什么是动态成本？如何做动态成本管理？

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什么是动态成本？如何做动态成本管理？

什么叫动态成本

做好建筑工程动态成本管理？

实际成本和变动成本的区别

一、什么是动态成本？如何做动态成本管理？

动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。很多成本老总感慨，如果能把这部分控住，那动态成本将高枕无忧了！今天保标招标网小编就跟大家一起来聊聊什么是动态成本？如何做动态成本管理？

什么是动态成本？

是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

工业企业动态成本和静态成本的区别：

动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。

如何做动态成本管理：

动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。

其要点有：

1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。

2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。

3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

一、什么叫动态成本

也就是变动成本..是属于变动性的变动成本（Variable Costs）是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间，如图中的“相关范围”。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。

二、做好建筑工程动态成本管理？

这方面对我来说是轻车熟路，内容很多，但方法很简单：1、熟悉施工工艺，2、熟悉企业定额，没有的话，拜个师，多请教，3、经常上工地，多与班组聊聊，现场测试用量和时间消耗。4、积累，最本质的办法。还是一句话，这些往往书上的与现实相关太大，你需要积累经验，更要用心，有个好老师是最好的捷径。衷心希望以上能帮到你。

三、实际成本和变动成本的区别

区别在于：实际成本为实际支付的现金，动态成本为成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。
动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。
工业企业动态成本和静态成本的区别：
动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。
如何做动态成本管理：
动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。
其要点有：
1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。
2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。
3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理；重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。实际成本：实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。