高初中生作文绝佳素材：华为掌门人任正非的“英雄观”好

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高初中生作文绝佳素材：华为掌门人任正非的“英雄观”好

作文素材,社会热点,影响较大的事件,提炼事6大要素

华为任正非任总为何能成大事？

任正非43岁才开始创业，为什么他能将华为做得这么好？

一、高初中生作文绝佳素材：华为掌门人任正非的“英雄观”好

吴敏文 /文

“二八定律”是意大利经济学家帕累托发现的，因此也叫“帕累托法则”，即在任何一个组织中，最重要的约20%的成员，贡献了整体效益的80%；其余80%成员，仅贡献整体效益的20%。由于20%和80%两个数字具有关键意义，因此又称“二八定律”，在解释客观事物时具有普遍意义。但也正因如此，遵循“二八定律”的组织和团队，效益只能达到一般水平。一个组织和团队要超乎群伦、傲视同侪，就必须打破“二八定律”，挣脱它的“魔咒”。华为能够从无到有并快速成长为业界全球大佬，得益于华为掌门人任正非，用他独特的英雄观成功破解了这一“魔咒”。

其一，“每个人身上都有英雄基因”，这是任正非的“群体性英雄观”。

历尽艰辛的任正非，涵养了博大的英雄主义情怀。他向华为青年喊话：“历史呼唤英雄，当代中国迫切地呼唤英雄群体，华为青年当仁不让。”在华为内部的一次讲话中，任正非大声疾呼：“每个人的身上都有英雄基因。当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作时，我们是英雄；当我们艰苦奋斗，不断地超越过去时，我们是英雄；当我们克服困难，愈挫愈勇时，我们就是真正的英雄。”“当今世界，群雄逐鹿，天下振荡，是英雄好汉就站出来，华为才大有希望，我们的民族和通信业才大有希望。”

央视记者董倩问任正非：“面对美国打压，华为逆势成长，大家都觉得您是英雄，您接受吗？”任正非回答：“不接受，我是狗熊。”任正非是否英雄，事实早已证明，社会早已公认。任正非这样回答，是因为在他的心中，19万华为员工才是真正的英雄。像华为这样的高科技公司，面对全球最杰出对手和业界最残酷竞争，竞争取胜单靠一个任正非成为英雄是不够的，靠少数高层精英成为英雄也不够，必须产生英雄群体，让英雄从溪流变成潮流。这就是任正非“群体性英雄观”的产生机制和本质内涵。

其二，“过了救灾线，尿了裤子也是英雄”，这是任正非的“包容性英雄观”。

“5·12”汶川地震造成生命财产的巨大损失，灾区通信被大量毁坏。面对灾情险情，华为人毅然逆行，开赴灾区恢复通信，为抢险救灾提供关键支撑。任正非说：“只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄，一共427名员工，都发了金牌。有一点点成绩就是英雄，才会有千军万马上战场。”任正非强调：“不完美的英雄也是英雄，要宽容英雄，我们把英雄和先进的比例保持在60%~70%。”

金无足赤，人无完人。造就英雄群体，一方面要扩大英雄的比例，另一方面要宽容英雄的缺点。英雄也是血肉之躯，面对危险，英雄也做不到毫无惧色。“尿了裤子的也是英雄”，非常典型地概括了任正非的“包容性英雄观”。据科学统计，在一个群体中，对20%的人进行奖励，可以调动60%的人积极竞争。华为是高科技公司，进入的门槛就很高，团队人才济济。如果将奖励比例限定在一般团队的20%，难以调动绝大多数人的积极性。任正非将奖励的比例升高到60%~70%，符合团队高科技人才比例高的实际，有效调动了整个团队的工作积极性。

其三，“奖优”与“罚劣”并举，这是任正非的“竞争性英雄观”。

任正非说：“大家不要做昙花一现的英雄，当谁想躲在成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了。”“在肯定和奖励先进的同时，我们每年对最后面的30%~40%进行末位淘汰，这样来逼着大家前进。通过奖优罚劣激发英雄主义行为，使19万员工始终充满活力。”

“包容性英雄观”如果没有边界，就会蜕变为“大锅饭”和“平均主义”。对此，任正非将“奖优”与“罚劣”并举，以竞争激发动力。这是任正非“竞争性英雄观”的体现。任正非强调：“前进的动力既包括核动力、电动力、油动力，也包括煤动力、沼气动力。”这就是竞争机制的多样化，价值体现的多元化，你有一点亮，就有机会闪光，但你如果“睡觉”就会在竞争中被淘汰。

综上所述，任正非的 “包容性英雄观”最大限度地呼唤和容纳英雄，“竞争性英雄观”排除泛英雄主义和平庸怠惰，目的是成就“群体性英雄观”，造就英雄群体。任正非的“英雄观”最大限度地调动了员工积极性，让华为公司成功破解了“二八定律”。有人说这是一个不需要英雄的时代，任正非却以他独特的“英雄观”，为华为注入了英雄主义情结，塑造了英雄主义品格，激发了英雄主义动力。“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”，这是华为面对逆境勇猛前进、立于不败之地的根本原因。

（摘自《为人处世》）

一、作文素材,社会热点,影响较大的事件,提炼事6大要素

名人归属地争夺之战
素材一：2010年4月7日，《中国经济周刊》发表《中国名人故里争夺“第一战”：曹雪芹故里之争》文章，揭示至少包括河北唐山丰润、辽宁辽阳、辽宁铁岭解和江西南昌武阳等四地对曹雪芹故里归属地展开争夺。因各地资源投入和声势都很浩大，堪称中国名人故里争夺“第一战”。
所谓“曹雪芹故里”之战，并非是在争夺曹雪芹本人的出生地，而是曹雪芹五辈先祖宋代人曹世远(据说为宋代名门望族)的祖籍地。众所周知，曹雪芹的出生地就是清代的江宁——现在的南京。
素材二：2010年3月18日，《河北青年报》报道了河北省石家庄市正定县、河北省邢台市临城县为“赵云故里”归属地展开争夺。3月12日上午，石家庄市正定县决定将斥资修建“赵云故居”，奠基时间定于4月26日，规划占地30亩。与此同时，一份《打造赵云文化主题公园招商方案》在邢台市临城县文体局形成，临城县将在3年到5年内修建一座占地300亩的“赵云文化主题公园”。至此，正定与临城的“赵云故里”之争，已由最初的“口水仗”逐渐演变成了旅游资源的争夺。而这种争夺也令“赵云故里”变得扑朔迷离。
素材三：2010年4月13日，《中国经济周刊》发表《中国三地与吉尔吉斯坦托克马克市争夺李白故里》的文章，中国三地包括湖北安陆、四川江油、甘肃天水秦安都对李白的归属地展开了白热化的争夺。围绕李白故里之争，两国四方架起八卦迷局，让人一头雾水。其中，尤其值得注意的是，江油和安陆兄弟阋墙，官方直接出面，甚至拉开一副“对簿公堂、水火不容”的架势，其背后很重要的原因是，考虑到之前两地围绕李白故里开发所投入的大规划、大资本和大项目，使得这一争夺成为两地谁也“输不起”的战斗，李白故里花落谁家，都是牵一发而动全身的事情

困惑于“接班门”的“家长”
焦点：10月27日一篇《传华为“地震”，任正非10亿送走孙亚芳》的报道称，华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班，以10亿元“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。一石激起千层浪，各类媒体疯狂转载，各种评价的声音也不绝于耳。11月2日任正非回应“接班门事件”为“哇哈哈”的问题。
点评：透过华为“接班门事件”，我们应该看到民企接班人这一话题。尽管一向低调神秘的任正非亲自出面澄清，但华为的接班人无疑是其最头疼的问题。任正非作为中国商界的旗帜性人物，如果能在接班人问题上带领中国商界实现制度化破题，或许将成就其最大的辉煌。

大长安构想者
焦点：自今年5月份以来，长安集团先后与七个地方政府签订了战略合作协议，投建新基地，这意味着不到半年，长安集团的产能布局陡然增加了约300万辆。徐留平表示，产能的增加将成为长安汽车做大做强、跻身世界一流车企的必备保障。
点评：2010年是长安的大发展、大整合之年。徐留平作为长安的掌门人厉兵秣马布局大长安，接二连三投资建设新基地，搅动了整个汽车行业，同时在自主高端市场和合资企业上大做文章，“打造中国的长安、世界的长安”。

二、华为任正非任总为何能成大事？

说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁，名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字，其实他从小的时候就是学霸，在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。

所以也是一直平步青云的升职加薪，更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师，足以见得人正非真的是很重视他，而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候，他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。

尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中，他创立了小牛电动车，不过这个时候却因为被爆出违法操作，获利700余万元。因此，被抓到了监狱。尽管他入狱了，但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说，他一出狱就成为了亿万富翁，更是拥有了百亿的身价。

虽然很多人可能没有听说过他这个人物，毕竟和马云，马化腾这种互联网大咖相比，他可能没有那么吃茶风云，但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度，曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职，但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着，相信以后会带给我们不一样的惊喜。

三、任正非43岁才开始创业，为什么他能将华为做得这么好？

1987年，因工作中被骗200万，被公司开除，43岁的任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的工程控交换机获得了第一桶金。2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。

2018年，华为总收入将近1,085亿美金（折算成人民币大致7280亿），2019年目标1,254亿美金（折算成人民币大致8400亿）；

在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。

很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。

思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”