成本控制难吗？成本控制的六大方法详解，可参考套用

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成本控制难吗？成本控制的六大方法详解，可参考套用

成本控制的六种方法是什么

成本控制的六大方法 如何进行成本控制

企业成本控制的方法有哪些?

一、成本控制难吗？成本控制的六大方法详解，可参考套用

企业最初和最终的目的是盈利是利润。企业最热衷于做的就是降低成本。以最低的成本谋取利益。企业发展得越壮大，越重视成本的控制。企业尤其重视成本控制，关乎着企业的利益，同时也关乎着企业的发展。同样不能为了成本控制而控制，不然会适得其反造成利益的减少或者是亏损。因此成本控制应该是符合企业现状发展合理规划出来的方法。

对于企业而言，什么样的成本控制才是最适合企业发展的，才能真正地实现降低成本，提高效益的目的。

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目录：

成本的概念

成本的形成

成本的控制

全面成本管理

成本控制的方法

定额成本法

标准成本法

目标成本法

作业成本法

价值工程法减少浪费法

有关成本控制的内容就说到这里。成本控制于企业而言是最大限度地利用各种资源为企业的发展壮大做铺路。

一、成本控制的六种方法是什么

企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

二、成本控制的六大方法 如何进行成本控制

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。

6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

三、企业成本控制的方法有哪些?

企业成本管理的重要性有以下几点：

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

如何进行成本管理

1、全面成本管理操作指导

成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案

构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！

•第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；

•第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；

•第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；

•第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；

•第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。

•第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

•第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。

•第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

3、成本控制的六大方法

定额成本法：材料定额，工时定额、人员定额。

标准成本法：直接材料标准成本，直接人工标准成本，制造费用标准成本。

目标成本法：目标售价、目标利润、目标成本。

作业成本法：资源对象分析、成本对象、成本动因。

价值工程发法：价值工程、价值分析。

减少浪费法：消除七大浪费、消除不增值活动。