出差维修报告怎么写

好像写日志一样不过要重点写你发现的一些问题，以及你的处理措施，处理过程处理完的效果，同时举一反三，所涉部门及个人的支持情况从而达到问题的闭环和预防！

就写你到了那里，做了什么，发现了什么问题针对问题有什么处理措施如何关闭问题如防止同类问题的发生！

沈阳工厂SMT维修线改善出差报告
（2010年4月18日~5月10日）SMT维修线目的，就是发现和反馈生产要改善的空间，同时要解决产品故障。维修涉足生产的试产（首件）、量产和结单（工作令）三个阶段，与生产部SMT贴片、测试线、测试工艺、生产工艺、仓库和质量部等等都有工作联系。维修就像一个战场，试产阶段要求速战速决，让生产计划及时顺利开始；量产阶段，问题多而复杂，量又大，要打持久战；结单阶段，为了协助完成规定时间内出货，要大打歼灭战。维修具体的工作实际上就是一个医生，要对产品进行诊断、治疗和康复检测三步曲，给模块、手机（产品）治病。就像医生看病，首先要弄清病因，再才能开药，因此诊断很重要，诊断包括“望、闻、问、切”四种方法。“望诊”，就是通过目检和X-RAY来观察产品元器件内外的焊接状况；“闻诊”，就是到现场考察产品生产过程及状况；“问诊”，就是多询问其他人，以全面了解产品的信息；“切诊”方式主要有五种，阻抗法、电压法、电流法、示波器法和频谱分析法，用于检测产品内在的功能状况。治疗，最终要通过焊接来完7a686964616fe58685e5aeb9336成。康复检测，确定治疗后是否有效果，就是要进行相应的测试。 维修线原址就在割板机旁边，割板机工作时（几乎每天都在进行），风机噪声宏大、压缩空气风枪噪声刺耳、粉尘也多，严重影响维修人员的生理和心理健康。易产生恶心和浮躁的情绪，不益于维修人员工作时所需的冷静和理性思维状态，也不益于维修绩效的提升。在自己和维修主管腾军的提议下，李总（李学兵）很快改善了维修工作环境，重新给维修线找了一个地方，远离了割板区，比原址安静多呢！建议以后还是要给风机装上消音器，并把割板区封起来，建一个独立间，还生产车间一片“静”土。沈阳工厂维修线原址 沈阳工厂维修线新址（远离了割板区）维修线的新址有三处需要改善：是湿度方面，维修线靠近一个屋顶排水管道，这个屋顶排水管道在车间内，一下大雨，排水管道就有水溅落下来，增大了维修线的潮湿度，对模块品质有很大的影响，有待进一步改善。是电缆桥方面，维修线各个焊接台的电源线没有固定的电缆桥插口，而是用拖线板串在一起的，像蜘蛛网一样，到处是拖线板。既不美观，也不安全。是静电线方面，维修台还没有接地，赵勇的维修台还存在漏电现象，他时常被“电击”。 维修线三位维修员集体辞职（4月20日）。剩下的4位，只有腾军能修，其他3位（李彬、金海军、赵勇）都是从测试线调过来的，从事维修不到一个月，其焊接技术和维修能力都非常薄弱。因此，整个维修团队的生产力大大下降。物流兼组长一位，张欢。生产线有两班倒，维修线只有白班，并且生手，忙不过来。4月18日，我被公司从上海调到沈阳，支援维修线。4月22日，维修线新招了一位维修工程师，毛文龙。4月23日，组长邓仕逾也从上海调到沈阳，支援维修线。这样，维修线人员就增加到了7位，其中熟手就增加到了4位，因此整个维修团队的生产力迅速得到了提升。4月25日，开始实行两班倒，四个人组成一个白班，夜班三个人。我和邓仕逾是白班，每天都要工作到晚上8:30~10点，以积极协助维修线工作。5月份，维修线在积极不断的招人，以增加团队力量。建议维修线每个班增招到5~6个人，这样既能增加团队力量，也能保障团队生产力的稳定。 模块、手机，这些通讯产品，都比较复杂。对其进行维修过程中的诊断、治疗和康复检测三个阶段，都需要借助于相应的仪器设备才能完成。诊断设备在维修中，诊断方法包括“望、闻、问、切”四种方法。其中“闻、问”主要是观察和询问，收集现场、现时、现物之信息。而“望、切”则需要借助仪器工具才能收集产品信息。“望诊”设备维修线较全，有贴片图和X-RAY设备。 “望诊”三种方式第1种：直接目检模块产品，了解元件外部焊接状况。比如虚焊、连焊、立碑等等。第2种：对照贴片图，目检是否有多贴、漏贴物料；确定芯片型号、极性，位置是否正确。第3种：照X-RAY，目检元件内在焊接情况。 “切诊”设备较单一，只有万用表（UNI-T UT58A万用表）。在熟悉电路的情况下，可以进行阻抗法、电压法、电流法诊断。万用表，维修线只有三个（其中一个工程部长期在借用），人员配齐之后，建议人手一个。建议公司把示波器和频谱仪，国产的也行，也配置上。这样可以增加模块的诊断中“切诊”的示波器法和频谱法，提升维修线诊断的水平。2．焊接设备焊接设备较全，目前已有6个标准的焊接台。风枪两种类型、电烙铁、吸烟机、维修夹具、隔热板、焊锡丝、镊子、助焊剂、酒精瓶都齐备。腾军买了些一次性注射器，用于助焊剂的储装，节约了助焊剂的用量。近期又购买了一次烙铁头。并且李总后来还发给维修线一些隔热板，以阻止热传导，提升焊接的效率。 一个标准的焊接台 3．康复检测设备测试台一套。用于维修品的检测测试，特别是用于校准（BT）、综测（FT）不良品的维修检测测试。 校准、综测台 协同工作，发挥团队生产力，提升效率。维修线要面对多种型号的模块，比如SIM300、SIM300C、SIM300S、SIM548C、SIM340、SIM500W、SIM300W、SIM305等等。并且要面对各种各样的故障，除了外观，还有各个测试站别的故障。时常还要面对结工作令这样急手的事儿。产品制造流程中存在的不良品站别 因此，一个人是无法“通吃”的，必须得靠团队的智慧和力量，采取足球队似的工作方式。在维修主管的统筹安排下，各自不仅要有自己的工作职责，独挡一面，同时也要相互分享、相互配合、相互协助，共同完成工作目标。自从我、毛文龙，特别是邓仕逾到来之后，这种足球队似的团队工作方式效率大幅度提升，我们各自都能独挡一面，并且分享、交流、配合、协助深入而又默契，工作更显成效。 改善工作条件，提升工作自主自立性，压缩维修周期，提升效率。以前维修时诊断只有“望诊”和“切诊”的阻抗法；康复检测，维修线只有一个测试台，许多维修品要到生产测试线上进行康复检测，这样在排队等待或往返路程上都花费掉一半以上时间，延长了维修周期，大大降低了维修的效率。 维修线与生产测试线有一段距离，维修品康复检测测试时，往返路程上花费不少时间。 4月23日，我与李总沟通后，在测试工艺主管毛毅的协助下，给维修线增加了3套电脑、4台稳压电源、若干USB2.0串口线，借了一些测试夹具，架设了SIM500W D/L站两个，CIT站一个。从而增加了维修诊断中“切诊”的电流法和电压法，增强了维修诊断水平；康复检测，增加了在维修线自行测试的站位，减少了到生产测试线的测试，缩短了康复检测的时间，提升了维修的效率。维修线康复检测站位从1个增加到了4个，提升了维修检测的自主性和及时性。 改善不是一天两天，而是一种常态。1、持续培养生手焊接，以增强和巩固维修团队的焊接水平。2、注重新机种培训，提升分析问题的逻辑思路，培养诊断综合能力。3、增招维修熟手，提升维修团队力量；注重培育人才生力军，保障团队生产力。4、保障维修线每种型号模块的治具数量；加强仪器设备的维护，以保障维修诊断、治疗、检测的质量和效率。 注：自己返回上海已经有三个星期了，前不久与腾军联系了一下，得知维修线已经招了五个维修人员。这样维修团队的力量就大为提升，在此为他高兴。我在沈阳出差期间，腾军常常加班到凌晨两三点，被他的敬业精神、专业精神和团队精神所感动。现在维修人员都到位，希望他和维修线工作步入正轨，一切顺畅。 以上出差报告，是自己最新修改的版本（文章太长，博客放不下，删减了一些），主体内容和精神保持不变。以此自勉。也衷心祝愿沈阳工厂不断得到成长，发展的越来越好！