高绩效管理者不可或缺的通用“素质能力模型”！

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高绩效管理者不可或缺的通用“素质能力模型”！

一个优秀的管理者应该具备哪些素质

管理者应该具备的素质和能力

管理者需要具备的6大能力

一、高绩效管理者不可或缺的通用“素质能力模型”！

随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临，人才在竞争中起着决定性的作用越发明显。如今许多企业都在积极寻找和挖掘产生高绩效的管理者的能力特征，构建管理者的“素质能力模型”，从而有针对性地选拔和培育适合企业成长和发展的优秀领导人才。

那么，企业高绩效管理者通用“素质能力模型”有哪些内容？下面楚柳香小编就和大家一起来探讨一下吧！

一、素质能力与技能

1、素质能力决定工作绩效的持久品质与特征。

2、技能对某一特定领域或行业所需技术和知识的掌握情况。

3、素质能力在决定人们工作表现中实际起着更大的作用。

二、管理者通用素质能力模型

1、完成任务的能力

2、人际交往能力

3、个人素质能力

4、管理行为能力

​5、领导艺术能力

以上内容仅供参考，欢迎互动交流。

一、一个优秀的管理者应该具备哪些素质

一个优秀的管理者应该具备哪些素质

　　一个优秀的管理者应该具备哪些素质，不想当将军的士兵不是好士兵，进入职场后每个人都想成为管理者，优秀的管理者通常是通过修炼自己来影响别人，下面分享一个优秀的管理者应该具备哪些素质

　　一个优秀的管理者应该具备哪些素质1

　　1、思路敏捷。思路敏捷时解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人必须思维清晰，反映敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题隐忍而解。

　　2、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养，个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

　　3、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄时保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来；

　　4、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离，善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事；

　　5、领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上；

　　6、敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的`精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

　　7、好学创新；

　　8、个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节；

　　9、生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则，从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展；

　　10、适应能力。另外，优秀的管理者，还应该是一名优秀的教练。能在很短时间内，挖掘问题背后的原因，促使员工认识到自己的责任。并采取积极的行动，实现积极的行为和绩效提升。

　　一个优秀的管理者应该具备哪些素质2

　　1. 敏捷的思维。敏捷思维对于解决问题至关重要。一个成功的多任务处理者必须思维清晰，反应迅速，能够快速把握事物的本质，做出判断，耐心地解决问题。

　　2. 说得好。

　　3. 健康。管理者要在竞争中取胜，身体的健康才能保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广，乐观向上，在面对压力时不轻易认输；

　　4. 团队精神。不要认为当一个领导者是一个人的老板时，任性就会不忠，善待他人，尊重每个人，是做好事情的关键，协调、沟通、谈判是管理者需要做的；

　　5. 领导技巧。领导能力不是专业技能，不是学位和文凭，而是知识、生活经验、阅历等综合素质的反映，集中在认识人、雇用人、包容人的能力上；

　　6. 敬业精神。有时候，人的能力差在99步和1步之间。有毅力完成最后一步的人往往是成功的。成功取决于高度的责任感和毅力。一个成功的人必须是一个乐观、进取和不屈不挠的人。

　　7. 学习创新；

　　8. 个人的完整性。一个人有了更多的知识、能力、诚信来控制问题，长此以往会导致大错误。越深入事件，越要抓住细节；

　　9. 生活习惯。一个有良好生活习惯和平常心的人，能认真对待工作的原则，从一个人的生活点滴中，能观察到自己未来的发展；

　　10. 适应性。

　　此外，一个好的管理者也应该是一个好的教练。在很短的时间内，我可以找出问题背后的原因，让员工认识到自己的责任。并采取积极的行动来实现积极的行为和绩效改进。

二、管理者应该具备的素质和能力

管理者应该具备的素质和能力

出色管理者应该具备的十大素质：

（1）具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一

（2）谦虚谨慎，善于学习

（3）具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实

（4）强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才

（5）严以律己，以行动服人，宽以待人，甘于忍让

（6）关注细节，但不拘泥于小节

（7）做事认真，但不事事求“完美”

（8）处事冷静，但不优柔寡断

（9）协商安排工作，绝少发号施令

（10）具有敏锐的洞察力

出色管理者应该具备的五大能力：

1、激励的能力

2、控制情绪的能力

3、幽默的能力

4、演讲的能力

5、倾听的能力

三、管理者需要具备的6大能力

一名优秀的管理者应具备哪些能力与素质？诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修，从而带动组织效能的最大化，美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现他们一般具备以下二十种能力：

• 工作效率高；

• 有主动进取精神，总想不断改进工作；

• 逻辑思维能力强，善于分析问题；

• 有概括能力；

• 有很强的判断能力；

• 有自信心；

• 能帮助别人提高工作能力；

• 能以自己的行为影响别人；

• 善于使用权力；

• 善于调动别人的积极性；

• 善于利用谈话来做工作；

• 热情关心别人；

• 使别人积极而又乐观地工作；

• 能够实行集体领导；

• 能自我克制；

• 能自动做出决策；

• 能客观地吸取各方面的意见；

• 对自己有正确的估价，以他人之长补己之短；

• 勤俭；

• 具有技术和管理方面的知识。

也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面：

1、预测能力：预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。一个企业家要想使自己的企业稳定地发展，必须对市场的变化和发展趋势，对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。否则，企业就会陷入茫然的状态之中，在竞争对手面前不知所措。同时，一个企业家，不能忙忙碌碌，陷于事物包围之中，更不能亦步亦趋，听其自然。应当善于把握局势，预测变化趋势，高瞻远瞩，对于所预测事物的未来发展作出正确的判断，这是一个企业家应有的水平。

2、决策能力：决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。或者说，对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个，以得到最好的结果。决策过程是一个复杂的判断过程。能否作出正确的决策，这就要看决策者的水平和能力。因此，一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进，有足够的适应能力和竞争能力，经得住风浪，能取得比较显著或满意的经济效益，就应当有胆识，敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微，怕冒风险，循规蹈矩，顾虑多端，事业难有成就。在现代企业经营中，只有不怕风险，又善于运用科学的决策方法进行决策，才能干出一番大事业来。企业家应力求决策正确。不断地提高自己的分析判断水平和决策能力，学习和掌握科学的决策方法。决策正确，企业的生存和发展就有了希望。

3、驱策能力：正确的决策一旦付诸实施，或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻，就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行，并实现最终目标，这种动力就是驱策．能力。驱策能力的特征是： 负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。

4、思考能力：思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力，以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励，同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时，是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念，还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。

5、社交能力：社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是：一个企业经营者，能领导其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。

6、沟通能力：沟通能力包括口头和书面的沟通。企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。当然，本人的书写能力、原则、概念、目标等都尽可能让人清楚地知道，而且易于遵从。

7、用人能力：就是按照经营的原则选用人才，使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的，涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中，坚持用人标准和用人原则，特别是敢否起用改革型、 开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任，一是出主意，二是用干部。用人得当，可人尽其才，成绩辉煌，用人不当、则贻误工作，后果难想。这在我国历史上有不少的经验教训。比如前汉时的刘邦知人善任，成就了大事业；项羽刚愎自用，不能任人。结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦，并得到重用，最后项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。

8、技术能力：技术能力是指企业家在经营活动中，从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计，开发产品的推销等多方面的概念或制造进程，都必须懂行并了解得相当清楚。

9、现代化管理能力：随着工业生产的现代化，管理工作也必须现代化。没有管理的现代化，也就谈不上实现现代化。管理现代化是以科学管理为基础，运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机，来研究和处理管理工作中的各种信息，以便进行经营决策，选择最优方案，从而获取最大的经济效益。它实际上是自然科学与社会科学的结合，是领导艺术与科学技术的结合。一个企业家，必须懂得管理现代化的基本知识，必须具有现代化管理能力，能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理，能用现代化的方法和手段进行计划、组织、指挥、协调和控制，这是客观形势发展的必然要求。如果仍然停留在手工业式的管理水平上，凭着传统的经验和威望进行管理，企业的经济效益就难以提高，企业的面貌就难以改观，就不能适应形势发展的需要。

还有的学者从另外角度，提出了现代企业的管理者应具备八大能力：

1、见识力，包括：应具备本专业工作必须的知识，成为一个内行，努力指导各部门的工作，经验丰富，采取提高工作效率的新方法，对相关的工作具备有足够的常识，且能应用自如。

2、判断力，包括：判断自己周围的事物，顾全大局，对判断的问题给予明确果断地决择，迅速理解上级的指示和方针，并采取正确的处理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，随机应变。

3、计划能力，包括：配合上级的正确意图，做出企业规划方案，长于统筹安排，考虑周祥I时常采取新的对策，以提高业绩；注视新事物，进而采取更好的方法。

4、领导能力，包括：了解工作特性，做出有效指导；了解下级的优缺点，努力使他们取长补短，对下级的工作成绩能做正确的评价，秉公处理各种纠纷；不断吸取新知识和提高自己的管理能力。

5、业务处理能力，包括：有明确的工作目标，且鼓励下级努力实践；能够审时度势，防患于未然，所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常事故时，能反映迅速、处理及时。

6、积极性，包括：对工作干劲十足，一往无前；工作遇到困难时，不是轻易放弃，而是能坚持到底，毫不气绥；站在全局立场上，率先表态，为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。

7、责任感，包括：答应他人的事情能负起责任；经常检验行动所产生的效果；积极鼓励下级遵守纪律，并以身作则；对下级的过失，有勇气担当，处理，不推御责任。

8、人际关系，包括：会设身处地，为他人着想；受人之托，终人之事，能和周围的人协调、沟通，使问题圆满勰决；能虚怀若谷。

总之，做为一个成功的企业家和管理者，要明白勇气和头脑缺一不可。成功者绝对不会是软弱无能、唯唯诺诺的人，而是那些有见识、有勇气改变现状的人。