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今天小编给各位分享翟鸿燊高品质沟通的知识，文中也会对其通过原公司的老板成为了我的下属，如何相处？和找了份新工作，一年后原公司的老板来面试，成为了我的下属，如何相处？等多篇文章进行知识讲解，如果文章内容对您有帮助，别忘了关注本站，现在进入正文！
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一、原公司的老板成为了我的下属，如何相处？
原公司倒闭了，找了份新工作。
一年后原公司的老板来面试，成为了我的下属
以前的老板现在成为了自己的下属，我们会担心会不服从管理，或者说面子上过不去，如果你遇到这样的事情，该怎么做呢？
旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，真可谓是 “天道好轮回”。
然而，谁也不知道未来会是如何，你也不应该小看原老板，那么你们该如何相处呢？
一.调整你们的相处模式首先应该认清自身角色定位，摆正领导的位置，进而调整好你们的相处模式。
他只是你的一名再普通不过的员工罢了，你要做的便是做好本职工作，做一名优秀的领导。
当你成为团队真正信服和拥戴的领导，作为团队的一员，他自然也会与你更好地相处。
在此期间，你要显示自己拥有大格局的平和，只要与他保持正常上下级间应有的联系坦然处之即可，切勿把“前朝”的恩怨纠缠带到“当朝”。
前老板因着过去的经历，在工作中可能会具备不小的优势，你要学会知人善任，妥当授权让他施展拳脚，充分利用他作为下属的特长，为工作与团队服务。
从题中有限的信息中，无法解读出你们在原公司的联系情况。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，你们大可以加强沟通与增进理解，你也可以在与这位下属共事学到更多；
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你们更需要交换意见与相互体谅，进而化解你们的矛盾、等距相处。
猜忌怨恨终究是不利于团队合作与工作开展的，搭建沟通桥梁才是唯一的出路。
作为领导，你也可以与其进行约谈，保持一定的互动，也有助于你们两者的相处模式的形成。
二.对待员工需一视同仁其次是对待员工时你需要一视同仁，而不要有失公正，更不要有心理负担。
在过去，他可能是你的老板；但此时，他只不过是你的员工，你们只是单纯的上下级关系。
作为一名合格的领导，你要做的便是将上级下发的工作任务进行分解，传达到每位员工的日常工作中，推动与监督工作开展，并帮助团队争取更多的资源和福利。
在团队之中，原老板也只不过是其中的普通一员而已，你要根据公司的规章制度，坚守赏罚分明的制度，
在他为团队做出贡献时，除了关怀与表扬，给予与之相匹配的奖励；在他犯下错误时，保持适当的尊重，也同样要给予相应的批评。
身在职场，领导就应该以集体利益和公司利益为上，个人感情因素都只能排在它的后面。
人情社会是不假，但你同时也要坚定自己的形式原则，以身作则把自己的工作做好，才是对自己职场生涯的负责。
正所谓“过得去的，过不去的，都已经成为过去”，此前无论是有什么样的交集都是一码归一码，处理上下属之间的关系就应该公私分明。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，在私交上姑且不谈，于公绝不能徇私与念旧情；
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你也不能再沉湎于往事，把自己的个人感情带入公务，而应该客观地评判他的贡献与过失。
三.变原公司老板为人脉身为老板，因为公司倒闭，无奈为了生计甘居人下，恐怕是最为落魄失意的事情了。
本来身居高位的老板形象与地位一时转变，化身朝九晚五、按部就班工作的普通职场人士。
“三十年河东，三十年河西”，旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，难免令人感慨。
国学专家翟鸿燊曾说过：“人脉，等于钱脉；关系，就是实力；朋友，是最大的生产力。”
成熟的职场人士都知晓人脉的价值，并会意识到此时正是一个建立人脉的好时机。
虽说过去你们在上下级相处中有过一段过往，但很多时候却不知怎么去维系与他的关系，使得原公司老板成为自己的人脉网的一个节点，辐射出广阔的人脉资源。
原公司倒闭前，老板曾经也风光过，后来面对生活的现实和生活的压力，他才不得不回到职场上开始工作。
与普通员工下属所不同的是，原老板他曾经的经验与人脉远比其他人丰富，假使我们可以好好进行挖掘与利用，这将是一笔宝贵的财富。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，现在便是一个很好的契机去与他恢复与增进联系。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你要意识到过去“俱往矣”，你要把握好现在的机会。
在一个陌生的环境里，原老板尽管过去与你有所不睦，现在也还有机会挽回与补救，重建信任与联系并从中切实受益。
文/老夏
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，
你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩.
岁月静好，愿你幸福，一起都好！
一、找了份新工作，一年后原公司的老板来面试，成为了我的下属，如何相处？
假如你原来在他公司上班时，他对你较为爱惜或是高度重视，或是塑造过你，你应该心怀感恩别人。公司倒闭对经营者而言严厉打击和损害一定很大，你能在工作之余多关心他，在精神和经济上尽自已的水平帮助他。.假如在原公司是普通的劳资双方，你可以把他作为普通的属下看待，还可以多关心他，需要帮助时才竭尽全力协助。假如你原来在他公司被批评或遭受过不公平的工资待遇，过去的事情就让它过去吧，
心胸宽阔一下，千万别责怪、冷淡别人。从技术上多引导一下，在生活中多帮一下。能自己开店自己当老板，表明它的气魄、水平都不差。如果当初没有哪些恩仇得话，能下手帮忙的就帮助，终究出色的人都有大家值得学习的地区。如果之前关系很好，她很照顾你，那么你可以把她发展趋势为你的主力军。领导干部手底下如果有一个得力干将，工作轻松很多。他能帮你平摊一部分工作压力，
你才能有精力致力于更重要的事。在职场中，这是很危险的一个念头。威胁恐吓一是拉低了你自己的层级，假如现今公司看到了，估计你的职位也难免；二是你不好说他以后会怎样，万一他攘外必先安内，后边变成你领导干部，那你也岗位难免。因此还是那句话，待人处事，能帮就帮，因为在权益场上，没有永远的对手，都没有真正的朋友。假如你原老板是个厚道，心地善良，只是一时穷困潦倒，
那你完全可以以诚相待，能拉一把就拉一把。对人会保持良好的尊重，对事情有理有据，该怎么安排怎么安排，那样你们俩也不尴尬。如果她自身较为尖酸刻薄，别的念头较多，那么就要特别注意观查他的表现，一旦出现对你阴奉阳违，或是在你面前充大辈，摆不好自身位置的状况，那建议你不要有愚忠，当断则断，找个机会把她清除掉。不然这类人一旦条件成熟，最先便会向你着手。
二、前公司领导，现在成为了我的下属，该如何与他相处呢?
我前公司出现过一种情况，当年某个技术部门的一个普通职员，因为能力强，业绩突出，一路从基层提拔到了中层，最后还成为了公司的副总。而他当年在技术部门的那个领导，则成为了他的下属。
本来是一件好事的，可是职位虽然是倒过来了，可这个曾经的领导心态和姿态都还没有倒过来，开会时总不是摆出一副当领导的架子，甚至经常大声吼骂，没有很尊重新领导。
不过好在这位新任的副总很有自己的一套管理艺术与情商，最终把老领导管得服服帖帖的 ，那么他是怎么做到的呢？特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？
遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属，一个是管理者，一个是被管理者，本身就是猫和老鼠的关系。要想捉住这只背着枪大摇大摆敢捋老猫胡须的硕鼠，必须讲点策略。
先礼后兵，不做正面冲突是第一要素，自己新官上任，职位都还没坐稳，公开场合和对方冲突是对自己很不利的，如果其他人正好对你有所不服，那么老领导很容易和他们形成小团队，来对抗你的管理。
一旦和老领导直接冲突，别人也会认为你没有道德心，毕竟老领导过去培养了你，没有功劳也有苦劳，认为你现在做了高管倒摆起架子来，场合上其他人会有所看法。
所以当初这位副总的做法是礼貌回应，甚至满脸微笑，一方面不生气不紧张，另一方面也从容不害怕，而且他始终保持有两张脸：一个黑脸，一个白脸，两张脸都会唱。老领导太嘚瑟的时候，他就黑脸相对；而大部分时候，始终是以白脸相迎。
他也是一个从来“不走直线的副总”。工作中经常与其它员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，化解了很多工作中的矛盾和冲突。
公众场合你给了老领导面子，但也不显退缩，我觉得这已经是成功了一半。接下来就是沟通的问题了。
日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
在于下属的沟通中要注意以下几个技巧：
第一，尽量在私下场合一对一
一对一的沟通，这样做的好处，一方面是可以顾及下属的面子，尤其对方之前还是个领导的情况下，可以让对方好下台；二是可以避免一些小人听到后乱传谣言，所以不要选择旁边有熟人或其它员工在的时候去谈，甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饭。
第二，要做到软硬兼施，恩威并用
最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏，不听王平之言，街亭失守，直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面，执行军法而杀之，并承诺厚待其家人。
释放善意的同时也要施加压力，给对方恩惠的同时，也要表现出你的威信。比如你可以感谢下之前领导对你的培养，虽然现在领导关系倒过来了，但是很多事情还需要他大力支持，要在他的配合下带领团队做出业绩，希望他理解你的一些管理方式。
软硬兼施，恩威并重，下属一不敢欺，二不敢骗，具体还要注意以下3点：
1，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
2，领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。
3，聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
你原来的领导成为了现在的下属，是不是真的那么难管理呢？
我觉得也并非如此，只要用好人，体现管理智慧，我觉得这样的下属也会成为你的一个重要帮手。
第一，学会正确权授，让曾经的领导去管理你的其它下属
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。既然那位曾经的领导能带出你这样优秀的员工，那说明他本身还是有两把刷子的，让他去帮你管理一些其它员工，发挥他本来的管理特点，这样他既不会和你争权又会感激你，把事情做好，可以说两全其美。
但在授权之前，还是要注意以下两点：
1，了解下属的能力；信任他；明确和目标和责任；规定反馈机制；结果导向；协助下属；奖罚明确。
2，只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。
第二，威信树起来，才能一呼百应
对于老领导的短处，想必你也是十分了解的，要制约这些短处必须要靠你树立威信，定好规矩，划出红线。否则你只是依赖对方，却没办法形成约束的，那就相当于失控了。
1，一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，这个信服，不只是嘴上的沟通，还有行动上的约束，比如你能掌握住下属的考核权，如果下属真的表现不好，所有的奖金发放、加薪升职都会受到影响。
2，领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。
第三，学会适当的杀鸡敬猴与敲山震虎
齐国遭强敌入侵。齐景公让穰苴领兵御敌。穰苴说：“我地位低下，人微权轻，希望有重臣来担任监军”。景公命庄贾任监军。穰苴约庄贾明日午时“会于军门”。庄贾恃宠而骄，穰苴反复催请，才慢慢悠悠赶来。穰苴果断杀之，立刻军威大振。
哪个将军都不想杀人，战场上有人抗命，不杀能行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。
如果老领导确实不服管，不配合你工作，你又不想撕破脸皮，那么就可以借着处罚其他不重要的人进行警告。
比如在会议上就某些不良现象，处罚一些其它不重要的员工，以达到警示他人的目的，或者不点名地进行批评。聪明人都会见好就收的。
三、原公司的老板来我的公司工作，成为了我的下属，该如何相处？
一个行业的社交圈是不大的，十年河东区十年河西区，每一个人的职场人物角色是信息的，持续变换的。无论是老总，或是管理方法乃至职工也好，请尊重身旁每一个人，不以其他，只求日后好相遇！心态上，理应真诚待人。世事无常，世界上不如意事常八九。每一个人都免不了时运不济，谁都很有可能有落魄的情况下，从头开始对一切一个人而言，全是很难的。
应对这样的事情，何不以诚待人，少点翻盘农奴得释放的春风得意，多一点对人的掌握和重视。喜爱揭人疤痕、在言语上刺激性和损害他人，这也是小朋友才做的事情，对他人不太好，对自身都没有益处。工作方面，就需要不讲情面。体制内职场和企业职场是2种迥然不同的绿色生态。体制内很有可能多一个人、少一个人都不在乎，企业里则不一样，是规定出销售业绩、出分数的。
针对以前的老总，到现如今你的属下，只有说轮流转，这实际上便是日常生活，生下来生存下去，可以忘掉以前的光辉，重新选择逐渐，这必须较大的信心，因此，恳求你尊重他！不论是哪一种状况，我就认为应当公平看待，一切归零，像我上边说到的，同一个行业的社交圈实际上不大的，十年河东区十年河西区，你永远不知道哪一天，你们的人物会转变，谁借助谁都不清楚。
因而，俗话说得好，今日留一线，他日好相遇。良好的心态看待就可以，不妄自菲薄，也不必自视自豪，搞好本份就可以。终究，人生道路的历程便是不停在大转变的全过程。工作中时有原则立场，不意气用事，坦诚相待。工作中外关怀张弛有度，尽早帮他摆脱创业失败的黑影。我想他会很谢谢你，你也会多了一个左膀右臂的。你自己的工作日常生活也大会上一个新高度。
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