如何管理好自己的团队

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如何管理好自己的团队

如何管理好一个团队的方法

怎样管理好一个团队

怎样可以管理好一个团队

一、如何管理好自己的团队

青岛的地区经理小张刚刚工作三年，由于工作出色，最近被提拔为

经理。但是技术不是特别突出的他感觉在项目团队里面说话没有权威，很多老员工都对他不太尊重，这让他感觉到非常痛苦，他问怎么样在项目团队里尽快树立起自己的权威，说话有人听，像一个经理的样子。

这是一个非常典型的问题。管理属于社会学科学，这必然和文化相关，中国传统的文化里面有两句话概括了这个问题：

以德服人；以理服人；

这两句话看似简单，但实际上在操作起来的时候，每个人有很大的出入。今天我们来看看一个年轻的项目经理，怎样才能做到这两点。

一、以德服人

尊重员工：

项目团队都是由具有各种特殊技能的人组成的，所以作为项目经理应该尊重他们，切记不要以经理是领导的态度而自居。甚至有个别的经理为了有意突出自己的权威而任意指使员工去帮他买咖啡、提包拿伞等事情。说实话，这丝毫不能提高权威，反而会让大家在内心里产生强烈的反感。

尊重员工的第二点就是要认真倾听员工的意见，甚至是抱怨。沟通里有一个非常非常重要的技能，就是倾听。我听到过很多项目经理抱怨跟员工的沟通经常出现问题。我分析原因大多在于项目经理。经理嘛，往往喜欢说；而不喜欢听，总喜欢表达自己的意见，少有或者不善于听取项目组成员的意见，甚至当自己的意见和项目组成员意见相左的时候，不是认真听对方讲什么，而是准备下句话怎么驳倒对方。有时候，项目组成员汇报工作时，项目经理一边低头看电子邮件一边上网，这种状态等于告诉对方：我现在根本没兴趣和你谈这样的问题，或者有更重要的工作要做。以这样的工作态度，是很难在团队中建立起自己的权威的。

帮助员工：

很多时候，项目组成员有这样的心理： 活儿都是我们干的！ 你项目经理天天开会，只晓得来检查我们的工作……所以，项目经理如果把握不好批评的火候，那很容易让项目组成员产生强烈的逆反心理。 项目经理在批评人之前，最好认真倾听，让对方把事情说清楚，然后分析到底是技术原因，还是态度问题，或者是偶尔的失误而导致问题没处理好。 再根据不同的原因，采取不同的方式方法去解决问题。 一定要让员工感受到你是在处处帮助他去解决问题，而不是去挑他的毛病，这样员工才会愿意跟着你干，经理的权威也才容易建立起来，说话就有人听了。

团队建设：

一定要逐步培养几个工作上的朋友为你说话，正所谓“一个好汉三个帮”。有人帮经理干事，还有人帮经理说话造声势“引导舆论”，就是大家所说的有了强大“气场”。权威就很容易建立起来。

二、以理服人

领导授权：

由于项目经理的权限一般都很有限，因而领导的支持将会极大帮助我们获得相关资源，这样就可以从公司的制度层面上帮助我们树立权威，让大家认识到，尊重项目经理就是尊重公司的组织架构，也就是尊重公司高层的决定。因而新的项目经理可以让相关领导某些场合(比如项目进度汇报会议，下一个阶段的工作安排等等。)适当地表示对新经理的支持，并表示对这个项目进度的关心都是很有效的方法。

公平制度：

管理一个项目团队，不能光靠道德说教等办法，制度还是关键。如果公司有良好的管理制度，作为新的经理一定要严格去执行，特别是对于自己很近的员工，要有敢于挥泪斩马谡的气势。这是是树立威信很重要的方面。如果公司没有完善的制度，那么作为项目经理可以在自己的团队建立一套管理机制，管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

最后，项目经理的主要工作是沟通和协调并带领整个项目团队去执行项目计划，完成项目。 所以更多的工作是沟通和服务性的工作，而不是像一个官员一样去管人，这一点希望作为新项目经理一定要注意。

笑话时间：

一位市长带着孙子散步，有个乞丐向他鞠躬敬礼，市长马上驻足还礼，而且弯腰更深。孙子不解：“他只是个乞丐啊！”市长回答：“我不希望一个乞丐比市长更有礼貌！”

不要以为“别人尊敬你是因为你很优秀”，其实“别人尊敬你，是因为别人很优秀，优秀的人对谁都尊敬”。 想做一优秀的项目经理，就从这里开始吧。

一、如何管理好一个团队的方法

如何管理好一个团队的方法

如何管理好一个团队的方法，如果职场上有这些现象也不用惊慌，在职场上不能将这些问题一概而论，人品就在细节中透露出来，职场的身体健康也是难能可贵的，学会如何管理好一个团队的方法，职场达人非你莫属！

如何管理好一个团队的方法1

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧

如何管理好一个团队的方法2

协调团队人员之间的关系

当团队之间出现矛盾或者争吵的时候，你身为一个领导者或者老板应该处理好这种事情，避免事情扩大化。

建立领导者的威信

威，是指在团队或者公司当中能够尊敬你。至于在外边，你们应该就是正常的朋友。信，你说的话，要么能够兑现。要么，就不要轻易去说。不然别人很难再信任你。

与团队人员沟通

沟通能够让你知道他们对某些事的看法，也是你了解他们，获取一些信息的办法，也是拉近你们两者之间的.距离。

团队的奖罚

对于一些优秀或者犯错的人，应给与一定的奖励或者惩罚。这样才能够让别人尊重制度。奖与罚，两者不宜偏向某一方，这样不利与团队的管理。

团队提升

团队只有不断的提升，才能够留住他人，如果一个团队始终保持现状，那么别人会认为学不到东西，从而离开团队。

如何管理好一个团队的方法3

要成为一个优秀的管理者，必须先管理好自己

作为团队的一个领导者，自己的优良作风带到团队的工作当中，会影响整个团队的成员，要用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契

建立培训与交流工作，协调好团队之间的关系

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友，丰富的团队文化和工作技能培训，把每个成员都当作朋友看待，善于沟通，让团队达到良好的协调

培养严谨的工作作风，端正大家的行为

团队合作是需要大家共同努力，形成一种良好的工作氛围，成员之间互相激励，互相帮助，更要互相监督

人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，双方要站在对方的角度考虑问题，建立好上下层之间的关系，探讨问题时要客观对待

明确团队的目标，细化成员的工作

让每个成员针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法，成员之间要资源共享，以实现共同的工作目标

坐镇指挥，做好团队的幕后指挥

作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解难，做好指挥工作，培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法

二、怎样管理好一个团队

怎样管理好一个团队

　　怎样管理好一个团队，在企业中是离不开管理的，当然也离不开一个好的团队，但是怎么管理以及培养出一个更好的团队是需要方法的，下面分享怎样管理好一个团队相关内容，一起来看看吧。

　　怎样管理好一个团队1

　　1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

　　2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

　　3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。

　　4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

　　5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。

　　6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　怎样管理好一个团队2

　　 1 、统一团队的价值观，要事第一

　　作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

　　定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。

　　 2 、统筹全局，确立方向，制定计划

　　一个团队的.领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。

　　 3 、拆解计划，分解工作，目标导向

　　分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。

　　目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。

　　 4 、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI

　　制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。

　　KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

　　KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

　　 5 、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验

　　及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

三、怎样可以管理好一个团队

怎样可以管理好一个团队

　　怎样可以管理好一个团队，高效率的工作离不开日常工作的总结，好的团队都有一个优秀的管理者，下面大家就跟随我一起来看看怎样可以管理好一个团队的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。

　　怎样可以管理好一个团队1

　　 如何管理好一个团队——非常经典

　　作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。

　　 第一个原则：目标清晰原则。

　　目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。

　　第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。

　　目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！

　　所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？

　　比如说像顺风公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰，他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。

　　如果没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。

　　所以优秀的公司，非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。

　　比如说一家公司，在定制家具行业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。

　　每一个团队的目标清晰的.挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。

　　作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。

　　 第二个原则就是必须责任清晰的原则。

　　目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。

　　岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。

　　很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任，这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后，给员工赋予责任的时候，还赋予他的使命。

　　赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理，赋予员工的能力以及赋予员工的使命，这才是优秀的管理。

　　 第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。

　　什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。

　　千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。

　　更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。

　　做好一件事情不重要，持续的把一些事情做好这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。

　　做一个管理者慢下来做什么？就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后，你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。

　　 第四个原则就是奖罚分明的原则。

　　没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。

　　那么如何来做好制度落地的执行，请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分，这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数，这个敬畏规则的分数，只要员工不违规，就可以固定奖励他5分，而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。

　　那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本，而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。

　　而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。

　　 第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。

　　作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。

　　爱与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。

　　你想把员工发展成合伙人，你必须认员工成长，员工犯错的时候，你批评员工的入口就是爱员工，代表我希望把你的发展合伙人，发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面，就是建立起组织的背靠背的信任。

　　信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。

　　爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外，就是如何做好机制，再就是文化建设。

　　怎样可以管理好一个团队2

　　一、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者。

　　必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

　　第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!

　　丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

　　这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

　　第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。

　　成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

　　第四、要人性化管理。

　　团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

　　探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

　　第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。