团队凝聚力和执行力

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团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力？

如何提高团队凝聚力和执行力

一、团队凝聚力和执行力

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团队凝聚力和执行力

一、如何提高团队凝聚力和执行力

提高团队凝聚力和执行力方法如下：
1、向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同努力。
2、向机制要合力。团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。
3、向培训要能力。规范工作流程，明确工作方法，减少工作失误，节能降耗，提高工作效率。团队要建立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等，通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训，提升员工的工作理念、理论水平、工作能力，特别是专业化能力的提升，提升员工个人单兵作战能力，提升团队协作合作的效能。

二、如何提高团队凝聚力和执行力？

在项目运行中，一个团队发挥着至关重要的角色。所以一个团队的凝聚力和执行力在很多时候可以决定一个事情的成败。因此，提高整个团队的凝聚力和执行力显得十分的重要。那我们今天就来探讨一下怎么做才可以提高整个团队的执行力和凝聚力。

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序与考核体系
2、建立良好的企业文化氛围和归属感
3、注重对员工的综合素质培养
4、培养高中层干部的担当意识，身先士卒
5、建立有效的沟通机制

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

当然，每个公司有每个公司的特点，所以团队要适应自己公司的发展，只有适合自己公司，才可以更加高效的完成各种任务，实现公司更大化的利益。我相信，在一个优秀的团队中，团队成为也可以更快的进步，更快的发展。

三、如何提高团队凝聚力和执行力

第一如何提升团队凝聚力
（一）、关注下属职业生涯
1、鼓励 （点燃下属的激情，给予表现和锻炼的机会，让下属更自信）
2、设定共同的目标，保证有所收获（为下属创造学习机会）
3、定位角色（根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作）
4、定期评估与反馈（小题大做与大题小做，让下属走正确的路）
（二）、关注下属的精神需求和心路历程
1、塑造和谐的公平公正的工作环境
2、做下属坚强的后盾，理解信任支持鼓励
3、多利用工作之余增进感情
4、形成团队与家庭之间的互动
第二如何提升团队执行力
整体而言凝聚力提升了，提升执行力也就容易许多
1、通过企业执行力文化的塑造与建立
2、建立良好的沟通渠道
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系
7、建立具有适度压力的工作氛围
8、积极深化和提升企业员工责任
9、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定
如何提升团队凝聚力跟执行力最本质的是我们要去做，从平凡到卓越管理者素质训练中讲到一个优秀的卓越的管理者是知行合一，而我们往往是知道的多做到的少。