高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 内训推荐

内容导航：

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 内训推荐

格莱特咨询管理公司最新推出了，一个叫沙盘培训的课程有谁了解吗？有知道的麻烦详细说一下。

沙盘管理专家谁讲的最有水平？

跟团队建设先关的沙盘模拟主要有哪些内容？

一、高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 内训推荐

课程背景：

没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司，围绕培训主题展开相应的经营活动，完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

课程目标

课程目标：

● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素

● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

课程大纲

课程大纲

D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程

课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标

签到领取教材 1.开场.融冰.互动

2.课程导入. 30 融冰

团队组建 建立新公司

模拟新团队

第一单元

团队认知 1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼 75 1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导 1.厘清团队与团体的区别

2.识别团队构成5P要素

3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

课休 自由活动 15

第二章节：

沙盘模拟实战 1.理论导入

——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

3.1角色定位与职责划分

3.2公司愿景与团队建设

3.3流程讲解与角色模拟 60 1.讲师引导

2.学员练习 1.团队建设的路径与策略

2.沙盘规则知悉

3.团队愿景设立与角色定位

中午午餐 午餐自由活动 90 午休活动 中午午餐后自己活动

第二章节：

沙盘模拟演练

正式开始 一家拥有1亿的公司

参与者全程将模拟

问题分析与解决能力提升

第一年企业经营正式开始 80 高绩效团队建设演练

正式开始 目标——决策——执行三环模型的实践感知

课休 自由活动 15

第三章节：

团绩效团队的建设路径 1.沙盘演练的回顾与复盘

工具：鱼骨图or三环分析模型

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

3.1目标制定

3.1.1目标制定的原则

3.1.2目标制定的方法与策略

模拟：目的OR目标

3.2决策制定

3.2.1传统决策与团队决策

3.2.2决策的方法导入

工具：头脑风暴OR团队共创法

3.3执行力建设

3.3.1执行力的表现——效能

3.3.2效能的认知

3.3.3效能提升的关键——凝聚力

3.3.4提升凝聚力的关键——协作

3.3.5提升团队协作的技巧修炼

——氛围营造：畅通的沟通机制

——思维导入：共创愿景

——行为训练：不同特质员工培养与激励 85 1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导 1.通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型

2.掌握目标制定的方法与策略

3.掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型

4.知晓人性，通过提升人际沟通技巧，促进团队协作，确保高绩效达成

一、格莱特咨询管理公司最新推出了，一个叫沙盘培训的课程有谁了解吗？有知道的麻烦详细说一下。

【沙盘演练的概念】 沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。 每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

【沙盘培训的来源】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力，模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。 英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。

【沙盘模拟培训的优点】 沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界 500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

【沙盘模拟的工具】 国内高校多为用友或者金蝶的软件，来进行ERP沙盘模拟

【沙盘模拟培训在国内外的推广情况】 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。 欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。

【沙盘模拟培训的形势】 通过实战模拟演练完成体验式学习。

二、沙盘管理专家谁讲的最有水平？

王大琨（IBM特邀沙盘模拟培训专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!） — 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、江西财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！ — 清华大学管理硕士专业毕业！ — 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 王大琨 老师有20年在不同领域企业实战经历（横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业），曾任万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 沙盘模拟类： 企业项目管理沙盘实战培训课程 企业运营管理沙盘实战培训课程 企业战略管理与决策沙盘实战培训课程 团队领导力提升沙盘实战培训课程 团队执行力提升沙盘实战培训课程 高效团队建设沙盘实战培训课程 企业战略营销实务沙盘实战培训课程 卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟训练营 TTT 培训类： 企业内部培训师的培训课程 教学观点： 1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识； 2、通过参与把别人的能力变成你的本领； 3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 服务客户： PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、立邦（中国）、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、西门子、BMW中国、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、毅昌科技、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、三一重工、中航工业、中联重科、中国铝业、中海油、中石化、中石油、中国铁科院、安利、中国国投、招商银行、广东建设银行、中国银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中国铁科院、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、珀莱雅、世纪佳缘、曲美家具、方正证券、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、万科、龙湖、上海电气地产、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、北京国合、博人猎头、江铜集团、承德旅游等数百家知名企业。 清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班、江西财经大学EMBA班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

三、跟团队建设先关的沙盘模拟主要有哪些内容？

经营决策与团队建设沙盘模拟是汪韦伯老师主讲的课程