施
6,结果验证
招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划
书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务
主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。
1、招聘计划书的必要性
针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘（也包含选拔）工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上
级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施；能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧
密合作工作完成招聘任务。
2、招聘计划书的内容包括：
1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。
2)
招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径（载体）进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道；就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。
3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。
4)
选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e332一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。
5)
测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。
6)
考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力
资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的
关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。
7)
招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。
8)
领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。快 搜 搜 应届 生 求职 网小编整理回答
可以参考一copy下这个招百聘度计划书的范本，知比较详细。道http://tieba.baidu.com/f?kz=683171536