全民旅游时代，华侨城主题公园如何突围？

内容导航：

全民旅游时代，华侨城主题公园如何突围？

试分析国内游客旅游的需求变化趋势

武汉华侨城欢乐谷都有什么好玩的？武汉华侨城欢乐谷有哪些玩的？武汉华侨城欢乐谷好玩吗？

东部华侨城怎么样？

一、全民旅游时代，华侨城主题公园如何突围？

文 / 黎枫

导读

华侨城将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合，构建了“文化引领、管理输出、模式创新”的轻资产发展新商业模式。

国内主题公园发展概况

主题公园指以营利为目的兴建，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。据《AECOM2018年中国主题公园项目发展预测》统计，国内现有城市级主题公园128座，主要分布在华东、华南、西南和京津地区。

2017年，国内主题公园游客总量超过1.9亿人次，同比增幅近20%。在全球排名前10位的主题公园集团中，华侨城、华特方强和长隆集团游客量分别位居第四、第五和第六位。

据AECOM公司预测，到2020年，中国主题公园游客总量将达2.3亿人次，超过美国成为世界最大主题公园娱乐市场。目前，国内主要的主题公园运营商有：上海迪士尼乐园，2017年游客总量1100万人次，同比增长96.4%；华侨城集团，2017年游客总量4288万人次，同比增长32.9%；长隆集团，2017年游客总量3103万人次，同比增长13.4%。

近年来，随着我国各类交通基础设施条件改善、居民收入水平不断提高，休闲旅游市场需求持续增长，国内主题公园进入了高速发展周期。

《AECOM2018年中国主题公园项目发展预测》数据显示，2025年前，我国拟建主题公园约70座（目前在建项目约50座），大多集中在华南、华东经济发达地区。从投资规模来看，2018～2020年，全国在建和拟建主题公园投资总额约745亿元；2021～2025年，全国拟建主题公园投资总额约1300亿元。

随着人们对高品质物质与文化生活需求不断增长，对主题公园食、住、玩、乐等设施和内容提出了更高要求，主题公园的开发、运营模式也遇到了新的挑战。作为国内主题公园模式开创者，华侨城集团正是顺应了休闲旅游市场消费升级和文化旅游产业发展趋势，通过提升品质、打造特色、创新模式，继续成为国内主题公园市场创新引领者。

成都欢乐谷是华侨城集团欢乐谷连锁品牌在全国布点的第三站，2011年进入亚太地区主题公园前20强

主题公园“华侨城模式”

1. 创新发展是核心竞争力

1989年，由深圳华侨城股份有限公司和香港中旅国际投资有限公司合资兴建的国内第一座主题公园——深圳“锦绣中华”大型文化主题公园，开启了国内主题公园经营之路。

进入新时代，华侨城集团意识到过去的发展模式已难以适应产业变革和跨界融合的市场经济新要求，以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”为战略定位，开启了发展模式、产业组合、盈利模式改革转型、创新求变之旅。

（1）“旅游+地产”双核驱动，实现价值链延伸和利润增长

旅游景区周围往往是紧密分布的商业区，“旅游+地产”是华侨城初始创业模式，即以主题公园为核心，将景区价值链延伸至文化创意、房地产、商业区等相关产业，形成以旅游区、商业区为核心功能区，居住区围绕在四周的产业集聚，实现以旅游带动商业和地产、地产反哺和补充旅游的产业互补格局。

随着深圳、北京、成都、上海等多个大型综合旅游项目先后建成，华侨城集团实现了规模和效益的同步大幅增长。据悉，华侨城集团2018年营业收入已突破千亿，利润总额从2016年的95.2亿元大幅增长至2018年的超200亿元。在国务院国资委发布的2017年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业排名中，华侨城已跃升至16位。

（2）从单一游乐模式向“度假综合体”模式转型

近年来，华侨城通过不断探索、创新，正在从锦绣中华游乐园、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等单一游乐模式，向设施配套、功能齐全、内涵丰富的“度假综合体”模式转型。度假综合体涵盖并融合了游乐园、酒店、商业、演艺、博物馆等多种业态，致力于打造高品质的休闲旅游综合体，给游客提供高品质旅游度假体验。

（3）“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”

华侨城积极响应深圳市“东进战略”“大前海战略”以及建设国际化滨海旅游城市的目标，加速文化产业布局，重点转向文旅产业投资，在深圳打造了甘坑新镇和大鹏所城等特色文旅小镇，开始向国际领先的城市及文化旅游产业综合服务商转型。

同时，华侨城积极探索“旅游+互联网+金融”模式，通过华侨城资本投资管理公司发展金融业务，致力于成为“全牌照金融”构建平台、“文化金融”创新平台和“战略性新兴产业”投资平台，为新型城镇化战略提供有力的资本支持。

（4）多样化文旅模式融合，重资产投资向轻资产投资转型

近年来，华侨城聚焦“高质量发展”目标，通过打造文旅融合主题公园、加大文创产业投资和品牌输出管理，进行差异化竞争，同时由重资产投资向轻资产投资转型。

华侨城将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合，构建了“文化引领、管理输出、模式创新”的轻资产发展新商业模式，打造国内最专业的旅游资本平台，借助资本市场实现集约化、规模化发展。

如深圳欢乐海岸项目融合了餐饮、酒吧、水上演艺、网红餐厅等多种创新商业业态，实现模式多样化、收益多元化。麦鲁小镇等项目，通过入股、投资、输出管理等方式，形成品牌溢价、增值效应。

（5）打造自己的IP主题，产品不断推陈出新

华侨城深入研判、精准把握游乐市场发展趋势，创造性地将旅游文化演艺打造为主题公园特色。通过开发多种前卫、新潮的游乐项目，打造自己的IP主题，其主题公园产品实现了从静态景观展示，到艺术表演欣赏、动态娱乐参与的转变，给游客带来了全新体验和服务；同时，创新各种节庆活动，保持主题公园内容常看常新，吸引了源源不断的客源。

2. 特色文化是载体

（1）东西方特色文化挖掘与融合

锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四座主题公园构成了华侨城主题公园的核心板块，融合了东西方文化，吸引了国内外大量游客。锦绣中华展现了东方园林和中国传统文化的精髓，把中国灿烂的历史文化凝缩在仿古建筑和微缩景点中；民俗文化村展示了中国少数民族优秀的民俗风情；世界之窗融合了人类文化精髓和人类文明进步的进程，将世界文化精髓凝缩在景观中；欢乐谷展现年轻人时尚、力量、青春、冒险等元素，旨在培育人们勇敢进取和创新精神。

（2）特色演艺构成华侨城主题公园品牌意象

旅游文化演艺成为华侨城主题公园重要特色产品和创新形式。华侨城依托主题公园带来的客源，创造了独具竞争优势的主题公园演艺活动，拓展了主题公园价值链新的增值点。晚会式、广场型、音乐和歌舞史诗形式的旅游文化演艺，已成为独特的演出艺术门类，构成了华侨城主题公园的品牌意象。

（3）文化与科技融合

2017年6月，华侨城推出了以互联网文化为内容的新一代主题公园——卡乐品牌系列，产品线包括卡乐世界、卡乐虚拟现实主题公园、卡乐小镇和卡乐天地等。该项目是以现代科技为手段、以文化传承和创新为主题内容，以虚拟现实、影视互动等游乐体验为代表的崭新文化园区形态。

其文化内容涵盖现代科技、科学幻想、神话传说、历史文化、主题表演等多个方面，形式新颖、内容丰富、惊险刺激，参与性和体验性强；通过主题游乐、主题影视、主题场馆、主题演艺的综合运用，将文化、艺术与现代科技揉碎融合，为游客提供生动、丰富、趣味的旅游综合体验。

作者单位 | 北京信息科技大学经济管理学院

一、试分析国内游客旅游的需求变化趋势

A、地点，注目新鲜与稀罕

人们常常把旅游活动目的称为“求新，求逸，求知”。这种说法虽然不够准确，但是，却可以简单而概括地指明旅游者的目的特征。最近几年，北方地区冬季（曾经是旅游淡季）的冰雪旅游的走热，就是这种“求新”的最好见证。旅游者对新鲜目的地的向往，在2006年及其随后的几年，除了冬季北方冰雪旅游的继续走俏、乡村旅游的继续升温外，新辟旅游目的地旅游、西部旅游（包括青藏高原旅游、宁甘陕旅游、新疆旅游）、台湾旅游等，都将逐渐成为新的热点。而2006年7月青藏铁路正式通车后开通的北京、上海、广州、成都、西宁、兰州至拉萨的旅客列车，便是更加平民化的西部旅游的极佳机遇。此外，还有正在兴起的探险旅游，也正是这种注目新鲜目的地旅游的一个反映。

B、近地，热衷自驾与亲朋

由于时间和道路的便捷性，近地旅游常常是居民出游的第一选择。这些年我国国内旅游的统计也证明了这一点。近年，随着私有轿车陆续进入中国百姓家庭，自驾车旅游也开始成为中国城镇居民的爱好，2005年三个黄金周的自驾车旅游潮，就是有力的证明（有消息甚至说，2006年春节，北京、天津、苏州、成都和三亚等一些大中城市的信息显示，自驾车出游已经占了短途旅游的2/3分量）。在2006年及其随后的几年，自驾车游将进一步向城镇周边地区扩散。国家统计局的统计表明，截至2004年底，我国1.82亿城镇居民家庭中，每百户平均拥有家用汽车已经达到2.18辆（近5年，我国消费的轿车已经达到930多万辆，其中公务和商用约占三分之一，其余600多万辆轿车进入普通老百姓家庭，使他们圆了家庭轿车梦）。至2005年底，云南省城镇居民每百户拥有家用汽车8辆；截至2005年7月底，浙江省城镇居民每百户拥有家用汽车8.43辆；至2005年底，广东省每百户城镇居民家庭拥有家用汽车9.7辆。在大城市，2004年，上海市每百户拥有家用汽车5.3辆；至2005年9月底，广州市每百户居民拥有家用汽车6.3辆；至2004年底，北京市每百户城镇居民拥有家用汽车12.64辆。在发达地区的中小城市，居民家庭拥有家用汽的比例就更高，如温州，至2005年底，城市居民每百户家用汽车拥有量已经达到20辆；东莞，至2005年11月底，城市居民每百户家用汽车拥有量竟高达42辆……自驾车旅游，既满足了旅游者休息旅游的需求，又带来了亲朋知己聚会和驾车的乐趣，形成潮流也就不足为奇了。在我们为此做好准备的同时，还必须对已经兴起的“自驾发烧友”的中长距离的跋涉旅游给以及时的关注。
C、观光，讲究主题与深度

随着国内旅游的发展，旅游者也在消费活动中逐渐成熟起来，加之消费思潮的日新月异，因此旅游萌芽期的走马观花已经难以满足消费者的需求。近几年，越来越多的旅游者和旅游经营者都已经注意到了旅游的主题和深度，即使是观光旅游也是如此。2004和2005年，出境旅游的这一倾向已经有了相当的显现，可以预见，这一倾向在今后国内旅游中也必将越来越明朗。关于这一点，不仅在全国各地的旅游广告中已见端倪，而且在各省市县“十一五”规划的编制中也已经开始表现出来。

D、行程，开始试调与自主

虽然全面个性化的旅游时代还没有到来，但是个性化的趋势已经越来越显现。最引人注目的，是目前不少旅行社已经开始了面向自驾车旅游的自选式“菜单”服务。同时，在北京、上海等大城市，有的旅行社的团队旅游也已经开始出现由旅游者自己组团、自定时间、自定线路、自定日程、自定标准的“五自旅游”业务。即使旅游者不是自己组团，一些同路人也相约一起试着要求旅行社部分调整原来的行程“套路”。加之近几年赴港澳“自由行”的启示，从发展趋势看，目前旅游者自己制订线路的消费方式，在未来的国内旅游业务中还有进一步蔓延的可能。这种所谓DIY式的自点菜单的旅游消费，或者就是扬克洛维奇营销顾问公司(Yankelovich Partners)在旅游趋势观察报告中所指出的，世界旅游中正在发生的“从以目的地为中心向以游客为中心”的转变。

E、游乐，更爱新潮与心跳

早年中国的传统旅游，比较注目于清净与闲适。但是受现代思潮影响的年轻人，却更喜爱快节奏的游乐与刺激。与观光游不同的，是游乐旅游有更多的参与，不只能够带来更多的愉悦，而且常常伴随着挑战自我。2004年北京环球嘉年华52天创造1.4亿元惊人收入的原因，就是因为它“狂欢节”式的游乐活动吸引了102万人次的游客（2005年北京环球嘉年华历时73天，接待游客约156万人次，活动总收入1.7亿多人民币；与2004年相比，总收入增长17.3%，日均客流量增长20%）。有资料显示，这些游客不仅有大量的北京青少年，也有大量专程从北京周边城市赶来的旅游者。深圳华侨城的几个主题公园都是十分成功的，但是近几年旅游旺季和节假日的统计，却往往把后起的“欢乐谷”推上游客人数和营业收入双双第一的位置。不可否认，新潮新异和令人心跳的游乐旅游，将是国内旅游今后发展的不可或缺的重要组成。可以预料，2006年北京“欢乐谷”的开业，也定将引起更多旅游者和旅游经营者的注目，或者还将带来全国游乐旅游的新高潮。

F、休闲，趋向健身与轻松

近年，我国在注意到居民的旅游需求增长的同时，也开始注意到休闲与旅游的关系。“休闲旅游”的发展，就是两者的有机融合。休闲旅游既是整个旅游活动的一部分，同时休闲旅游也是整个休闲活动的一部分（旅游活动的另一部分是交流类旅游，休闲活动的另一部分是非旅游的本地休闲）。当人们不再以观光旅游作为唯一选择的时候，休闲旅游便自然而然地补充了进来。在闲暇和休息时，老百姓自然可以有许多的选择；如果他们选择异地休闲（自然，也就是休闲旅游），常常又与一般年轻人的取向不尽相同。一部分平时工作负担较重的职工，常常偏于选择闲适和轻松的休息，人们对城市周边的农家乐的选择，大多属于这种需求；而另一部分对自己身体更为关心的职工，却乐意选择健身活动，在自己常住地选择去健身房、体育馆，在外出旅游时便选择去温泉或度假村。与此相似的是欧洲一些国家正在流行的“健康旅游”（wellnesstourism）。所以，“农家乐”、“度假村”等不仅还有巨大的发展空间，而且如何创造更优环境、如何丰富健身和轻松的内涵，也是应该再加一把力的。

G、高档，追求野趣与豪华

从人们关注的我国“基尼系数”的居高难下，应该确信我国实在有不少的富人。对他们的旅游需求，也同样不应忽视。为了舒适，他们往往会一掷千金；地位形成的惯例，往往又使他们不愿意把自己混同于“一般人”。俱乐部、夜总会、高尔夫，有时候也嫌人多，所以，他们的旅游活动往往便选择了远离普通人的地方。或者这就是国外所谓的“野奢”（rustic luxury）——在荒凉的地方享受着奢侈的旅游生活，以赢得更多的私人空间与更多的个人体验。漠漠的孤岛，茫茫的草原，浩浩的沙漠，磊磊的山崖，片片林树，霭霭雾云，一顶帐篷，一缕炊烟，一幅耳机，一杯咖啡……但是最好还能就近有一家一应俱全的现代化豪华酒店，这就是他们的需求（我们不应该反对他们的正当消费，但是，保护生态却是必须注意的）。与此相似的，是一些并不十分富有的年轻人，也有类似的旅游喜好。因此，对于这种需求潮流，也同样应该给以适当的注目。

H、不便，暂且观望与卧游

旅游供给贴近群众，“方便”、“经济”常常是不可缺少的。但是，我国目前仍有相当多的居民不具有选择旅游的消费实力，他们还处在从旁观望的时期。对于他们，地方政府应该考虑给予更多一些的关注，如杭州西湖的取消门票、河南省的历史文化遗产日（全省6个城市的67个博物馆和历史文化遗址对公众免费开放两天）等，都是很有意义的举措。只是对于分布全国各地的低收入者说来，这仍然是杯水车薪。他们还必须在观望中等待自己的旅游条件的成熟。而另一些已经具备条件却暂时没有选择旅游的居民，或者因为一时抽不出时间，或者因为某种顾虑……所以也选择了观望，不过他们却常常在书本中、在报刊上、在电视或电脑里“卧游”。其实，应该说他们都是潜在的旅游者，而观望与卧游都是暂时的。在后一部分居民中，还有少数的同志是旅游批评者，他们常常会对旅游发表许许多多的意见；我们应该认真听取他们的意见，因为这对于旅游活动的开展和旅游业的进步都是十分有益的；而旅游环境和旅游服务的改善，又正是他们从观望到实践的必然。

二、武汉华侨城欢乐谷都有什么好玩的？武汉华侨城欢乐谷有哪些玩的？武汉华侨城欢乐谷好玩吗？

武汉华侨城项目位于东湖风景区北岸中北路延长线与二环线交会处，占地3167亩。该区域包括三个文化主题公园（欢乐谷、水乐园、免费滨水公园）、两个生态低碳社区、一个滨湖休闲绿带。
　　武汉华侨城执行董事吴斯远昨日介绍，作为主题公园的欢乐谷，与传统公园不同，主要通过娱乐聚集人气、传播文化，景区可以策划主题活动，让游客常看常新。武汉欢乐谷将引进50多项全球最先进的游乐设施，包括亚洲首座木制双龙过山车、超级大摆锤、武汉最大的3D影院等，游乐性超过目前国内已开业的4个欢乐谷，为国内一流。
　　
针对武汉“夏天太热，冬天太冷”的气候特点，欢乐谷中还将开发占地2.2公顷的室内家庭娱乐中心，主营室内游乐项目。此外，将建武汉最大的专业演出剧场，有狂欢巡游、高科技水秀、本土文化室内情景秀等三场园区表演，并引进夏日狂欢节、国际魔术节两大文化活动。

三、东部华侨城怎么样？

东部华侨城风景和游乐项目都还可以，适合周末短途出行游玩。

茶溪谷以风景为主，大峡谷以游乐为主。可以根据自己的需求合理安排时间。茶溪谷总的来说挺好的，很多可以拍照的景。小火车排队的人就巨多，如果当时选择去坐小火车，可能大峡谷都没时间玩了。

所以坐了接驳巴士，然而在大峡谷云中索道和轨道一号是很喜欢的，因为排队一会儿就能轮到，不到十分钟，分别做了往返。挺有意思，如果天气好在登峰造极看风景还是挺不错了。

大峡谷有很多不是非常刺激的娱乐项目，对失重非常敏感的人比较合适。这一点觉得比欢乐谷好，因为欢乐谷太多刺激项目，导致都没法玩。最最推荐的是，大峡谷的深海探奇，没见过水母的很值得去呢，带小孩的也很推荐。

水母很美，并且还有裸眼3D影片，感觉挺好的。很开心，但是有一个小提示，最好不要冬天去。风景还是会打折扣的。如果冬天去请尽量上午去茶溪谷，因为下午天阴了，云层就很厚了，没有蓝天白云的映衬，拍出来可能就没那么好看了哦。而且大家都是先在大峡谷玩再去茶溪谷，这样选择就错峰了，在大峡谷再玩，排队时间就没那么久了。