王井宽谈：如何正确看待企业文化的创新发展？

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王井宽谈：如何正确看待企业文化的创新发展？

如何看待企业文化的传承和变革？

企业文化如何创新

如何进行企业文化的创新

一、王井宽谈：如何正确看待企业文化的创新发展？

你如果把建立所谓的企业文化放在第一位再去创业，还会让企业死的更惨！企业文化是建立在企业成功之上的，没有成功就没有文化！没有成功谁跟你、谁学你？有了成功才会逐步形成大家都认可的基于成功之道的文化！所有的企业都必须把建立产品的竞争优势放在第一位，创业型企业更是要用百分之九十的精力去把它做好，舍此就不可能成功！很多事情是因为你做成功才是对的，而不是做对了才成功，刚开始啥也不是的时候，少谈大道理大格局，那些都是成功以后有了一定实力才谈的。做生意就像学骑自行车，教你一大堆理论，不去骑车练习，你永远也学不会骑车！因为骑车是实践，多多练习，不怕摔跤！就可以学会！生意也是一样，要在实践中历练！全球峰集团董事局主席王井宽先生热情的分享自己的心得体会！

我们要做一家挣钱的企业，不是做一家值钱的企业，更不是以建立企业文化第一位的企业，而是要重管理，重服务，重技术，重产品，企业经营要以用户为中心，为社会所服务，一家成功企业应该是大众的企业，是世界的企业，开放的企业。只有成功理念深入人心，服务深得人心，能为大众带来好的服务体验，这就是成功企业，至于文化生根是在成功企业落地之后所形成的大众意识、品牌商标、文化传播。但伟大的企业都是成功之后百年不倒的企业，因为很多企业很难存活这么久，但是他在成功之后所留下的文化、品牌理念、服务意识可保他再次归来，这就是一家挣钱的企业，很难倒下的企业，他的文化已深入全球，他就是全球峰集团所以，企业文化建立成功之后！也就很容易发展了。

企业文化和产品竞争力不应该相互排斥，第一.新企业最重要的是在资金链断裂前达到盈亏平衡点，此时收入和支出达到了平衡，有生存能力了，也就是寿命长了。达到盈亏平衡不仅需要赢利能力，也需要降低成本和投资。达到赢利大于支出日子就越来越好过了。这不是竞争力是生存能力。第二重要的才是核心竞争力，比其它企业有更强的优势，有优势就会在某些竞争中处于优势地位，从而脱颖而出。第三是综合实力。失败是因短板或错误造成的，去掉问题等于综合实力的提高，其中企业文化就是完善团队的过程。这当然很重要。文化价值观不能成为核心竞争力，核心竞争力的意思是比竞争对手最强的优势。先比，是不是比对手活得长久，前提，是不是比对手更挣钱或者更低的成本。然后才是文化附加值。文化再好活不过三个月有什么用呢？核心竞争力是综合因素。

王井宽先生接着说：企业文化是企业的性格，为什么让别人去学？就像企业刚建立时只有一个规章制度，一个薪酬制度，都没有问题，只要这两个制度出现问题，适合的人留不住，不适合的反而越来越多，随后就是企业里各种问题的出现，管理者忙于解决问题，管理体系负担越来越大，最后企业停滞不前甚至倒退，企业能不能做起来看的就是企业文化这是核心竞争力，如果没有丰富企业运营相关工作经验和悟性，不会想通这个的，文化是软实力，好技术，好产品是硬实力，虚实，实胜虚则胜。马云讲阿里价值观文化，前几年很风光，现在却不能讲了，为什么？言行不一，让人反感，反而会让企业面临危机。说得漂流是容易的，但你能做到吗？如果让企业形成了虚伪的文化氛围，不讲真话，全是套话假话空话，企业必死。不要自己给自己挖坑，马云就是自己给自己挖了很多坑。

一个人如果见识有限如井底之蛙，觉得井比自己大多了，自卑感觉渺小，意味着人微言轻，无所作为就可以了。但是如果有科学家和艺术家的素养，看得见地球村，更看得见宇宙，为自己发现的正当兴趣和热爱的理想方向努力奋斗，人生就与众不同。商品的市场，商品的价格，成本，生产技术，生产商品的自然资源和人力资源。都是企业竞争的成功要素。公司做大做强的密码是什么？战略、文化、管理、市场、人才、资本等等吗？都不是，而是驱动这些的底层动力——为谁干怎么分的问题——股权是也。文化是骨子里的东西，这个最重要的。创业最后比拼的是骨子里的东西，这就是战争片中最后比拼的是肉搏战。

自古以来只有先进技术、先进发明才能改变世界和经济结构。没有先进技术、先进创造发明，拿什么与人竞争，拿什么生成，拿什么发展壮大，核心竞争力是嘴巴，嘴巴有多大，天地就有多大！嘴巴一张一合，就可以超越宇宙。不需要产品、技术、商业！要想逐步建立和形成企业文化，一般的要达成通往这个文化的价值、理念共识。并互动于从生产作业等活动(投入)，到因此而达到的目的目标(产出)。在过程及循环中，价值被认识、确认，并被总结、发展和升华，形成一个价值体系，也就丰富了或共性或显独特气质的企业文化。时代在变，模式在变，思维力更要提升！原创作品：王井宽协助单位：世界茶文化交流协会全球峰集团有限公司中国红集团有限公司香港紫荊集团有限公司香港新田集团有限公司香港新界集团有限公司辽宁木兰影业有限公司

一、如何看待企业文化的传承和变革？

企业文化的变革，必定触及到企业旧有文化和某些群体的利益，必定要重塑或更加明确企业的核心价值观，必定是一个漫长和坚苦的过程。

　　有人说：企业文化，是企业家文化。在企业中，企业家的观念思想的转变、创新思想的提出很关键，他可以通过有意识的把公司的核心价值观和原则渗透到企业中去，并在日常中的言行举止之中起到以身示范的作用。在企业文化的变革过程中，有没有把企业文化与现代人力资源紧密的结合起来，通过人力资源的有效管理，让企业文化得以落地。

　　通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“你要让列车每小时再快10公里，你只需要加1马力；而若你想要列车速度增加一倍，你就得更换铁轨了。”资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。那么，要如何看待企业文化的变革，可以从以下几方面来理解与实施：

　　一、正确认识企业文化的建设

　　现在很多企业在建设企业文化时，对企业文化的认识、建设与变革上，存在着模糊、肤浅、庸俗等诸多不正常现象，存在着形式主义、两张皮的现象，主要表现在：

　　1、“口号文化”，在企业、办公室里贴一些宣传标语；也在开会时强调，我们做人要诚信，做事要创新；打着各式各样响亮的口号来提醒人，公司的文化是这个、是那个，但是却没有通过日常的行为事件去证实它、落实它、巩固它。

　　2、“空洞文化”，企业在提出企业的核心价值观和其它文化元素时，提出一些脱离公司实际方向的理念，造成企业文化无法体现出企业的特点与发展的需要，光看企业文化，反映不出企业的愿景与目标，是干什么都可以。

　　3、“文本文化”，现在很多企业在做企业文化时，追求漂亮、华丽的文字表演，在同行业中，互相攀比，看谁做出的东西漂亮，为此，请一些外来的和尚，弄一些漂亮的文案、文化手册，做好之后，又为档案管理增加一个专栏，而忽视如何把其应用、实现。

　　4、“仪式文化”，有些企业很主重推行升旗、唱司歌等形式主义的东西，但去不管员工的真实想法是什么，强行要求员工遵守，造成员工无法领会，很是反感。

　　以上这些现象，反映了企业在推行企业文化建设时的一些方面的信息。当然，也不是说这些方式一无用处，很好的利用这些方式，让这些方式很好的落地、实施，还是会起到一定的作用。比喻说，口号文化的应用，自古至今，很多口号发挥了它强大的功效。例如，“王侯将相，宁有种乎？”、 “农业学大寨，工业学大庆！”、“一切反动派都是纸老虎！”、“不管白猫黑猫，捉得住老鼠就是好猫！”、“弘扬中华文明，建设和谐社会”，还有类似“严打制售假烟行为”、“举报假烟生产，重奖XXX元”的标语是一些造假制假烟地区的独特“风景线”。这些口号，在社会的各阶段和相关方面，都发挥了其一定的功力，但要深入地发挥其作用，光靠这些口号也还远远不够的，必须配以一些措施，但能使其贯彻落实。所以，企业文化的建设是需要系统的规划与有效的推动，不应只是宣传口号文化，更应追求的是文化的落地。

　　二、发挥企业家文化的作用

　　企业家尤于一艘大船的船长，企业怎么走？走得好不好？取决于企业家的指挥。企业家的思想、工作作风和言行无不作用于企业的发展。以前常听到一些业界的朋友谈到有些企业里的老板常常做事的风格与方法：比喻说公司规定，上班要8点准时，自已却在9、10点才慢悠悠的晃到公司；说好几点开会，却把其它人员或属下放在会议室苦等不到；规定公司要统一穿公司制服、穿戴整齐，自已却背着T恤，穿着拖鞋，踢踢踏踏的来到车间巡视检查；口口声声讲做人要诚信，但自已却说话从不算数。这样子的企业家行为，只会更让员工工作不积极、心更冷，如何能起到企业家的作用？

　　我们也可以看看优秀公司的企业家管理。

　　海尔集团发展到现在，从一开始，张瑞敏就确立了“名牌战略”，在管理实践中，他把中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创立了多种适合海尔发展的管理模式，他说过：“管理者要是坐下，部下就会趟下”，企业因此有了厚厚的张瑞敏烙印。GE在杰克·韦尔奇领导的20年里，其它企业在全球经济中多米诺骨牌的纷纷倒塌中，他却带领GE创下一个又一个的纪录，他把GE严重的官僚主义和冗员现象进行了创新性的改革，让GE这只大象像小松鼠似的舞动，直到2001年他选择隐退，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在GE中产生更深远、更悠久的作用。

　　三、讲究做事的效率

　　企业在做事的层面，应该在公司里营造一种“做真正该做的事”、“做有效率和效益的事”的工作习惯和工作氛围。现在很多企业在做一件事的时候，光知道这件事要完成，但却不讲究如何完成、何时完成及完成付出了多少成本。现在也有很人太喜欢“形式”、赞美“勤奋”而漠视“效率”；追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多部门的工资都只是简单地依据所谓的“工作量”。勤奋对于成功固然必不可少，但只有在“用正确的方法”、“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。我们不妨在“勤奋”之前先问问自已：这件事必须做吗？是不是必须我自已来做？

　　如何审视你做的事是有效率还是没有效率的呢？可以写下10件每周让你需要忙碌20小时的工作，仔细审视后，你会发现其中有10%的工作是没有意义的或者是可以让他人代劳的，这样你就可以对你的工作进行有效地改进，从而使你的工作有效率而产生效益。

　　四、要有不断超越自我的决心

　　“观念一变天地宽”，企业要有不断超越自我的决心，这样才能接受新的思想，才能顶住旧文化所带的阻碍，才能使企业文化变革有可能真正的带来实效。企业文化的变革要使企业走向成功，需要使企业成为“更精简、更迅捷、更自信”。

　　“更精简”是通过流程重组、优化机构、权责明确使流程更明晰、更迅捷，机构更灵活，从而使企业产生效率。企业要通过放权与尊重来培养员工的自信心，使员工工作“更自信”，让员工觉得自已是企业的主人。

　　五、充分发挥人力资源管理职能作用

　　企业文化的变革主要也是做人的工作，需要企业人的言、行符合企业的核心价值观，但人是有惰性的，也是有思维贯性的。所以如果要让企业文化落地，光靠简单的思想教育工作是不够的，是需要结合现代人力资源管理的理念和职能让其落地，让人力资源管理成为企业文化落地的工具。可以从以下几个层面的结合，来看出人力资源管理对企业文化的作用。

　　首先，企业应建立符合企业发展的员工胜任素质模型，提炼符合企业实际情况的核心素质、通用素质及专业素质，并把胜任素质模型应用在人力资源管理的各个方面，通过定期对员工素质模型的测试，找出符合相关岗位要求的员工及现有任职员工的不足和需改进的地方，有针对性的进行员工胜任能力的开发与改进。

　　其次，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合公司的企业核心价值观作为新员工招聘的标准之一。

　　再次，在公司对员工的培训上，在新员工入职培训课程中增加企业核心价值观和公司规范要求的培训，重要分享公司文化所体现出的标杆事件，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心价值观认同。

　　最后，公司应真正建立符合企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。对内应强调以业绩为导向的核心价值观，在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现、不同业绩能力员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对公司贡献大、业绩优良的员工受到明确的奖励和晋升，并必须通过薪酬体系的调整予以持续体现。

　　总之，企业文化的变革需要在否定中创新，在创新中超越。组织管理者必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。同时，管理者也要认识到在变革中求稳定也是必须要考虑的事，但是，绝不惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了企业与员工的共同发展，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以使企业持续焕发活力。

二、企业文化如何创新

企业文化如何创新

　　导语：创新是一个企业得以生存发展的灵魂，也是企业可以在竞争激烈的市场中占据一席之地的原动力。企业管理若要实现创新，离不开企业文化的创新，因为企业文化作为企业管理的核心，贯穿于企业发展的各个环节，对企业管理创新具有十分重要的影响。

　　一、企业管理创新的重要意义

　　企业管理之所以要创新，主要是因为企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，在这种情况下，企业必须要提升核心竞争力，在管理中不断创新，以适应企业可持续发展的需要。

　 　二、企业文化对企业管理创新的影响

　　第一，企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业需要以人为本，并得到各位员工的赞同和支持，才能够真正发挥作用，使员工可以更加尽职尽责工作。当员工认同企业文化的时候，必定会不断展现出工作的积极性和主动性，发挥自身潜力，为企业管理积极出谋划策，使企业管理得到创新。在企业文化发展的过程中，企业员工需要根据企业文化的精髓对企业产生认同感和归属感，这样就以主人翁的态度对待工作。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等，因此更需要员工对企业文化完全认同，绝对信任，这样就会更加积极主动参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。

　　第二，有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新一方面需要通过必要的方法和手段，另一方面还要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。因此，需要既做到具体措施的创新，又要形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。在企业管理中，人的作用至关重要。而且企业是由员工组成的，企业的文化建设关键在于人。员工需要不断掌握企业文化，提高个人素质，提高对工作的责任感，这样必然就会提高企业的工作效率和创新能力，企业管理在不知不觉之间得到创新，综合竞争力也得到了进一步提升。

　　第三，有利于促进人力资源管理的创新。企业管理的目的在于使员工能够更好的投入到工作之中，为企业创造更好的效益，员工源于企业的严格筛选，做合适的岗位，发挥出最大价值，因此，促进企业管理的创新有利于促进人力资源管理的创新。企业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的`积极性和创造性，主动为企业付出。企业文化可以使员工不断适应企业文化和发展的需要，而这也是提升企业核心竞争力的关键之处。

　　第四，有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，这种机制是企业在逐渐发展过程中的一种必要机制，通过对员工的一些行为进行一定的限制，而不是通过强力约束的形式，更多是以一种软约束的形式出现。当企业的风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。

　　第五，有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略最基本、最直接的外在表现形式，因此，对企业文化的提升和创新就是对企业管理战略最直接的创新。企业文化是否优秀，关系到企业管理战略是否正确。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功。其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。当企业战略需要改变时，则必然是企业管理改革的必然环节，而如果不能与企业文化保持和谐一致，而是存在着巨大的冲突，那么企业管理改革的步伐必然会受到影响。在进行战略管理改革的时候，需要兼顾到企业文化的建设与发展，并要随之和谐发展，这样才能使二者相互作用，相互影响，通过企业文化影响企业管理战略，这样就可以通过企业文化促进企业管理战略的创新，实现企业管理的创新，增强企业的核心竞争力。

　　三、结束语

　　综上所述，企业管理若要实现创新，离不开对企业文化的建设和完善。企业管理重在以人为本，要尊重员工的想法，充分发挥员工的潜力，这样才能使企业管理更加明确，实现创新和改革。当前企业面临日益激烈的竞争，企业管理亟待创新，方能实现企业的可持续发展。因此，企业管理在进行创新的时候，必须要高度重视建设企业文化，传承优秀的企业文化，使员工信任并依赖这种文化，就能够促进企业管理的创新。

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三、如何进行企业文化的创新

如何进行企业文化的创新

　　企业文化是在一定的社会历史前提下，企业在物质生产过程中具有企业文化的特征，以文化和行为的形式，并按照规范和组织，企业的绩效和成员的价值准则、经营理念、规范行为、共同信念和凝聚力等。

　　企业文化的兴起是由于企业管理的发展。公司治理的发展需要企业文化的发展。因此，在企业文化建设中，要注重时代的结合，不断创新。

　　创新是企业文化的精髓。企业文化只要将基因的创造力培养到企业文化建设的土壤中，将成长为让企业不断繁荣的企业文化。

　　 一、要注重在企业固有的企业文化根底上创新

　　企业文化对企业来说相当于思维关于人。假如一个人再健壮但没有思维，那他只是一个四肢兴旺的人罢了。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会开展，有的不开展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有开展起来，企业文化起了至关主要的效果。

　　人们思维要跟着社会的开展而开展，人就需求不时解放思维，更新观念。那么，企业文化就需求跟着企业的开展、社会的转变和员工的思维行为观念的转变去开展和转变。既然要开展和转变，就触及到两个方面的问题——开展的偏向性和办法。

　　关于企业来讲，特殊是老的企业和国有企业，在企业文化建立进程中，需求在承继的根底上创新，这是因为我国的国情和企业的前史布景所决议的。

　　变革开放30年来，企业的变革与理论是在承继的根底上展开的，这就要求企业文化建立也要与之相顺应，不克不及采用不契合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的前史布景，要在承继的根底上创新。

　　 二、若何进行企业文化创新

　　企业文化若何去创新地开展，顺应一个个转变的、新的前史期间呢？简略讲有下面几个步调：

　　(一)要解放思维，更新观念，看法先行

　　企业文化的建立要完成创新，起首就是要有新的思维去支撑，要进修科学开展观，用契合科学开展的方法办法去创新企业文化。就是说关于企业来讲，要创新开展企业文化，起首要看法到位，然后才干办法到位。

　　(二)要对固有的企业文化进行评价，在承继其优异文化根底上创新

　　在企业文化的创新中必然要留意“不要把洗澡水和孩子一块倒失落”。创新是在必然根底上的开展，因而，应该辨别对理念文化、准则文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统剖析，客观评价。明白哪些是优异的文化，契合企业将来开展需求;哪些是过时的文化，对企业将来开展起障碍效果。

　　对优异文化的承继起首要从理念开端，要对优异的理念进行充沛的承继，其次是承继优异的准则文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。

　　在承继进程中，必需注重理念文化、准则文化、行为文化和物质文化的匹配和有机连系问题。在良多状况，四者之间是互相矛盾，而不是有机连系的。这种状况下，必需对四局部独自承继，而不是组合承继，把有矛盾抵触的都丢失落。比方，公司倡议的理念与所制定的准则之间不相吻合，存在分明抵触，在承继的时分不克不及简略把如许的理念和准则还丢失落，而是应该对两者辨别进行剖析，辨别看能否对企业将来的开展有促进效果，只需有促进效果，就应该保存下来，没有促进效果的就丢失落。因而，最终的承继后果有四种状况：一是保存理念，废弃准则；二是抛弃理念，保存准则；三是批改理念，调整准则；四是抛弃理念，也废弃准则。

　　(三)以科学开展观为指点，进行有用地创新

　　在企业文化的'创新进程中，要出力深入剖析并处理在当今社会开展和中国创立调和社会的国情下，特殊是在阅历金融危机招致的经济危机情况下，企业文化开展的不顺应问题。

　　一要科学地确定企业文化的内容。一要依据社会开展的趋向和文化的渐进性，连系国度、企业的将来目的和义务思索文化形式。出产方法、生涯方法的转变和提高，必定招致人们心思及行为形式的开展和变异。文化的渐进是一条客观规则，也是完成民族的、企业的新目的、新义务的必定要求。二要依据企业的外部客观情况和内部实际前提，构成企业的共性文化和特性文化。企业在天然资本、经济根底、人员组成等方面存在差别，客观上会发生和要求分歧的文化特点。三要注重特性开展。一个企业的文化特性，是这个企业在文化上与其他企业分歧的特征。它只为这个企业一切，只合用这个企业，是这个企业生活、开展前提及其前史连续的反映。国表里的优异企业，都是具有光鲜的文化特性的企业。我国企业盲目的文化建立方才开端，普通企业还不具有本人共同的文化作风，更需求注重企业文化特性的开展。起首要认清本人的特点，发扬本企业及其文化本质的某种优势，在本人经历根底上开展本企业的文化特性。四是着眼企业开展计谋，注重培养企业精力。企业文化要共同企业开展计谋的需求，为促进企业开展效劳。企业精力是企业文化的中心，是企业的精力支柱。企业精力的内容要与企业开展计谋相顺应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“进修创新、追求杰出”的企业精力，恰是有了这种精力，吉林化纤公司事业的开展才有了不竭的精力支柱和力气源泉。

　　二要创新的开展，理念文化、准则文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化进程中，必需以创新理念文化为中心，以创新后的理念文化为指点，对准则文化、行为文化和物质文化辨别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的中心和重点。对企业理念的创新，起首必需对竞争企业进行研讨和剖析，充沛调查竞争企业的运营思维和运营理念；其次必需对剖析研讨国表里各类进步前辈的运营理念和思维，对其进行充沛借鉴；最终必需充沛剖析企业本身的实践状况，在此根底上，对企业的运营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化系统。二是创新准则文化。对准则文化的创新必需以理念文化为根底，对不契合企业理念的准则进行批改和完美，完成准则与理念充沛匹配，理念指点准则，准则表现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和准则为指点，以理念为最高要求，以准则为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终完成行为文化与理念文化相吻合。理念指点行为，准则标准行为，行为理论理念，行为以准则为绳尺。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指点，对各类物质文化进行系统梳理和排查，彻底消弭、调整和改良，最终完成物质文化与理念文化相吻合。

　　在实践操作过程中，文化的创新更多地是关于标准文化、行为文化和物质文化创新。观念文化是文化的本质和中心，标准文化、行为文化和物质文化是文化的展示方式和表现形式。随着形势的发展和变革，文化的指导方针、行为文化和物质文化都将与时俱进，而文化的概念不易过时。创新文化规范、行为文化和物质文化是文化哲学的创新表现，那么企业文化更认同科学发展观，在不时完善中为企业进行供应强能能源。

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