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提案的格式
首页填写以下内容
①案由一提案的题目,要求文字简洁、贴切
②提案者一提案人姓名或集体提案单位全百称,集体提案应加盖公章。
③通讯方式一包括通讯地址、邮编、联系度电话、手机号码
④相关情况一包括提案是否经过调研、是否由本人撰写、是否首次提出等
⑤建问议承办单位一分办时作为参考
⑥联名提案人应了解提案内容答,同意后在签名页上分别签名
提案内容一般包括两部分
①案由分析~提出提案的理由、原因或根据,要有情况、有分析,实事求是,简明扼要,切忌笼统、空泛
②提出建议一针对案由反映的问题,提回出解决问题的办法
提案须一事一案,每件提案着重反映一个问题,切忌一案多事。否则不仅问题讲不清楚,也无法确定承办单位。字迹清楚,用墨水笔书写。
另外答:只有政协才叫提案
你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及zd素质肯定会有所不同. 第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数回=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息. 第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变. 以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业答环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.
基层单位的改善应该针对成本控制和工艺,流程基本是高层设计百的,你的提案被采纳的几率太小。首先要用心,对业务和工序的功能要非常熟悉,在细度节中寻找可以降低成本减少浪费或者提高工时效率的机会,找到之后要分析可行性。投资价值专比例也要考虑,不能用100万的设备省一天1块钱的成本,要用最简单的方法,不要复杂化。遇到技术难题可以在提案中注明要求技术人员协助属.总之,有想法就尽快用心去盘算,尽快提出。为什么要快?你懂的……
员工提案能提出疑惑,那是在体百现员工的心声;
员工提度案能反映问题,那是在监督我们的工作;知
员工提案能提出建议,那是为我们的企业创新道;
员工提案能发现人才,调动员工积极性,集思广益;
不过我看你专还是写不好。。
为什么呢?
因为你小学冒毕业,怎么写呢。。
哈哈属