成本控制太难？看完成本控制的六大方法，太多人走了弯路

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成本控制太难？看完成本控制的六大方法，太多人走了弯路

成本控制的六种方法是什么

成本控制的六大方法 如何进行成本控制

企业成本控制的方法有哪些?

一、成本控制太难？看完成本控制的六大方法，太多人走了弯路

一家企业的经营管理，最离不开两件事：提高利润，降低成本，企业发展得越大，就越要重视成本的控制，成本控制也不能为了节约而节约，不然只会适得其反！

今天就给大家分享一下，成本控制的六大方法，希望对大家有所帮助（末尾抱去学习）

成本控制的要点

成本的概念

1.成本的形成

2.成本的控制

3.全面成本管理

成本控制的方法

1.定额成本法

原材料消耗定额的制度

……………………

2.标准成本法

3.目标成本法

4.作业成本法

5.价值工程法

………………篇幅有限，就不一 一展示了，希望对大家有所帮助。

一、成本控制的六种方法是什么

企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

二、成本控制的六大方法 如何进行成本控制

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。

6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

三、企业成本控制的方法有哪些?

企业成本管理的重要性有以下几点：

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

如何进行成本管理

1、全面成本管理操作指导

成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案

构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！

•第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；

•第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；

•第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；

•第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；

•第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。

•第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

•第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。

•第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

3、成本控制的六大方法

定额成本法：材料定额，工时定额、人员定额。

标准成本法：直接材料标准成本，直接人工标准成本，制造费用标准成本。

目标成本法：目标售价、目标利润、目标成本。

作业成本法：资源对象分析、成本对象、成本动因。

价值工程发法：价值工程、价值分析。

减少浪费法：消除七大浪费、消除不增值活动。