深圳变革40年丨从29个来料加工厂，到267家A股上市公司

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深圳变革40年丨从29个来料加工厂，到267家A股上市公司

中兴通讯股份有限公司的发展历程能否详细介绍一下

2022年2月25日A股上海,深圳两市共多少家上市公司

中国A股有几家眼镜上市公司？

一、深圳变革40年丨从29个来料加工厂，到267家A股上市公司

深圳蛇口的时间广场上，刻有“时间就是金钱，效率就是生命”的标语牌异常醒目，不知不觉，深邃的时钟已划过40年光景。

1979年1月31日，是蛇口工业区诞生的日子；2016年1月31日，“蛇口之父”袁赓辞世。这个惊人的巧合，更添几分深圳改革者的传奇色彩。

“蛇口之父”袁赓

1978年下半年，时任招商局常务副董事长的袁赓向国务院提出，在深圳南山半岛开辟加工贸易区，这就是后来的蛇口工业区。在袁赓的努力下，蛇口迅速成为中国最开放的工业区，企业和人才纷纷涌入。

80年代初的蛇口工业区

在这些企业中，不得不提到诞生于改革开放之初，并对中国的工业化进程产生了深远影响的“三来一补”企业：这是我国改革开放后加工贸易、外向型经济的最初形式，也是我国以劳动力优势参与国际分工的起始。

肇始于29家来料加工厂

“三来一补”，指的就是来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，中国大陆企业依靠外商提供的原料、技术、设备等，根据对方提出的产品质量、规格、款式等要求，完成加工、组装、整合等基础制造环节，最后把产品提供给外商，并获取相应的回报。

根据《人民日报》的记载，当时深圳积极引进外资，发展生产，扩大对外贸易，与香港客商合作办成首批的29个来料加工厂，由香港客商投资，提供设备和生产技术，涵盖无线电、五金、皮鞋、皮箱、皮袋、工艺、服装、餐巾纸、毛织品等行业。这些企业作为改革开放初期深圳经济发展的根基，在特殊的历史环境下留下了浓墨重彩的一笔。

由于历史地位的重要性，关于谁是中国第一家“三来一补”企业，多年来争论不休。东莞的太平手袋厂、珠海的香洲毛纺厂、顺德的大进制衣厂，都希望成为“首个”。著名财经作家吴晓波认为，出现多家企业争夺第一并不足为怪，1978年的三、四季度间“三来一补”企业其实是成批量出现的。

务实的深圳人并不看重谁是最先成立的，他们在乎谁最先拿到了订单。1978年11月18日，深圳上屋电业与香港怡高实业公司签订了一份发热线圈业务的来料加工协议，深圳人认为，这是深圳乃至全国的第一份来料加工协议，是实实在在的成绩。

1981年，深圳的一家来料加工厂

落后就要“挨打”

来料加工是我国加工贸易的开端。当时来料加工企业从事着劳动密集型工作，处于贸易链条的底端，利润微薄，真正的丰厚利润则在流通环节中被外商赚取。比如一个售价超过20美元的芭比娃娃，中国企业只能靠加工环节赚取0.35美元，这其中还包括工人的工资。

某些西方国家习惯于殖民地时代的策略，战争年代每到一处必大肆掠夺，和平年代则充分利用当地的廉价劳动力和自然资源，也不顾及当地生态环境的破坏。外商拥有装备、技术等硬资源，这是他们攫取丰厚利润的有力武器。落后就要“挨打”，没有掌握核心资源，就只能挣“辛苦钱”。

任何事物都有两面性，来料加工的合作模式有利于吸引外资，尽管中国企业只能够获得利润的一小部分，但也足以获得初期发展的动力；中国企业还可以学习外资企业先进的生产和管理方式，了解国际市场趋势。

创新才能逆袭

“三来一补”企业和我们现在常说的企业不同，它不具备法人资格，这就意味着不能注册商标和申请专利，无法进行研发、融资和内销等企业行为；此外，“三来一补”企业还普遍存在经营管理缺乏自主性、劳动力素质偏低、科技创新能力薄弱、缺乏品牌意识、管理模式落后等缺陷，转型成为必经之路。

另一方面，近年来高新技术产业的崛起，对“三来一补”企业产生了巨大的冲击。高新技术企业凭借先进的技术、较好的社会效益、对环境污染少等优势，迅速占据市场，让原本就缺乏竞争力的“三来一补”企业面临更加艰难的境地。

以“三来一补”企业最为集中的宝安区为例，辉煌时期企业数量达到5000家，到如今只剩下不到100家，许多老一批的来料加工厂早已销声匿迹。在政府的大力推动和优惠政策的扶持下，也有一些成功进行了转型，并且取得了不错的发展成就。

深圳航盛电子在1999年参展首届高交会时，还只是一家做来料加工的小企业，10年间进行了管理、营销、技术等一系列体制机制创新，于2008年实现了自主研发，总资产超过20亿元；早期的深圳艾美特电器，也是一家为国际大公司贴牌生产的来料加工厂，在内忧外患的驱使下，从单纯代工制造，转向为客户提供从开模、设计到成品生产的一系列服务，打造出了有竞争力的商标和品牌。

从总体上看，经过40年的发展，我国企业不断加强品牌建设和研发设计，提升产品质量和技术含量，中国制造渐渐向中国“智”造转变。大量起步于加工贸易的企业，逐渐由制造环节代工为主向全产业链代工转变，从“生产车间”变成了“企业总部”。

科技创新是产业创新的核心动力

科技创新是推动产业创新的核心动力，深圳是对外贸易的先行者，见证了中国加工贸易40年的变迁。

诞生于1999年的高交会，是深圳高新技术产业发展蓬勃兴起的重要节点。高交会致力于推动高新技术成果商品化、产业化、国际化，以及促进国家和地区间的经济技术交流与合作。此后，知识经济汇入深圳发展的历史洪流，高新技术企业如雨后春笋般崛起，到2017年已经达到11230家。深圳企业的发展史，也是一部技术创新史。

科技创新改变了整个产业布局，现在的深圳，已从来料加工鼎盛时期的劳动密集型产业格局，转变为以金融、高新技术、文化创意等为主导的产业格局。

大变局：267家A股上市公司

1990年12月，深圳证券交易所开始试运营，在此之前，深发展、深万科、深金田、深安达、深原野这5只股票已在深圳特区证券公司公开柜台上市交易，史称“深市老五股”。

90年代，在市场经济体制改革的浪潮下，越来越多的中国企业开始寻求上市。进入21世纪后，企业上市步伐加快，深圳不甘落后，又一次走在了前沿。据统计，截至2017年10月，深圳境内外上市企业累计382家，其中A股上市267家（仅次于北京的303家、上海的270家），境外上市115家，中小企业成为上市的主力军。

让我们来看看这组傲人的数据：2017年深圳GDP达到2.2万亿元，超过广州和香港，规模居全国前三；进出口总额超2.6万亿，连续25年位居全国第一；高新技术企业达11230家，仅次于北京；全市科研投入900亿元，仅次于北京、上海；世界500强企业达7家，仅次于北京、上海；工商主体数量达306.1万个，位居全国第一。

新华社曾评论道：“深圳是中国经济改革和对外开放的“试验场”，率先建立起比较完善的社会主义市场经济体制，创造了世界工业化、城市化、现代化史上的奇迹，是中国改革开放近30年辉煌成就的精彩缩影。”

深圳精神，深圳速度，铭刻着几代人的记忆；莲花山上，蛇口岸边，深圳人奋斗四十载的历史印迹依稀可见。历史的浩渺烟波令人神往，身后的海浪拍打着礁石，放眼望去，新的浪潮已滚滚来袭。

为纪念改革开放40周年，亿欧于1月18日在深圳举办了“致敬改革者——庆祝改革开放40周年暨GIIS 2018全球产业创新峰会”，来自招商局、TCL、捷顺、彩生活、东方富海、璀璨资本、招商银行、雨本、贝壳派、最生活等企业嘉宾出席会议。欢迎浏览会议专题：

https:///topic/reformandopen_shenzhen_2018

与此同时，亿欧精心制作了“改革开放40周年纪”系列报道，对中国40家具有代表性的企业进行了波澜壮阔的描绘和评述，也欢迎您点击阅读：

https:///topic/shendu_gaigekaifang40

附表：深圳267家A股上市公司名单

一、中兴通讯股份有限公司的发展历程能否详细介绍一下

中兴通讯：顺势者昌

　　华为以强势“狼性”文化著称，军人总裁任正非的讲话被广泛传播，与其不同，中兴形象一向“中庸”，更鲜有公司高层全面的著述。
　　中兴通讯于1985 年诞生于深圳时是一个来料加工厂，与成千上万中国企业都曾经在某一个阶段经历过类似的历程，但是到今天成长为世界一流企业的却为鲜见。改革开放30 年中国经济崛起大势中，中兴顺势成长。如何顺势?如何有所为?是众多中国企业参照的样本。
　　“第一桶金”之后的关键选择
　　1985年的深圳，是一个刚刚被划为特区不久的渔村，当时中兴创始人侯为贵年已不惑，他作为国有企业航天691厂的技术员派驻深圳与一家香港公司建设来料加工厂，从事电子琴、电子表等加工贸易。而这个691 厂则是由文革期间的一个中专学校转型而来，侯为贵此前在校任教师。
　　当时来料加工行业竞争并不十分激烈，作为最早从事来料加工的企业之一，又享受到了深圳特区所提供的“改革红利”，当时的“中兴加工厂”很快就积累了不少利润。挖到“第一桶金”，这些利润怎么用?是扩大再生产，还是寻求新的市场?选择什么市场?
　　这也是很多中小企业在完成初期顺利成长之后所面临的问题。中兴发展过程中的第一个转折点，无疑也来自于“第一桶金”
　　之后的选择。
　　与今天多数企业拼命寻求所谓“蓝海”、需要去寻求市场机会不同，那时候国内各种市场均严重供不应求，处处都是“蓝海”，战略选择的难点在于哪个是“长期的蓝海”，过多的选择同样是一种陷阱。有的企业选择了继续扩大再生产来料加工业务，有的企业选择了转型做家电鞋帽贸易，有的企业选择了代理国外电信产品，不一而足。
　　中兴当时选择了以自主研发方式进入“电信设备行业”，长期坚持自主研发，把10% 以上的收入投入到研发，并很快放弃代工业务。侯为贵在后来多次谈到为什么投入电信行业，总结起来有三点：
　　第一，电信行业是一个全球化巨大市场，当年全球电信市场也有上千亿美金，今天的全球电信市场超过3000亿美金，其中主设备市场就超过1500亿美金，当时国内需求潜力也足够大。
　　第二，这个行业有一定的技术壁垒，没有壁垒的行业不可能有竞争优势。技术员出身的侯为贵在文革前就接触了与电信相关的IC 技术，文革期间也在坚持学习相关技术知识，并在文革后的1981 年就有幸去美国去参观几家计算机和IC企业，并从事了相关技术引进工作，意识到自主研发的长期潜力。
　　第三，做IC 出身的中兴并没有选择IC 很重要的原因在于IC 投入很大、需要的基础研究过多，当时无论资金还是技术上中兴都没有能力选择这条道路，而选择了与之相关度很大的电信设备领域。当时中兴希望建造半导体生产线，侯为贵回忆，“起码也得是几千万美金，你才能搞一条线，还不是最好的线，没有这么多的资金，所以没法做这个东西。”
　　1986 年，中兴就把积累的利润主要投入到电话程控交换机上，从技术含量较低的农村电话市场入手，以“农村包围城市”的策略，逐步进入城市电话交换机市场，并在10 余年后成为国内电话程控交换机市场上占据主导力量的中国军团——“巨大金中华、烽火普天下”之一。而在当时，从事来料加工的企业不可胜数，从事国外程控交换机代理而没有自主研发的企业有数百家，今天基本已经销声匿迹了。
　　一个中小企业挖到“第一桶金”之后，到底是继续从事原有行业，还是转向新的领域，甚至多元化而成为“大企业”，选择何种路径?从中兴选择的道路上，中小企业也至少可获得两大启示。
　　首先，一个中小企业如果希望成长为具有全球竞争力的大型企业，当它成长到一定规模的时候，一定要从“小池塘里的大鱼”到“做大池塘里的小鱼”，然后才能成为“大海里的大鱼”，从利基市场入手本身是出于生存需要，但是何时离开利基市场、向更大的“池塘”进军则必须制定清晰的战略，是生死抉择。
　　其次，一定要正确选择、并不断构建自身具备“比较优势”的核心竞争力，而且“要尽力而为，也要量力而行”。中兴、华为这样的企业选择了自主研发，是因为电信行业是技术密集型行业，也因为创始人本身对技术的熟稔——任正非本人在退伍前也是电信技术专家。当然，企业未必就一定选择自主研发作为突破口。
　　换“发动机”而非换挡
　　企业战略大师波特认为，战略的核心是比较优势选择。一个中小企业成长为大型企业的过程中，会面临若干次、无数种选择。如果说选择“大池塘”、选择“比较优势”是方向性选择的话，那么，为企业不断打造一个好的运作机制，则是更持续、更复杂的系统性选择。
　　把一个大企业的运作看作一台紧密的机器的话，那么企业的“机制变革”相当于为机器换发动机和控制中枢，而不是简单的“换挡”。中兴的童年时代，有哪些机制性改革，促进了企业的升级呢?
　　改革开放30 年的历程中，除非是垄断国企，不解决体制问题，几乎没有企业能成长为具备国际竞争力的企业。
　　依托国内市场的大量需求， 从1987 年开始，中兴在农话市场上一直发展的顺风顺水，每年以100% 的速度增长。但是到了90 年代初企业创始人团队的利益和投资方的利益、团队内部利益也日益难以调和，港方合资人退出。同时，在当时的情况下，很多市场化的企业员工月收入上千、甚至数千元，而很多国企和事业单位的工资仅有二百元，而且管理机制陈旧僵硬，在这
　　种剪刀差的竞争中缺少竞争力，很多员工也面临着竞争对手的挖角、特别是依然在国内处于优势地位的海外竞争对手的挖猎。多种因素之下，中兴技术团队险些全部出走，另起炉灶。
　　邓小平南巡讲话“胆子更大一点”的指示、1993 年《公司法》颁布，中兴顺势解决了机制问题。1993 年后，创始人团队、国有出资人创造性地以“国有民营”方式将企业改造为中国最早一批技术入股的股份制企业。
　　这一改造并无先例，导致中兴内部震动前后历经2年有余，但是，毕竟这一机制的变革让企业宏观的责、权、利机制理顺，也吸引了大量的精英学子加盟，让企业能够吸引更多的技术人才，为后来的腾飞奠定了基础——现任总裁殷一民、高级副总裁赵先明、高级副总裁陈杰分别来自高校电信专业教师和海外竞争对手。这让中兴获得一台“市场化机制发动机”。
　　而当年技术并不落后的巨龙、金鹏等传统国有电信设备企业，在90 年代后期在市场、新技术研
　　发上就开始落后，不能不说企业机制是主要掣肘因素之一。
　　今天的企业宏观机制已经不再是障碍，已经不再需要像中兴创造“国有民营”、华为创造“虚拟受限股”一样煞费脑筋了，但是企业竞争也更激烈，微观机制的改进任务也更为迫切和重要。
　　以公司制改革为基础，中兴在1995 年后进一步加强了公司的管理机制和透明性，并于1997 年实现了A 股上市。机制的变革和资本市场的结合打造了“资金发动机”，上市募资促进中兴的研发从程控交换机领域转向GSM、CDMA、光通讯等前沿领域，中兴未来10年的发展都离不开这样的发动机，2004 年进一步在香港H股上市时公司销售额已经达到200亿。
　　无论是何种所有制企业都能成功，关键是企业宏观的责、权、利要明晰对等，企业微观管理机制要不断优化改进，富有动力。
　　中兴内部组织结构被称为“三年一大变，一年一小变”，体现了公司必须适应市场和组织膨胀而改变的客观需求，其中存在很多无效改革，但更多微观机制的改革成为其内在发展的动力。中兴从2005 年后几乎每年要新招聘1 万人，而市场从中国扩展到全球100 多个国家，能够是进行大规模变革而不出现重大混乱的前提在于，企业在微观基础上，比如ERP 系统、企业大学等方面具有较好的基础。中兴在微观机制上的变革是持续的。
　　成千上万中小企业，哪些可以成为行业的翘楚?在体制和机制上，越早注入规范化基因，就越容易成功。
　　企业自身发展也需“与时俱进”，与时俱进的核心在于如何建立可以穿越经济周期的“比较优势”。
　　上世纪80 年代，中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场;1990 年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”，借此占领国内城市程控交换机等中端市场;2000 年代初期，中兴从程控电话扩展到GSM/CDMA、光通信等传统的“高端领域”，这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”，中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功; 2008年，在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008 年之后，面对3G 市场，中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

二、2022年2月25日A股上海,深圳两市共多少家上市公司

4495家
2022年2月25日A股上海、深圳涨、跌家数分别是3336家、1159家。两家共有4495家上市公司。

三、中国A股有几家眼镜上市公司？

博士眼镜连锁股份有限公司成立于1993年，是中国知名的、颇具规模与实力的眼镜零售商，也是目前深圳最大的专业眼镜连锁机构。博士眼镜连锁股份有限公司于2017年3月15日在深交所创业板上市。
A股的定义：
A股，即人民币普通股票，是由中国境内注册公司发行，在境内上市，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（2013年4月1日起，境内港澳台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。
英文字母A没有实际意义，只是用来区分人民币普通股票和人民币特种股票。
A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅（10%）限制，参与投资者为中国大陆机构或个人。中国上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等。
上市公司的定义：
上市公司（The listed company），根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节的相关规定，是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
股份制的定义：
股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。也是企业财产所有制的一种形式。
股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。