年薪50万的财务总监，花了一个月时间整理的财务内控制度，真牛

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年薪50万的财务总监，花了一个月时间整理的财务内控制度，真牛

财务总监一般年薪有多少比如内地一般企业

大公司的财务总监职位相当于半个副总，他们都做什么工作？

财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？

一、年薪50万的财务总监，花了一个月时间整理的财务内控制度，真牛

最近，公司内部财务制度改革，期间被裁了不少财务人员，很庆幸我还留着。上个月，经理亲自过来给我们开会，说让我们重新整理一份财务内控制度，也是为了加强财务管理和内部控制，合理利用公司各项资产，保证公司资产安全的手段之一。

毫无疑问，这项任务落在了我们财务总监身上，其实这也是他的本职工作，财务部拿最高工资的人就是他，一般领导的直派的任务也都是他亲自上手。这不，花了整整一个月时间，昨天终于把这项制度落实到位了，不得不说，看完真心觉得牛，每个条例和流程都划分的清晰明了，经理看完都佩服的不行，难怪人家能做到年薪50万！

我们一起来看看吧，希望能帮助到大家！

篇幅有限，就不一一展示了，我们下期再会！

一、财务总监一般年薪有多少比如内地一般企业

1、财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高。
2、规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70—80万；亚太区的财务总监可拿到100万元以上的年薪。
所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别比较大。
拓展资料：
1、瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。
2、所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
3、财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

二、大公司的财务总监职位相当于半个副总，他们都做什么工作？

其实和职业经理人跳槽的道理是一样的。

财务总监

最近有猎头找到我，某拟上市公司招财务总监，开的价码是百万年薪加期权，算下来一年总有150万左右，比我现在的收入高得多，但我没答应他。

因为我觉得自己不值这个价钱，作为一名财会从业者，我明白自己的价值。如果一家企业给我的薪酬有150万，那公司请我的成本就会更多，达到200万也有可能！

财务总监

可是我能为公司创造这么大的价值吗？或者说老板会为了请我长期付出这么大的成本吗？

职场上换工作的原因不外乎两个：你觉得自己不止这个价；公司觉得你不值这个价。

大多数公司花百万年薪请财务长期来看都是浪费，只有在关键节点上有这个必要。

比如公司准备上市，但财务管理混乱，财务体系不健全，内控管理缺失，关键指标上达不到要求，与券商、审计沟通不畅，这时候就要花大价钱请一位有经验的人来帮忙，只要能上市，多花个几百万不算什么。

但上市成功后，该有的制度都有了，下面人也知道自己该干什么了，这时财总的作用变成了参与日常经营管理，工作范围发生了变化，薪酬却不能下降（人家没犯错还有功劳当然不愿意降工资），老板就会心疼——这货怎么还不走？然后就是各种小摩擦，让你不安于位。

其实到这种时候很多人自己就会走了，会有更多企业伸出橄榄枝，那里能发挥出更大的价值。

财务总监

这个例子算理想的情况了，更多是民企老板的诚信有问题。

通常来说，去民企面谈工资，老板说的话是要打折扣的，比如他会画饼，公司行业地位怎么怎么样，前景如何的好，未来会给你多少股票等等，不要太在意，来现的更安全。

最烦的是进公司后谈好的不兑现，说好百万年薪，平时只发一半，剩下的算绩效，找各种借口拖欠，目的就是在有限的时间里把你的剩余价值榨干，然后一脚踢走。处在这样的环境当事人很难安心工作，有能力也发挥不出来，最后都是不欢而散。

三、财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？

高危人群。

记得会计培训行业有的老师都这样建议学生：在一个公司工作不要超过3年。

深知这样的职业里，现行的环境下，加上很多老板的意识里，都隐藏着巨大的不确定性和风险。

因为大多数公司花大几十万甚至上百万年薪去请一个财务总监其实是没必要的。

很多公司只有在一些关键节点才会需要这样的人才。比如公司准备上市时，上市准备工作中，财务工作差不多占到了8成。清理资产，所有往来对账、财务内控制度，所有不符合规范的要全部重新调整…同时也要跟券商、审计沟通，所以这个就需要一个经验丰富，能够hold住全场的财务总监了。

这个时候老板觉得给财务总监的年薪花得很值，毕竟只要能成功上市，这也算小钱了。

但是一旦公司成功上市了，那财务总监的价值就被大大弱化了。因为该渡过的难关也解决了，制度也健全了，说白了，就算没有这个财务总监，公司财务部该运转也还是运转的。所以老板一下子觉得我还要付给你这么多钱，心里就不乐意了。

所以接下来的操作就是怎么把人弄走省下这笔钱了。不过能干到这个程度的财务总监，自然也不会愁去处，猎头估计又会给他打电话让他去下一家发光发热了。所以这就是为啥财务总监隔几年就会跳槽的原因。

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这个其实大家不要用有色眼镜去看待，其实很正常，我们可以分析分析。

首先为什么大家对财务总监的去向这么关心呢，这是因为他掌管着一个公司的财政大权，比较敏感

再者，人家做财务的和我们都一样，都想多几个公司经验来刷新履历嘛，人家也不可能在一家公司干一辈子，这样就会更加值钱，也就有更多机会收入嘛

其次，也不完全就像其他人说的财务总监做一些不为人知的事情才去跳槽，大部分都是好的，因为财务肯定是很多老板都非常关心的事情，老板也会对财务总监特别器重，说是公司隐藏的二把手也不为过，不过也不乏有这样的人存在，就像最近的瑞幸咖啡造假一样。

所以凡事儿都不能一棒子打死，得具体问题具体分析！

对高风险行业，这是同行心照不宣的无奈。我相信没那个行业会像税法与会计法这么规定在职人员。财务行业的所有员工目前的待遇都很低不说，还承担着很高的风险，一旦老板和其他部门员工不懂税法与会计法律，认为财务人员是有意为难，为了公司的经营发展与保住利润，强行财务违法违规操作。那么这个企业的财务人员是会如坐针毯的。

事实上现在的生意很难做，按所有的收入把各种税种交完后，很多企业确实也很难生存。但是在难生存，国家也不能把税再往下降吧，否则财政支出从哪里来‘民生又怎么’改变。所以现在是企业和税务局把财务人员当成了夹心饼干；偏向谁对自己都是一种焦虑和不安。

你看看部分法律对会计人员是怎么规定的

如果会计人员违反了会计法第四十二条，第四十三条，第四十四条违法情形，被依法吊销会计从业资格证的人员，自被吊销之日起,5年内不得参加会计从业资格考试,不得重新取得会计从业资格证书。

具体如下：

第四十二条 违反本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位并处三千元以上五万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分：

（一）不依法设置会计账簿的；

（二）私设会计账簿的；

（三）未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的；

（四）以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定的； （五）随意变更会计处理方法的；

（六）向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制依据不一致的；

（七）未按照规定使用会计记录文字或者记账本位币的；

（八）未按照规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；

（九）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度或者拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计资料及有关情况的；

（十）任用会计人员不符合本法规定的。

有前款所列行为之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

会计人员有第一款所列行为之一，情节严重的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。

有关法律对第一款所列行为的处罚另有规定的，依照有关法律的规定办理。

第四十三条 伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。

第四十四条 隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。

《刑法》《会计法》《税法》有明确规定的。一旦肯定有责任是没有争议的，轻的吊销会计资格证、罚款，重者要负刑事责任，这些都是根据不同情况、金额多少、财务人员在里面起什么作用，财务流程上是否知情，是否受他人授意指示，是否指示授意他人。根据具体情况，还要看当地财政部门，税务部门的态度。偷税罪，严重的上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，构成偷税罪，偷税罪处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金；偷税数额占应纳税额的百分之三十以上并且偷税数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。

扣缴义务人采取前款所列手段，不缴或者少缴已扣、已收税款，数额占应缴税额的百分之十以上并且数额在一万元以上的，依照前款的规定处罚。

对多次犯有前两款行为，未经处理的，按照累计数额计算。

看看上面这些规定还只是一小部分，现在的企业对社保、人员工资、管理费和福利费等都有要求，合同与经营范围、发票、收支款项的一一对应等、每一个环节、每一笔业务都大意不得。要做好一个公司的账务还必须得到整个单位的上下员工一起配合，甚至对大家进行全方位财务知识的讲解和培训。只有通过大家共同努力而收集到完整和正规的依据来操作账务处理流程，才能使企业不至于存在风险、财务人员才能安心工作。

现在最 搞笑 的的是很多老板或员工，他说为啥别人敢这样你们不敢这样做呢；他们哪里知道很多人是会计盲，表面感觉像实质是会计的基本认识都没有，更别说知道触犯了法律，素不知这种财务瞎子带瞎子最容易不声不响就把企业带进沟里去了。倒是那些整天要求这要求那的财务人员，才真正懂得如何完善建立一个企业正规账务处理的程序、才如何去掌握不违规税法、会计法、甚至经济法、合同法的基本要求。

在这个拿着白菜价操着白粉心的财务时代，她们时刻准备着最不想跳槽又不得不跳槽的无奈和酸楚。谁能理解呢？只有心照不宣的同行

财务总监这个行业本身就是高危行业，他掌握公司所有的数据，大公司已经形成了固定的圈，一个财务总监到了新公司，要么顺从发展，要么改革破局，好多人破了局也是走的时候了，所以说财务总监到一家公司呆不了多长时间就要走！