品牌策划！4招帮你搞定品牌策划方案，福州品牌策划公司推荐

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品牌策划！4招帮你搞定品牌策划方案，福州品牌策划公司推荐

品牌策划要怎么做才能做好？

怎么做一个好的品牌策划？

品牌策划：企业如何才能做好品牌全案策划

一、品牌策划！4招帮你搞定品牌策划方案，福州品牌策划公司推荐

今天，小编会给大家看一些关于品牌策划！4招帮你搞定品牌策划方案，福州品牌策划公司推荐的相关介绍 ，希望可以给你一些设计灵感！

一、定位好

公司要通过一个或几个产品找到自己的市场地位并不容易。目前市场竞争还存在非常大的竞争压力。例如，手机。几年前，山寨机随处可见，但近年来，我们发现山寨机很少，几乎没有，但仍有几个主流品牌在竞争。 这是为什么呢？事实上，根本原因是每个人都是第一个获得更多市场份额的人。正是因为这种情况，每个企业都在做自己的定位，不同的定位方案也不同。他们可能是中老年人、年轻女人等。

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二、名字好

如果一种商品想出名，它的名字必须是好的。如果它有一个特殊的土名，它肯定是不好的。我们都知道苹果手机可以发展得很好，因为它的名字很酷，每个人都知道。此外，应根据位置设计相应的名称，就像适合女性的产品一样，时尚美观。适合商务男士的产品应该是大气和冷静的，这应该在品牌规划中予以重视。

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三、品牌中适当融入企业文化与故事

这也是非常重要的。现在很多品牌都包含了一些关于企业家的故事，比如小米手机，这是基于企业家的一个小故事。当时可能不是很有趣，但随着小米品牌越来越大，现在这个品牌变得非常有趣。有很多这样的例子。事实上，它们都来自于一个小小的灵感。毕竟，一个有灵魂的品牌可以赢得消费者的信任。

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四、优秀的品牌标志

一个好的品牌规划方案离不开一个新的标志。我们在市场上看到的每一个知名品牌的标志都是众所周知的，令人难忘。这可以说是品牌发展壮大的点睛之笔。这些步骤，看似简单，但实际做好还需要努力。因此，如果你想做好品牌规划，最好找一家专业的公司为企业定制。

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以上便是关于品牌策划！4招帮你搞定品牌策划方案，福州品牌策划公司推荐的相关介绍。

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一、品牌策划要怎么做才能做好？

品牌策划，从目的来说，是建立自己的品牌声浪。

举个例子，我们看见红色，会联想起可口可乐。

看见蓝色，会联想起百事可乐。

品牌策划，就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，这也是股神巴菲特的“护城河理论”：企业必须拥有抵御竞争对手攻击的可持续性竞争优势，才能成为可持续盈利企业。

知道了品牌策划的目的，我们再来回溯第一步：

品牌策划要先从哪一步做起？

国民凉茶给了我们答案——定位。

2004年，《哈佛商业评论》在11月刊《红罐王老吉品牌定位战略》中写道：

“...2002年以前，王老吉虽然销售了7年，但其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业无法回答王老吉究竟是饮料还是药，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是王老吉缺乏品牌定位所导致的。”

经过专业调查显示，王老吉拥有百年凉茶背景背书，在消费者的潜意识中等同于可以治疗上火的凉茶，因此在没有下火需求的就时候，消费者就不会饮用王老吉，这也就造成了王老吉销量无法突破的窘境。

为了突破困境，王老吉进行了消费者调查，发现消费者对王老吉并无“治疗”要求，只是作为功能性饮料来购买，购买动机在于“预防上火”，而非作为治疗上火的凉茶来饮用。

基于调查结果，王老吉及时转变了营销思路，明确了王老吉的第一定位——王老吉的产品定位应该是“饮料”，而并非是“药”。

确定了产品定位，王老吉在竞争对手、功能定位上都发生了改变：竞争对手转变为饮料，而非治疗上火的“药品”；在功能定位上，王老吉则围绕“预防上火的饮料”进行展开。

明确定位之后，王老吉在中国一度成为凉茶饮料的代名词。而其后大火的广告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉产品品类定位的成功——“王老吉是饮料不是药”。

王老吉的成功，归功于定位的成功，在企业进行品牌策划时，第一步需要明确的就是品牌的定位。

那么对于企业来说，该如果进行品牌定位呢？

根据定位论经典著作《品牌的起源》一书中说：品牌源于品类的分化，创建品牌最好的方法就是将产品从现有品类中分化出来，创造一个可以率先进入并占据的新品类。

比如洗发水品类，人们想要去屑，往往会想到海飞丝。如果其它品牌还想要进军去屑品类，盲目去与已经占据消费者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行为。因此在海飞丝占据了去屑市场后，清扬在进军去屑市场时就瞄准了去屑市场的新品类——男士去屑市场，来另辟蹊径占领男士去屑洗发水的消费者心智。

企业品牌定位时，需要做的是在用户心智中找到属于自己的位置，赋予品牌一个独特的识别标签。进行品牌定位时，企业需要依靠专业的品牌营销公司进行调品牌策划工作。

二、怎么做一个好的品牌策划？

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）

三、品牌策划：企业如何才能做好品牌全案策划

企业如何做好品牌全案策划？干货来啦！
品牌全案是什么？

品牌全案是指将以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以互动营销为重点的一系列策划方案全面整合的大营销方案。全案关乎企业客户对市场整体布局与规划，对品牌的顶层设计与架构，甚至关乎企业全年要做什么的具体举措与安排。品牌全案基本分为三部分：前期市场方案策划、中期品牌方案策划和最后的传播营销策略。

企业做全案，首先要了解产品市场，确定消费者人群，确定品牌的市场主体。并且前期要做大量的调查和研究工作；例如：产品市场分析，消费能力分析，目标用户分析等。

用恰当的营销手段塑造良好的品牌形象，即品牌方案是全案的核心部分，品牌方案做得好，相当于全案成功了一半。品牌形象并不是单一孤立的，是由许多营销活动中呈现的形象搭建起来的。例如产品的造型，价格，优惠程度等，都关系到了品牌方案的建设。

3、品牌全案的最后一部分是做好宣传，让消费者快速地知道并接受这个品牌。要根据品牌产品的受众类型去投放广告，在广告形象代言人上也要根据消费者的爱好去选择。不是每个企业自己都有能力做全案，一般做品牌全案会找专业的代理公司，闻峥文化团队精准把控全案建设的每个细节，保障品牌方案设计具有传播力和感染力，使消费者很容易记住和感受您的企业品牌，发挥独特传递信息的作用。
对于企业来说，只有把基本的思路构建完成了，才能够去做具体的工作，所以有一个好的品牌全案策划对于企业后期发展是非常重要的。下面来跟大家分享一些干货，简单介绍一下如何进行品牌全案策划工作。
如何做好品牌全案策划？
市场方案：
市场方案是前置的，它界定全案的主体和载体。
1、数据调研和市场分析
无论是什么样的全案，前期都离不开大量的数据分析和研究工作，例如行业分析、市场分析、消费分析、终端走访、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。只有对这个行业的现状、发展趋势以及痛点做到深入的了解，根据市场调查回馈的结果进行分析，确定企业要进入的是哪个细分市场，目标消费者是谁，才能确立市场主体。

2、品牌定位和产品定位
在确定了细分市场和目标用户之后，企业要定位好自己品牌和产品。让用户能够直观感知到这个牌子，品牌定位对整个营销策划来说起到了一个引导作用，因此是至关重要的。产品策划包括现有产品、新增产品、产品规划、产品群、产品卖点等等。企业整体营销策略及调整这部分涉及到产品的核心价值是什么，竞争优势是什么，产品怎么定价，通过什么渠道进行分销等。
这就是品牌全案中最前期的市场方案策略。简单来讲，就是消费者和产品。确定了核心用户和产品，接下来就可以做品牌方案了。
品牌方案：
品牌方案是全案的核心。品牌帮助企业把一次性的传播推广累积成为可持续的资产，把产品变成有粉丝、有内容的IP，可以说品牌就是企业最大的私域流量。在品牌方案策划的过程中，主要是从五个方面来入手，分别是品牌定位，品牌主张，核心价值，品牌背书以及品牌形象。
品牌定位上文中已经做过介绍。品牌主张和核心价值是指，这个品牌究竟能给消费者带来什么样的价值，品牌承诺是什么，产品的主要利益点是什么，以及由此衍生出的用于传播的诉求主张是什么，即广告语是什么。品牌背书，是指哪些背书或影响力在支撑着这个品牌，进而让消费者更信任的。品牌形象，是品牌视觉体系，包括品牌logo、品牌视觉形象体系（VI）、产品包装设计等。如何设计鲜明、有个性的品牌形象，以及用于传播的主视觉形象（视频和平面）这部分是非常重要的。希望能引起大家在重视。
传播营销策略：
市场方案、品牌方案属于全案项目中顶层设计的部分，比较形而上，到了传播营销策略就需要有可落地、可执行的实施举措，还有分时分段的执行指引了。
传播营销策略基本分为“说什么”和“在哪说”。
企业想要向目标消费者传播什么样的内容，传递什么样的价值主张即为“说什么”。这一部分工作，需要为传播方案确认好一个中心主题，这可以是跟品牌主张一致，也可以是不同的相应主题。还有就是用什么内容形式来传递产品价值主张的问题，是平面？还是视频？是文章还是活动？是公关还是互动？等等。
我们需要在有效的推广方式中寻找合适的推广渠道，这即为“在哪说”。如今我们做传播方案，可选择的媒体包括电视广告、互联网、社交媒体、电商平台、内容平台、视频网站、社群、线下活动、事件营销、公关发稿、跨界营销等等，推广投放的前期要准备好创意，做到万无一失。若成功引爆一个渠道，其他渠道就需要加快投放速度，维护热度。
品牌全案策划对企业来讲是非常重要的，全案从前期的市场调研到方案策划再到后期的执行，是一个完整的流程，全案策划能在一定程度上保障成功的最大化，对于有营销需求的企业来说，相比品牌策划而言，最好是选择全案策划。
但是想要做好全案策划是有一定的难度的，需要企业具有一定的实力，且对制作团队的理论功底和实践经验有非常高的要求，这样才能成功的做好品牌的全案策划工作。
当然了，品牌全案策划只是成功的开始，落地执行才是关键。如果企业能做好上述品牌全案策划工作，然后统一思想上下达成共识，凝成一股绳，全面推广执行，就能真正的致胜市场。