双汇“废太子”：为选CEO父子反目，81岁万隆仍掌控千亿猪肉帝国

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双汇“废太子”：为选CEO父子反目，81岁万隆仍掌控千亿猪肉帝国

双汇太子炮轰父亲，他们之间发生了什么？

父子反目，揭开了万洲国际和双汇的裂痕

81岁的漯河首富罢免“太子”，新的接班人会是谁？

一、双汇“废太子”：为选CEO父子反目，81岁万隆仍掌控千亿猪肉帝国

文 | AI财经社 刘雪儿 邵蓝洁 马微冰

编辑 | 孙静

千亿猪肉帝国的戏剧性一幕

6月3日，香港九龙环球贸易广场楼上发生一起不寻常的争吵。

得知公司要提拔CEO，万洪建在上午10点匆匆赶到万洲国际总部。万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。他的父亲、81岁的万隆掌控着双汇发展和万洲国际两家上市公司，最新市值合计高达1800亿元，而万洪建是万隆的长子，今年52岁。

根据他的朋友圈以及接受《新京报》采访的内容，万洪建走近父亲后，没想到会引来一场训斥。“我听说你最近要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”万洪建说，这句话惹怒了父亲万隆，对方反问他：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”

“我不会讲出谁告诉我此事，重点是我想交流CEO人选问题，其他是次要的。”随后，万洪建遭到万隆的当场训斥，还被骂“骗子”。万洪建情绪没绷住，一怒之下抡起拳头砸到房门上，并拿头撞向玻璃墙柜，头破血流。

在儿子被保安按倒在地后，一旁的老父亲万隆还要求“拍照取证”。两周后的6月17日，万洪建被万洲国际一则公告罢免所有职务，包括万洲国际执行董事一职，理由是“对公司财物作出不当攻击”，“无法履行作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。

这一出黄金屋里的父子争斗大戏，不是普通人能理解的。万洪建愤怒到选择在一个月后自曝家丑，甚至还在朋友圈公开指责父亲不孝顺百岁长辈、不顾股东利益举债收购美国企业、低价收割战友和友人股份。一副父子彻底决裂的姿态。

7月16日，万洪建接受媒体采访时，恢复了些许冷静，并否认“争斗”一说。“万隆去年做了所谓的第十四五规划，打算再任职五年以上，没有接班人计划。”他还强调自己在公司没有实权，也未争权，只是在业务上提出了不同看法。对于长子的控诉，万隆对外并未作出过多解释。

如果翻看万隆缔造双汇帝国的历史，不难发现，他的强硬和极强的控制欲不仅体现在处理与儿子的关系，也渗透在企业管理和为人处事当中。早在万洪建被罢免时，双汇总部就有管理人员表示，这不会影响公司发展，因为万隆在集团内部有百分之一百的掌控力。

图/视觉中国

一位曾在双汇“瘦肉精事件“后见过万隆的媒体人向AI财经社回忆，“他给人的感觉就像一位‘沙皇’，企业管理是他一个人说了算。”

万隆信奉强人政治，他在河南漯河办公室过道里摆放的是挥动指挥棒的青铜雕像——一个欧洲合作伙伴赠送的礼物。《环球企业家》的记者写过，在双汇，不合格的管理者随时会朝不保夕。一个业绩不合格的大区经理，有可能下午就变成普通员工。而万隆保持着对他的猪肉帝国的绝对掌控，每天早上都去工厂转悠一圈，平时连演讲稿也要自己写。

尽管万隆喜欢把“我是职工选出来的厂长”挂在嘴边，自称是一个“标准的杀猪卖肉的屠夫”，但下属眼里老板是个不怒自威的角色，还曾因员工穿衣不注意把人大骂一通。

双汇姓万，万隆的万

“杀猪，把猪杀好。”万隆多次在公开场合表述，这是他最喜欢做的事情。行伍出身的万隆，猪杀得好不好外界很难知道，但所有人都知道，万隆在经营企业方面有一套。

万隆出生于1940年，有过吃不饱饭，去野外挖草根、挖野菜的饥饿记忆。这让他在日后经营一家食品企业时，不管是扩展业务还是跨国并购，始终保持着“胃口大开”。

万隆当过五年兵，退伍复员后去到河南漯河肉联厂。当兵期间受到的严格训练很快就在企业中显露出来：他有军人的胆略、能吃苦，生活单调到乏味，但心直口快，杀伐果断。他做过办事员、办公室主任和副厂长。1984年，44岁的万隆高票当选为漯河肉联厂首位民选厂长。

1984年被誉为中国的“公司元年”。王石、柳传志、李经纬等一批企业家先后在这一时期创业。只不过对于万隆来说，当选厂长并不是一个值得多高兴的事情。他接手的肉联厂有着计划经济时代的国企通病——创新不足、技术短缺，守着市场却没饭吃，年年亏损。这个国营小厂连续26年亏损，期间不但没向国家上缴一分钱，还背负534万元的负债，最大的固定资产就是一座冷库。

万隆上任的第一件事是偷偷以高价收了一批远多于同行的猪源，然后以此带动，慢慢盘活闲置产能，从杀猪扩展到杀牛杀羊，从屠宰初加工扩展到深加工。不到五年，这个肉联厂就成为当时中国最大的肉类出口基地。

这是万隆在双汇打赢的第一仗，第二仗是火腿肠。河南的80后90后童年时，都吃过“春都”火腿肠，市占率高达70%的春都遍布大街小巷时，还没有双汇的身影。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠才问世，之后四五年时间，双汇、春都、金锣一直围绕着小小的火腿肠打价格战，低价的一个后果是，火腿肠里的肉越来越少，春都火腿肠的肉一度下降到10%，让人分不清卖的到底是面粉还是肉。

1997年，双汇开始反其道而行，推出了“双汇王中王”，以添加大瘦肉块作为产品卖点。这一行为直接终结了火腿肠价格战，也奠定了双汇的火腿肠龙头地位。

图/视觉中国

随着越来越多被验证正确的决定，万隆在双汇的地位和声望达到顶峰。日后他拍板为双汇引入高盛、鼎晖资本，花71亿美元收购全球最大的猪肉加工企业——美国史密斯·菲尔德、更名“万洲国际”赴港上市时都有了不容置疑的速度。

在万隆带领下，双汇从负债500万蜕变成世界500强之一，贡献了漯河40%左右的税收，每年春节前夕，漯河市政府都要“代表漯河人民”来看望和感谢万隆。显然，双汇位于漯河，但属于万隆。

图/视觉中国

在2020年《财富》中国500强榜单中，万洲国际以营业收入1662.7亿元排名第67位，居食品行业首位。

和其他家族企业一样，万州国际的关键部门也被万隆家族把控。

万隆的长子万洪建，1990年便进入双汇，他从漯河市肉类联合加工厂熟食车间的工人做起，之后一直在北京办事处和双汇集团国际贸易部门历练。今年还不到40岁的次子万宏伟履历简单一些，曾经去海外留学，回国后进入家族企业，中途自行创业，但最终还是回归万州国际。

2018年，万洪建与万宏伟相继进入核心决策层，万洪建被任命为万洲国际执行董事、董事会副主席、副总裁，万宏伟任职双汇发展副董事长、万洲国际董事长助理。

同一年，万隆孙辈也开始在家族企业露面，万子豪2015年进入双汇，遵循父辈路线，在进出口部门工作，2018年开始负责国际贸易。2020年，湖畔大学（已更名为“湖畔创研中心”）第6届学员名单中，出现了双汇集团万子豪的名字。当被马云提问到：“你痛苦的点在哪里？”时，万子豪曾说，自己从海外回来，视野不同，对公司的改造很急切，急得开完会流鼻血，但后来领悟到，即使方向对，也要讲节奏。此外，万隆还有一个在美国长大的孙女。

双汇接班人迷局

人到中年才奋发图强的万隆 ，亲历了双汇帝国的每一个节点，对于这份庞大产业的延续，似乎成了公司内部最大的谜团。

在双汇内部，万隆退休与接班人是个禁忌话题。接近万隆的人对媒体说，近两年万隆的用人越发让人摸不着头脑，谁也说不上来万隆到底信任哪一位高层。“责任和竞争让我停不下来。竞争也推动着我干好。”2013年接受《环球企业家》采访时，73岁的万隆仍表示，自己尚未考虑过退休一事。

即便如此，为了企业的长远发展与股东的利益保障，万隆也不得不考虑接班人问题。在2015年接受《第一财经》专访时，万隆说，准备先从机制上解决这一问题：一是量化标准，相应层级要达到相应标准，也就是要承担相应的责任；二是竞争上岗，所有的各级管理者，都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制，每月每年都要进行考核。

彼时万隆预计，等到2017年任期结束换届时，如果接班团队条件成熟，便会选择退出。如果不成熟，股东也要求连任，将会继续担任。

今年距长子万洪建成为万洲国际执行董事、董事会副主席仅三年时间，并且在今年6月1日，万洪建在股东大会中以91.13%投票率获连任，而万隆的投票率则从 2015之后出现下滑。这对一手缔造了双汇帝国的81岁老人来说，是一个耐人寻味的信号。

如果说投票说明内部管理出现分歧，从外部看，投资人信心下挫，或许也是企业存在问题的表征。双汇发展2020年8月股价最高达到65.65元每股，截至7月16日收盘，以29.88元每股计算，跌超50%。

就在万隆长子被罢免次日，双汇发展股价大跌5.12%，市值一日蒸发58.55亿元，拥有双汇发展约70.33%股权的万洲国际股价没有波动。

不过，万洲国际在美业务近期也受到不小压力。自从收购美国第一大猪肉生产商史密斯·菲尔德食品后，万洲国际营收一直趋于平缓，在2020年业绩再度上升的同时，其9.73亿美元的净利润却创下近年来新低，同比跌29.4%。

图/视觉中国

增收不增利现象延续到了2021年，国内业务营收稳定，但美国、欧洲的业务经营利润受非洲猪瘟影响，大幅下滑。据万洲国际2021年第一季度财报显示，其营收为66.1亿美元，公司拥有人应占利润为2.93亿美元，同比下滑17%。其在美经营利润下跌约20%，欧洲经营利润接近“腰斩”。而国际业务此前在万洪建的主管范围，这也是此前外界猜测“宫斗”发生的根源，万隆对儿子的表现不满。

正值业务关键期，此时内部再次陷入接班人的困扰中，对于万洲国际而言是一个巨大的考验。历来接班人的选择对企业发展至关重要，对于那些白手起家的企业家，更是如此。

娃哈哈创始人宗庆后事无巨细，他既是董事长也是总经理，不配秘书、不配副总，直到2016年才提拔了三位副总经理。与父亲观点对立的宗馥莉，一直负责企业公关，直到2020年才担任销售副总经理，出现接班人的迹象。

而新希望董事长刘永好，则是在2013年女儿刘畅33岁时，便将自己打下的江山传承给她，尽管一时间质疑声四起。曾有华南五虎之称的房企合生创展创始人朱孟依，在房地产行业的转型关键节点，将指挥棒交由主修金融学的女儿朱桔榕——虽然他还有两个儿子。在朱桔榕治下，公司炒股收入超过了商业地产投资收益，成为第二大收益业务。

家族企业也并非一定传承给子女，2009年美的集团创始人何享健退出日常管理时，接班人并非其子何剑锋，而是职业经理人方洪波。美的由此走上平稳上升通道，成为业内解决接班人问题的企业典范。

如今已达杖朝之年的万隆，或许真的需要做一个决定了。

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一、双汇太子炮轰父亲，他们之间发生了什么？

人们常说父亲是孩子背后的靠山，为孩子指明前进的道路引导孩子前进。而“双汇”品牌父子万隆和万洪建，却为争夺万隆继承人职位发生矛盾，最终反目成仇。也将父子关系推向了极点。据儿子本人透露，由于万隆父亲的作风，他们全家人都畏惧父亲 ，都产生了心理阴影。

在8月12号万洲国际发布一则通告，因行政总裁万洪建没有能力胜任这个职位和攻击财政原因，决定罢免双汇行政总裁万洪建一职，由精通财务的郭丽君接替。这一则通告直接惹怒了万隆的长子万洪建。在8月18日，在万洲国际公众号发布一天《我眼中的父亲和万隆》推文。

这篇推文阐述了父亲万隆丑陋的一面。不仅利用不正当手段严重偷税漏税，而且还婚外出轨，抛弃原配妻子在老家，你公司秘书孙瑞芳同居20年。而且在经营双汇时，以高额的价格从美国进口六分猪肉，直接导致双汇损失八亿元人民币。然而这些六分猪肉，还一直存放在公司的冷库里，这样的行为有损中利美的倾向。

这篇推文中万洪建透露，双汇母公司万洲国际集团，实际是一个空壳，也就是说没有实际的运营，之所以成立这个公司，就是给双汇提供偷税漏税的通道。在万洪建发布推文之后，万荣也迅速出来澄清，表示万洪建所述并非事实。就个人而言，无论万洪建所言是否真假，强烈呼吁相关部门介入调查，避免存在偷税漏税行为，这也是给其他企业一个警醒。

虽然自古讲究尊老爱幼，作为晚辈不得忤逆长辈，但有时候长辈犯下了错误，晚辈还是有权利监督指正。

二、父子反目，揭开了万洲国际和双汇的裂痕

文丨李珂

一个月前，双汇创始人万隆签发了一张免职令，亲自免除了万洪建在双汇母公司万洲国际有限公司（简称：万洲国际）担任的董事会副主席、副总裁等一切职务。同时，公司官网也迅速撤掉了万洪建的一切资料。

近日，万洪建在接受《新京报》采访时表示，更想发展中式产品，认为花精力做好熟肉制品或许更适合国内市场的需求，这点与万隆的观点产生了不同。而一切矛盾根源，都来自集团对于全球最大的猪肉养殖商、生产商及加工商——史密斯菲尔德（Smithfield Foods）的收购。

“从上世纪九十年代开始，这家公司成为中国的快消品龙头企业，曾引领了时代的发展，今天已经快沦为一家边缘化、二流的企业，这里面需要变化的是，万隆先生曾经一手缔造了这家企业，但他多年固有的、一成不变的思维与行为方式却又成了企业发展的最大障碍。”万洪建表示。

那么，在这场父子反目的背后，万洲国际和双汇之间究竟发生了什么？

万洲国际，是中国最大的肉类食品集团之一，总部设在香港。其通过河南双汇实业和罗特克斯两家子公司合计持有73.26%的双汇发展流通A股。2013年，为赢回“瘦肉精”事件丢掉的脸面，同时对冲掉国内猪周期价格波动的风险，双汇国际（万洲国际前身）收购了史密斯菲尔德。

对彼时的万洲国际而言，史密斯菲尔德是最理想的收购标的。

一方面，从资本操作来看，通过把估值较低的史密斯菲尔德私有化后注入双汇国际并在香港上市，可以使境外资产得到更高的估值，也给股东创造了更大收益和退出渠道。另一方面，双汇国际和史密斯菲尔德的结合本身就创造了 历史 。

毕竟，对以万隆为首的管理层而言，“中美两个世界最大的经济体内、最大的猪肉企业结合”是任内一项可以冠以“伟大”的事业功绩。

虽然，万洲国际收购史密斯菲尔德不仅获得了国外渠道和品牌，还提前布局了高端市场迎接中国消费者升级；不过，发展多年后，中国市场对新产品的适应程度以及双汇和史密斯菲尔德两家公司的协同性却仍然受到质疑。

“2013年，万洲国际收购了美国史密斯菲尔德公司后，公司为了使美国公司和双汇业务更加紧密斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。不过，由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。”万洪建表示。

右：万洪建

到了近两年，由于疫情的影响，万洲国际的业绩和资本市场表现更不如人意。

从万洲国际2020年年报来看，公司净利润为54亿元，同比大跌43.48%，2019年净利润为102亿元。去年猪肉价格暴涨，本来预期万洲国际的净利润能大幅增长，没想到却是腰斩，不免让人觉得十分意外和蹊跷。

今年，疫情得到控制，但万州国际经营却继续恶化。

首先是国内市场。一季度，万洲国际的猪肉业务经营利润更是下跌70.3%至6200万美元。其中，中国市场的利润下跌19.4%，美国和欧洲市场的利润分别大跌93.4%和87.8%。

不过，这并未动摇万洲国际持续深化国际化战略的信念。

近年来，史密斯菲尔德的扩张步伐有加快迹象，先后在波兰收购肉类加工厂及生猪屠宰场，并以1.45亿美元收购美国同业Clougherty Packing。今年6月，史密斯菲尔德完成对斯洛伐克的市场领导者，也是匈牙利第二大肉制品生产商——Mecom集团100%股权的收购，持续提升公司在全球市场的竞争力，从而强化万洲国际在全球市场的领导地位。

一内部人士表示，目前屠宰行业市场集中度不高，随着牧原、温氏等企业进入屠宰领域，市场开始担忧双汇主业屠宰份额受损。不过，构架起国际养殖框架，通过对冲经营的方式来降低上游生猪肉供应成本才是万洲国际难以撼动的护城河。

今年以来，欧美生猪价格在上涨，中国在回落，欧洲有一些国家发生了猪瘟，往中国的出口受到了限制，整体贸易的量和盈利都不如去年。在这种形势下，万洲国际在中国加大了进口肉的加工销售和使用，深入地挖掘美国向中国出口的品种和数量，扩大采购资源等措施来缓解经营的压力。此外，万洲国际还积极布局亚洲市场，例如，在东南亚设立办事处，增加进口肉的贸易规模。

很显然，进口肉仍将是万洲国际未来最重要的业务之一。而从万洲国际依然并将长期由万隆“掌舵”的现实来看，公司的国际化构架还会继续演化。就像下棋一样，多维度交叉着向下推进。

看到管理层如此“偏爱”国际化，略显疲态的双汇内心自然是五味杂陈。

今年来，万州国际股价一直震荡向下；而双汇发展更是在去年拉出每股61.94元的高价后跌跌不休，最新市值为989.51亿元，相较于去年的高点早已腰斩。从两千亿市值成功跌到一千亿市值，双汇发展完美变成“单汇发展”。而这，也显示出市场对于双汇未来的信心不足。

事实上，这笔从一开始就对赌意味浓厚的交易，也造就了万洲国际和双汇之间的博弈：万洲是“爸爸”，要全盘统筹；双汇在拿出大量资金给母公司还债的同时，也需要实现自我发展，但资金的配置权又不在自己手里。

这种不断协调和博弈，导致了2013-2017年间，竞争对手雨润却活得相对滋润（相比起双汇的停滞不前）。直到2019年，双汇的管理层改朝换代，收购史密斯菲尔德欠下的巨款也还得差不多了，公司才渐渐有了喘息之机。

一定程度上，从一个细节就可以看出万洲国际对双汇的“压榨”有多么严重。

今年2月，双汇依靠资本市场完成增发融资70亿元，终于暂时解决了发展的资金问题。通过融资计划可知，该笔资金主要用于猪、禽养殖的建设，另一小部分用于配置自动生产线。值得注意的是，双汇早在2018年、2019年年报报中就曾提到过对应的发展计划。

这也说明，这些项目是双汇早就开始筹划的，或许一直苦于资金都被母公司拿走了，巧妇难为无米之炊而拖到当下。

此外，今年6月，万洲国际宣布回购近19.17亿股股份，涉资逾149.5亿港元，以优化公司资本架构、提高股份的每股盈利并降低集团资金成本。2020年，万洲国际年报披露，万洲的现金及银行余额约16亿美金，金融资产8.8亿美金，加起来距离回购额还有约20多亿港元的缺口。

据资本圈人士分析称，该笔缺口还需要继续让双汇大额分红来解决。由此可见，万洲会继续利用双汇这个现金流作为自己资本运作的现金流支撑，双汇未来也很难把多余的资金留在自己的账上。

但从目前来看，双汇对万洲国际的输血或将逐渐结束，但万洲国际对双汇的侵蚀可能还将持续。

“美式工厂不但花了大量经销费用，其实还在终端为了创造好的业绩，去做面子工程，抢占了很多终端货架和广告，某种程度上阻碍了双汇产品的调整。举个例子，红烧肉比培根更适合市场，这个工厂不但花了大量经销费用，其实还在终端为了创造好的业绩，去做面子工程，抢占了很多终端货架和广告。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。”万洪建说。

不过，也有业内人士表示，“双汇中式产品酱卤系列，万洪建只看见了赚钱的一面，不清楚基层沉重负担，卤猪头肉，卤猪耳，卤猪心，卤猪肝都是一个口味，与市场小贩现卤现卖口感差异巨大，让经销商强推强卖，临期产品强制业务花钱购买，下面怨声载道，不得人心。”

无论如何，直到去年，围绕着这对父与子、母公司与子公司之间的矛盾终于爆发。据万洪建回忆，在去年底的万洲国际视频会议上，万洪建向万隆提了出收购史密斯菲尔德不妥，并购金额太大，风险高，另外美国业务已经饱和，应该聚焦中国市场。此番“进谏”，令万隆决定要将万洪建罢免，也直接导致今年6月3日的冲突及6月17日的罢免决议。

值得一提的是，今年以来双汇已有所改变，并开始了一些有益的尝试。

例如，2021年初，双汇成立了餐饮事业部，专业化运作餐饮渠道，加强推广酱卤熟食、预制切割、腌制调理等餐饮食材产品。在味知香上市引爆了资金对预制菜的想象力后，这一块业务能否成为新的增长点尚需要时间来证实，但无疑是值得期待的。

需要说明的是，据双汇内部人士透露，公司餐饮事业部的原料主要来源于万洲国际的进口肉，从这这个角度来看，这至少是两者逐步加强协同的一个实践。

至于未来，双汇能否在屠宰业产能已被牧原超过的当下，在肉制品上找到突破口，还将面临很多挑战。毕竟除冷鲜肉外，双汇好多产品都已经远远落后于竞品，想要追上新时代的需求还需要快马加鞭。此外，不论是高层内部“政见”的不统一，还是万隆的独裁阻碍了双汇的发展；至少从本次“闹剧”的呈现来看，万洲国际在高层管理梯队建设上和同规模的企业相比还有很大差距。

三、81岁的漯河首富罢免“太子”，新的接班人会是谁？

双汇创始人万隆已经81岁高龄，其接班人一直备受外界关注。而双汇母公司万洲国际的一则公告，在让人大跌眼镜的同时，也让这家全球最大猪肉加工企业未来接班人的人选蒙上一层阴影。

但“废诏”来说就来，没有丝毫情面哪怕是舐犊情深的父子俩之间，也得“大义凛然”。万洲国际面向全天下发出的公告公布，万洪建的执行董事、董事会副主席、公司环境、社会发展及管治委员会及企业食品安全委员会成员以及集团公司副总裁等岗位，已被如数抹除，即时生效。“因为万洪建最近对企业的财务作出不合理的攻击行为，使企业觉得他没法执行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的岗位职责。”如此措辞严格但却语焉不详的解释，自然引起猜忌无数。“（我们）也是刚了解这个信息。”面对汹涌而来的问询，双汇系内部人员只能打起了“信批”们惯用的太极拳，“一切以公告为准。”

许多河南省政商业界人士，也觉得惊诧莫名

翻遍公开材料，正叔尚无从得知万洪建的性子、品性、才能等方面的确切信息内容。但相比于千千万万父亲平凡普通的孩子来讲，作为万隆的大儿子，他在父亲的金钥匙下，称得上幸运儿。在父亲的翅膀下，他也获得了比较全方位的历练。1940年9月出生于河南漯河一户贫困人家的万隆，被漯河人佳话为“秀发非常少，头发有点硬”的中国肉类工业教父。一手打造出的双汇系，拥有万洲国际和双汇发展两大上市企业，尽管依次遭受过“猪肉精”、非洲猪瘟、新冠肺炎疫情等重特大危机事件，但依然是世界最大的猪肉食品行业，有着包含生猪养殖、生鲜食品猪肉、猪肉制品、分销商与市场销售在内的完整猪肉全产业链。

1990年初，万洪建从熟食生产车间的一线工人入行，后逐渐换岗到市场销售部门，并经历双汇集团公司销售部北京市办事处市场销售主任、双汇集团公司出口外贸处副处长、双汇总公司罗特克斯副总经理、国际性贸易部总监、万洲国际副总裁（负责进出口贸易）等关键职位的一步步拾级而上的磨练。28年后的2018年3月和8月，万洪建获得了职业生涯的再次超越，先后被拔擢为万洲国际执行董事、董事会副主席。

那时，父亲万隆已经是人生七十古来稀的78岁大龄，外界也普遍把2018年视作其加速双汇帝国继任者传递的重要一年。殊不知，世情如霜，风云变幻莫测。短短的3年之后的今日，父亲亲手打造出的这个帝国的法杖，一度唾手可得，却在转瞬之间变得遥不可及。是啊，虽然外部猜测不断，但在双汇系内部，这是高度忌讳的话题讨论。连一些辞职的管理层，也在公开场合避而不谈，只字不提。

父亲万隆，这个时代的枭雄，尽管已届花甲之年的81岁，却大有向天再借500年的气魄，仍然精力充沛地奔波在双汇帝国的上上下下，并在很多事务管理上亲力亲为。就在不久前，还出席了销售业绩沟通交流会、主导了股份回购计划、旁边美国财政部长亨利·保尔森进行了商谈、收购了中欧肉制品制造商Mecom集团公司，等等。

《正经社》梳理获悉，有业界观察人士觉得，万隆生性多疑，对大儿子万洪建的不满意很有可能由来已久。近几年来，在执行董事选举大会上，万隆的支持率从99%一路下降，已经到了远远小于孩子万洪建以及另外两位执行董事的程度。自然，这是不是万洪建遭到罢免的缘故之一，外部尚无法证实。也是有信息称，双汇系一贯铁的纪律，一个刚刚还气宇轩昂参加会议的管理层，一旦犯了错误，很可能下一刻就被贬低到普通职工职位。

海内外业务双双承压

“万隆性情较为多疑，也对万洪建并不是太认同，业绩则可能是他免去万洪建的导火线。”食品产业分析师朱丹蓬告知时代财经。不过，受新冠肺炎疫情、非洲猪瘟等诸多因素的影响，万洲国际近期海内外的销售业绩双双承压。根据财务报告，2020年，万洲国际营业收入同比增加6.2%至255.89亿美元，但经营利润却同比下降29.4%至9.73亿美元。2021年一季度，万洲国际收益66.1亿美元，同比增长5.2%，经营利润2.93亿美元，同比减少17%。

一季度，万洲国际的猪肉业务流程经营利润更是下挫70.3%至6200万美元。在其中，我国市场的盈利下挫19.4%，关键由于市场销售库存的利润下降。万洲国际在财务报告中也提到，第一季度，因为非洲猪瘟导致的供应短缺有所改善，我国平均生猪价格为每公斤人民币31.7元，较去年同期下跌12.6%。时代财经注意到，在去年猪肉价钱大幅度上行之后，中国生猪价格从今年逐渐一路下跌，一部分销售市场的价钱甚至跌破十元每斤，仅为去年初的一半。对于猪肉价钱不断下挫，朱丹蓬告诉时代财经：“未来供应量增加后，猪肉价钱会再次进入下行通道，万隆国际性这类生猪养殖和猪肉制造企业会持续承压。”

在海外销售市场，万洲国际也一样承担着很大的压力。今年一季度，美国和欧洲销售市场，万洲国际猪肉业务的经营利润分别暴跌93.4%和87.8%。万洲国际表明，一季度美国市场要求强劲，平均生猪价格及猪肉价值分别上升32.3%至每公斤1.3美元及28.2%至每公斤2.0美元。但是，由于原材料成本（包含谷物精饲料及市场生猪）提升 ，以及其上涨幅度超过猪肉价值，美国市场猪肉业务流程的利润大幅下降。而欧洲销售市场因为非洲猪瘟爆发促使出口受限制，猪肉价钱同期下跌12.6%。高盛在今年6月初发布的研报中表明，若美国业务流程复苏较预期慢、生猪价格发展趋势欠佳或美中进口低于预估，万洲的股价将面临下行风险。

继任者引猜想，万洪建弟弟有戏？

万隆的继任者到底是谁？万洪建曾一直被觉得有很大概率。2018年，万洪建在将近几个月时间内，先后成为万洲国际执行董事、董事会副主席，负责万洲国际的国际贸易业务流程。也就是从这个时候逐渐，外部将万洪建看作“万氏帝国的二代继任者”。但是，据新闻媒体公开报道，万隆表明：“万洪建未来扮演什么角色，取决于2个要素：一个是有没有本事，另一个是能不能得到员工们的支持。”

新京报网新闻记者见到，万隆曾在2015年公布谈论继任者的问题，“对继任者，在十年前就已经考虑到了。我先从机制上解决这一难题。一是量化标准，相应层级要达到相对应标准，也就是要承担相应的义务；二是竞争上岗。所有的各级管理者，全是竞争上岗。还有就是专门的考核制度，每月每年都需要进行考核。恰好是由于有这一套方法，因此继任者也好，管理团队也罢，都需要靠这个体制来产生。”他说。

近三年时间万洪建被免职，再度触发群众对万洲国际继任者的猜测，万洪建小弟万宏伟无疑变成聚焦点。1973年出生的万宏伟，本科学历，曾任双汇集团公司香港分公司主任，双汇集团公司进出口公司副经理，双汇集团公司董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。新京报网新闻记者注意到，目前为止，在港股万洲国际公告中，亲哥哥万洪建频繁被提及，而在A股双汇发展的公告中，小弟万宏伟名字发生的次数明显超过万洪建。

依据双汇发展2020年年度报告，万宏伟现任万洲国际有限责任公司董事长助理和双汇发展副董事长。双汇发展董事长则由万宏伟的父亲万隆出任。值得一提的是，双汇发展一直坚持不懈以屠宰业和肉类食品加工业为核心，向上游发展趋势饲料企业和养殖行业，向下游发展趋势包装业、商业，配套发展出口外贸业、调味料业等。

近期，面对生猪价格不断下降，双汇发展对外表明：“生猪价格下降有益于屠宰业和肉类食品业降低原料成本费。”另外，也是有报道称，万隆的孙辈已经在双汇就职，双汇发展副总裁万子豪即为万隆的孙子。资料表明，名为万子豪的人在双汇集团旗下7家公司均有任职，可是，在双汇发展的公示中，新闻记者并未检索到万子豪的名字。