物流工作总结报告

你可以写下你这一年来对于从事物流工作的感受，或者你刚开始对物流行业的认识，以zhidao及在工作一年以后对物流行业的一种认知，以及写下在这一年以来，你认为在你在工作中有哪几点没有做好或者需要改进，简单的做一下自我的感受内总结，以及认为自己在以后工作中需要提高的几个方面。

最后叙述一下自己在以后工作中需要树立的目标是什么，该如何实施，最后制定新的一年中一年的工作计划容，如：对待客户方面该怎么做？在运送货物方面该怎么做？并写出相对应的工作办法与描述，最后在大体叙述一下自己对以后的工作希望就可以了。

物流企业绩效评价体e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad94334系的设计要求3．可接受物流企业绩效评价体系，只有有人利用才能发挥其作用。而不被人们所接受或者不甚情愿地接受下来，就称不上是有价值的体系。勉强被接受，信息可能是不准确、不及时、不客观的信息。所以在体系设计时必须满足使用者的需求。4．可理解能够被用户理解的信息才是有价值的信息。难以理解的信息会导致各种各样的错误，所以确保信息的清晰度是设计物流企业绩效评价体系的一个重要方面。5．反映企业的特性一个有效的物流企业绩效评价系统，必须能够反映企业独有的特性。从控制的观点出发，绩效评价的焦点一般是集中在评价公司及经理，以确定被评价的物流企业的业绩及效益。6．目标一致性有效的物流企业绩效评价体系，其评价指标与发展战略目标应该是一致的。7．可控性与激励性对管理者的评价必须限制在其可控范围之内，只有这样，他才能接受，对管理者也公平。即使某项指标与战略目标非常相关，只要评价对象无法实施控制，他就没有能力对该项指标的完成情况进行负责，非可控指标尽量避免。另外指标水平应具有一定的先进性、挑战性，这样才能激发其工作潜能。8．应变性良好的绩效评价体系，应对物流企业战略调整及内外部的变化非常敏感，并且体系自身能够做出较陕的相应调整，以适应变化要求。物流企业在设计绩效评价体系时必须满足上述8项要求的大部分。除此之外，还应注意下列问题：其一，经济效益指标不可过高或过低。物流企业是服务性企业，特别是本公司的物流中心或配送中心其经营方略是整体利益最大，经济效益指标过高企业无法接受。但是也不能过低，这会失去评价的意义。国际上的物流企业绩效评价的主要指标是销售的增长、市场份额及利润。其二，如果物流企业的价格有较强的竞争力，然而客户不多，在利用评价结果与同行业进行比较性分析和在体系设计时，注意可比性。其三，财务绩效评价结果较好，而股票价格毫无起色，需要审查体系设计的指标和标准是否合适。其四，评价体系兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化，实现物流企业的可持续发展，获取长期利益。其五，不可过分注重财务性评价，非财务性的绩效评价不能忽视，因为它能更好地反映物流企业所创造的财务报酬，例如客户满意程度，交货效率，订、发货周期等。现代物流企业绩效评价的要素1，绩效评价体系的评价对象，一是企业，二是企业管理者。对企业的评价关系到企业是扩张、维持、重组、收缩、转向或退出。对管理者的评价关系其奖惩、升降等问题。评价对象的确定是非常重要的。2．评价目标绩效评价体系的目标是整个运行的指南和目的，它服从和服务于公司目标。3．评价指标指现代物流企业业绩评价对象与企业目标的相关方面，即所谓的关键成功因素。这些因素具体表现在指标上。关键成功因素有财务方面，如投资报酬率、销售利润率；也有非财务方面的，如售后服务水平、产品质量、创新速度和能力等。4．评价标准现代物流企业的绩效评价标准取决于它的评价目的。在其他一般公司的绩效评价系统中常用的三种标准分别为年度预算标准、资本预算标准及竞争对手标准。评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准。5．评价方法这是现代物流企业绩效评价的具体手段。有了评价指标和评价标准，还需采用一定的方法对评价指标和评价标准进行实际运用，以取得公正的评价结果。没有科学、合理的评价方法，其他要素就失去本身存在的意义。计分卡，标杆管理，等方法都可以运用。6．分析报告现代物流企业得出的结论性文件即分析报告，通过将评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行比较，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出评价企业绩效优劣的结论，形成结论评价报告。 上述六个基本要素共同组成一个完整的现代物流企业绩效评价体系，它们之间相互联系、相互影响。

药品是怎么运输的，需要注意什么问题，流程是怎么样的，以前在运输中有什么问题，现在怎么解决的，下一步怎样更好的管理运输。