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1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好"5S"管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员e799bee5baa6e59b9ee7ad94338的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好"七防"工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档。
会议效果评价分为三个环节；
1、会议准备：与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。
2、会议质量：主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。
3、会后落实复：纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。
扩展资料：
会议的形式：
1、两方会议
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹制备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
2、非正式会议
这种会议通常是由某一个高层人士提出问题，进而由与其关系紧密的另外几方加入并知进行的。召开这种会议的目的往往是“聚在一起研讨解决问题的办法”。
3、集思广益会议
这种会议是临时的、非正式会议的发展，其目的是要产生创造性、改革性的思想。所以，与会人员就不能仅仅限于临时的非正式会议中彼此关系紧密的参与方，而是要扩大范围，加入一些思道维灵活、视野宽广或经验丰富的参与者，灵感的产生需要与他人的交往并得到反馈。
参考资料：
百度百科-会议
时间地点人物时间