怎样快速搭建企业培训体系？

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怎样快速搭建企业培训体系？

企业如何搭建培训体系？

企业培训体系该怎么搭建？

如何建设企业内部培训体系

一、怎样快速搭建企业培训体系？

一：设计好培训架构

1.培训体系的设计的灵感，主要从公司规划和员工需求两个方面统筹进行。

2.深度剖析规划和需求，可以得出培训机构中的课程体系。

3.为了让公司的规划和员工的需求得到满足，保障课程体系长久稳定地运转下去，需要讲师体系和平台来对其进行支撑，同时平台是数据的主要来源。

4.支撑课程体系和讲师体系稳定运行的一个条件，需要对培训的队伍、课程进行激励，以保证其活力，需要设计激励体系，激励体系穿插在课程体系和讲师体系以及反馈体系中。

5.稳定的课程、讲师、激励体系需要不断地复盘和总结，所以需要对反馈体系进行设计，主要是提升课程体系的质量。

二：体系设计

（一）课程体系的设计

1.首先做好人才梯队培养计划的分级分类。

（1）从组织人才层次划分至少应有低，中，高培养方案。

（2）培养方案侧重点：

①高层主要培训愿景，使命，价值认同和伯乐思维的培养；

②中层侧重管理能力的培养；

③底层员工注重基础操作流程，规范，技能，知识的培养。

④其中企业融入和企业文化是所有人都需要进行的。

2.培训课程的设计与开发要两条线走，计划和需求。

（1）组织“计划”的来源：

①公司业务发展规划，业务开展具体计划，人员完成计划而要培训的内容。

②根据年度人才盘点结果，对人员能力需提升而形成的学习清单。

③根据人员能力发展需求和组织成长需要而形成的学习清单。

（2）个人需求的来源：因个人成长需要而发起的学习需求。

（3）课程清单的整理和更新根据时间周期进行丰富完善。

3.课程的渠道选择，根据计划和需求进行挑选。

（1）内部设计开发：由内部人员进行设计和讲授，从而形成内部讲师体系，激励体系和内部课程设计的流程。

（2）外部渠道传入：根据需求筛选符合要求的机构，人员，课程内容，形成外部渠道和对应的流程。

（3）课程渠道的激励费用，至少应占全年培训预算的60-70%，以保证数量和质量。

（4）通过梳理出的全年课程内容，进行时间空间载体的规划。

4.课程体系内容繁杂工作量巨大，需要长时间一点一滴的积累和进行。

每一个层级都要制定统一的培养目标，执行时可以有差异化，内容也可以有差异。

（二）平台建设要用活

1.线下培训是基础

（1）企业大学作为统一培训的载体；由人力资源部门进行统筹安排按期、分类、常态的培养培训工作。包含业务培训，技术培训，知识培训等。

（2）在部门，项目组层级作为小型的部门学院；根据部门、各团队自身情况，开展的差异化，常态化，实时化，提升工作效力的培训，包含组内学习、指导老师指导等方式。

2.线上培训要做活

（1）所有的培训课程都要在统一的平台上进行沉淀，形成组织的课程内容沉淀。

（2）平台需承载实时直播，后期学习，派培训计划，考试，和数据统计分析功能。

①直播功能可以解决分支机构实时参与到总部规划的培训中；

②后期学习可以解决未实时参与学习人员的内容；

③派培训计划解决人员学习主动性和学习内容的规范性问题；

④考试、问卷等方式解决学习人员学习效果的问题；

⑤数据统计分析功能解决后期复盘的数据支撑问题。

（3）平台的存储空间应足够支撑企业长期沉淀所需，在选择时需考虑长远。

最后，宣传工作是培训工作的重要组成部分，能对企业内部的学习氛围起到点睛之用。

一、企业如何搭建培训体系？

培训体系搭建一般包含如下：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

二、企业培训体系该怎么搭建？

第一，改变培训理念。
　　培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。
　　一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。
　　另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。
　　第二，建立合格的培训制度与管理体系
　　企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
　　企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训方案的系统、科学化和持续化。
　　第三，将培训与员工职业发展规划相结合。
　　如何做好企业培训方案搭建?建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。
　　员工的发展和培训同步，或培训略超前于职业发展。通过分析、评价员工的能力与价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换预计丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。
　　第四，确定培训的目标。
　　培训目标是指导培训工作的基础，衡量培训工作效果的标准。培训的直接目的是提高员工的知识、技能和改变员工的态度。之后的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。
　　第五，准确的分析培训需求
　　所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科学的调查工具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平的差距，分析出这些差距中对于培训有益处的方面，进而确定培训内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训，需要培训什么内容。

三、如何建设企业内部培训体系

可以通过以下方法建设企业内部培训体系：
首先，需要明确企业培训的目标
目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。
培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。
其次，完善内部培训制度
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
最后，搭建在线培训系统
培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。
一、企业自主搭建
一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。
二、借助在线培训系统
借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。