5种方式帮助团队提升凝聚力

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5种方式帮助团队提升凝聚力

如何提高团队凝聚力？

如何提高团队的凝聚力

提升团队凝聚力的方法有哪些

一、5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？

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虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。

在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原因，我们不怎么会真正了解情况就下定论。当我们身为一名管理者，我们就应该多拿出时间与精力来了解自己的团队。这些时间的投入是管理者的职责，同时也对与其他同事更有效的协作，起一定的作用。

有时候真相可能不是我们想像的，只有知道了实情，我们才能做出更合适的对策。

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不论管理者管理的团队有多大，建立团队的凝聚力是管理者的职责之一。

以下5种方式可以帮忙我们提升团队凝聚力，我们还可能会获得意想不到的收获。

1. 询问式沟通

想知道事情最简单直接的方式就是提问，而不是指责。我们可以提一些友善的问题，让对方解释。我们提问的方式非常关键。如果对方感觉到我们是下了定论才来提问，那我们的提问可能就是对他们的一种指责。

“你最近是否有什么其他事得赶紧做”，或者“什么可以调动你的积极性”之类从对方视角出发的问题，会让对方更愿意和我们分享真相。

谢夏个性比较没耐性，每次看到下属犯错误就会认为下属没认真工作。因此很多犯过错误的下属在她心中就不做好，时间长了，她也开始发现自己的管理方式无法把下属凝聚在一起。

有一次，她参加公司举办的管理团队培训课程。课程中，她学习询问式沟通的技巧。与其什么事情都不求证，只会按照自己的假设来判断，她开始花些时间了解她下属具体犯错的原因，然后再用对的方式来纠正错误。几个月过后，她观察到团队有两个明显的进步。

第一，犯错的概率降低了；第二，团队比以前凝聚。

2. 邀请同事参与

团队凝聚力是需要时间建立的。如果这些人常常避开或远离团队，他们根本无法接触到团队，更别期望他们有什么团队精神，导致问题会更加严重。因此，我们可以约他们一起吃午餐或者出差时尽量多和他们聊天，了解一个人后我们就不会排斥对方。同时，我们还可以带上几个同事促进凝聚力。

当团队的凝聚力开始逐渐增加时，谢夏就会举办每周固定一天的团队午餐。在午餐时间，她尽量少公事，让他们放轻松一些。因为团队人数有十人，他们就比较偏爱玩狼人杀的游戏。这种轻松的氛围对团队建立关系非常给力，偶尔其他同事也会加入他们团队的饭局。

3. 厘清责任

当任务展开深入的探讨，我们往往会以为每个人都知道他们应该做什么，这个假设在没有团队精神的员工身上根本不成立。

心理学家的研究发现：这些员工很少或者根本就不知道他们该干什么？再加上他们原本与团队其他成员也不熟悉，他们可能什么都不做或者是投入度非常低。

我们可以主动和他们沟通，协助他们清楚了解他们的工作职责，让他们更清楚知道他们的工作对整个任务或项目，甚至目标意味着什么。

别小看这些厘清工作的动作，它们对驱动员工的敬业度非常有效果。之前谢夏的做事风格就是只把工作吩咐到下面就结束了，在管理培训课程中，她发现了简单的厘清任务就达到激励员工的效果。

同时，这动作也可以为员工带来其他好效果，如：员工会更卖力工作等。现在每次谢夏交代任务时，她都会让员工询问的有关的工作。

4. 找寻新的机遇

当员工感到困惑，觉得自己的工作意义不大时（这些可能都是因为缺乏团队精神而造成的），他们自然会希望有更多的机会来提高自身技能。

除了以上的方式，我们也可以通过给这些员工在团队里找更合适的职位安排来提高他们的贡献。为了能够达到更好的效果，我们需要与其他员工充分的沟通这个新工作安排。

心理学家发现每个人都有自己的专长或者能力，随着他们责任的增加，他们的积极性也会增加。他们不想让其他同事失望从而迅速进入状态，竭尽全力做得更好。

谢夏觉得她团队的一名小伙伴在APP设计方面特别有心得，她知道公司最近会开始一个新的部门，专门研究APP设计这方面的。经过她的一番争取，公司同意让她的小伙伴成为这个新部门的负责人。

她安排了合适的时间，好好与小伙伴沟通这个消息。小伙伴理解了事情的来龙去脉后，表示愿意尽全力尝试这份新挑战。

虽然谢夏的团队少了一个得力的小伙伴，整件事情反而激励其他小伙伴愿意和她配合，支持她的工作。

5. 给团队找共同的困难

在最短时间内最有效把团队凝聚起来的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来，但是困难和危机更能有效达成这个效果。

当员工在一起面对难题，一起想办法克服它时，他们的注意力会从彼此之间的差异转移到共同的难题上面，从而建立团队精神，这种情况是可遇不可求。

很多企业的老员工或初创企业的首批员工拥有比较好的关系，部分原因也是因为有共患难的经历。

上个月初，谢夏团队负责的平台发生严重的系统bug，导致大量的用户流失。为了可以及时处理好系统故障，她的团队连续6周晚上和周末加班。通过集体的努力，一个一个困难逐渐克服，最后可能无法回到当初的用户数，但是团队的凝聚力比以前更好了。

03

在应用以上方法时还需要注意以下几点：

询问同事的兴趣爱好是为了可以更好地了解他们，别在沟通前就下定论。利用这个机会重新审视团队的目标理念，找出可以加强的地方。不能放任团队存在的问题，反而应该寻找机会，根据缺乏合作精神的员工来完善团队设置。不确定的事情尽量多了解，如果有必要尽量通过沟通解除误会。

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管理者需要把不一样的人凝聚在一起，为共同的目标去奋斗。团队精神和凝聚力是需要时间和耐心建立起来的，一个具有团队精神的组织才能事半功倍。

身为管理者，我们需要以身作则，从今天开始一步一步往这个目标迈进。

#专栏作家#

萧理查德，人人都是产品经理专栏作家。关注互联网营销、社交电商。擅长人才管理及发展、沟通技巧、营销思维和行为模型。

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题图来自 Pexels ，基于 CC0 协议

一、如何提高团队凝聚力？

要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》（注：该书仅能从12Reads官网获得）一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。

什么是团队凝聚力？

在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。

美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。

大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1 >2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。

然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。

《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。

而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。

要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增强员工对团队的认同感

让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．

2、让团队成员认识到协作的重要性

管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。

3、让成员的贡献可衡量

管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。

4、进行有效的交流

团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。

此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜这种挑战，这也是团结队友的一种职业素养的提升。

上述四条管理技巧仅是笔者的一点有关团队管理的个人想法与感受，真正要系统的学习团队管理的方法并达到提升团队凝聚力之目的的话，恐怕各位经理人还是要仔细研读下《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。

二、如何提高团队的凝聚力

如何提高团队的凝聚力

一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。以下我为大家整理了提高团队的凝聚力的方法相关内容，希望对大家有所帮助！

1、明确目标

制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。

2、知人善任

身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。

有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。

3、严格要求

俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。

首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第三，要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。

4、以身作则

对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。榜样的'力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。

领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。

5、适时激励

对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。

集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法，在为某项荣誉奋斗时，是一个团队凝聚力最强的时候，也是一个团队“战斗力”最强的时候，因此，想要团队整体进步，适时激励很重要。

三、提升团队凝聚力的方法有哪些

第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。