企业如何走出困局？唯有-追求卓越

内容导航：

企业如何走出困局？唯有-追求卓越

困难企业如何走出困境

如何带领创业企业走出困境

当企业陷入困境的时候怎么办?

一、企业如何走出困局？唯有-追求卓越

科学看待、准确把握2022年的中国经济形势，有助于企业根据产业特征、行业特点、专业发展进程以及自身实际，趋利避害，扎实推进。

首先，必须看到中国企业的全产业体系仍然有力地发挥着作用。从“企业”这一主体看，相较于去年乃至近几年，中国企业在全球疫情的暴发、蔓延、持续这样一个背景下，充分发挥政治优势，下好了全国一盘棋，从能源、粮食等国计民生的基础产业，到航天、IT、5G、人工智能等当代高科技产业，进而在生物医药、抗疫设备等行业领域，都以相当明确的产业发展目标、高水平的发展布局、高质量的运行功效，通过发展节点上的突破，得以不断推进。在“高质量发展”这一主基调上，企业在所属行业领域之下谋求健康持续发展的形态越发鲜明。尽管疫情不断损耗着世界经济的发展力，中国这个拥有全产业体系的经济大国，仍然发挥出了体制优势、体系优势，使国民经济能够克难攻坚，率先走出困境恢复好局。这是科学判断2022年中国经济走向，在以往的基本面上得出的结论。

从“需求”这一客体出发，2022年仍然会表现出几个特点：一是世界经济长期发展的不平衡性由于疫情的持续发作、损耗而更加畸形、更显疲惫。不排除可能在未来某个时刻、某个领域出现突发情况。

统计显示，2021年，只有中国、美国等少数国家实现了GDP的正增长。二是投资方向的不确定性必然导致资本市场的行为畸形。有数据显示，美国去年吸引外资规模再次达到一个很高的量级，中国也因为经济企稳而使引资程度居于高点。可见，疫情的持续，使投资者已由疫情之初的保守心态，转变为对率先复活经济体的关注，资本市场会在疫情的不确定性之下呈现出明确的投资偏好。这也从政府层面上刺激着一批国家加速开放市场，以稳定其经济基本面。三是科技成果的产业转化程度由疫情的持续而呈现出速率差异。产业、行业的发展形态、进程、进度正在经受并将继续经受生存的考验。四是“发展即生存”将成为众多企业新的文化信条。

有鉴于上述判断，笔者认为：

一、企业必须树立“稳住行业”的观念。不谋全局难成一域，不谋长远难成一时。纵观近几十年来产业、行业落败消亡者，无不是这一产业、行业在整体上丧失了发展动力。2022年，随着投资行为的趋利程度日益增强，势必出现行业之间的融资落差。因此，在中央强调“稳字当头”的理念下，稳住行业成了至要之举。

二、坚持战略先导。企业发展必须牢固树立战略先导的文化理念。今天的生意经越来越丰富，小企业的项目还可以是业务员的谈判，而大企业则需要做战略沟通。因此，对于中国这样一个不断聚集资本、不断以创新追求卓越的国家，必须依靠战略谋划、战略沟通、战略协调，不断开辟新市场、不断营造新机遇，这就要求企业必须有高度、有能力、有水平地把自己的战略意图宣传出来，让更多企业认识、知悉，以便开展高水平意义上的合作共赢。因此，在2022年，讲好企业故事，就是要讲好企业发展战略。

三、做好定位，缘于“分类”认知。现代市场经济诱人之处，即在于行业差异化的长期的客观存在，所谓“男怕干错行”，讲的就是这个现象。现代市场经济会加大这一现象的差异程度与消亡速度，促使包括人力资源在内的生产要素做出适应性调整，使一些行业消失，另一些行业兴起。企业要像围棋高手一样，每落一子，就要重新做一次形势判断。在2022年，企业家们要更多关注“定位”与 “分类”，通过企业发展战略，不断提升所在企业的区位优势、行业优势。

四、以产业链思维、区块链思维谋求营销创新。企业链条的严整性关乎企业安危。一部《履中备载》可以成就一家老字号，但时至今日，却再难因此一劳而获永逸。营销创意是今天各类企业都必须直面的大课题。特别是长期处于买方市场的企业，要在营销创新上多开动脑筋了。

企业在2022年该干的事情太多了：科技创新、成果转化、管理优化、队伍建设……让我们感谢这个时代，因为：它时刻在逼迫着企业追求卓越。

文/本刊记者 曹忆江

本文刊载于《中外企业文化》2022年03期

一、困难企业如何走出困境

第一步应该是请求国家给与贷款（这不是用于那些还有可能拯救过来的，国家会对这个企业进行相对的考核）。第二步，进行裁员，与地方人力资源部进行员工调配，你不能让员工处于下岗状态。第三步，更换器材，用几台旧机器换一台新型机器，加快生产速率与质量，切记勿生产过多。第四步，若情况扭转，加紧生产，并请国家人员进行相关检查，确定其质量，使百姓放心，找投资商并请模特代言，如果你请明星代价会很大。若扭转不过来，就尽早解散，与国家一起将员工安置，不要让他们对你的公司进行外界的谣言，否则以后你都有可能难以翻身

二、如何带领创业企业走出困境

　　当前，世界经济继续下滑，各行各业面临严峻挑战，近年来全球经济危机,各行各业市场也不例外，因此很多创业企业面临困境，经营困难，资金链断裂，连年亏损。

　　然而，“在最黑暗的时候,更应该睁大眼睛,因为这样的时候往往蕴含着更大的机会”，在当前的形势中，我们看到危机中蕴含着商机，我们认为在近期，要抓住机遇，及时抄底，及时进入或者做强各行各业市场，通过收购、注资濒临破产或者资金匮乏的公司、自筹资金储备生产规模或者原材料，是带领创业企业走出困境的切实可行的方法。

　　具体步骤和详细可行的操作方法要根据每个企业的实际情况，制定相应的计划和方式方法，以下是可以考虑的商机：

　　一、收购、注资濒临破产或者为资金匮乏的各行各业公司。

　　随着国际经济危机的继续蔓延，各行业的经济增长也迎来新世纪以来最困难的时期。而原材料和各行各业市场目前是最低迷的市场，很多各行各业企业连年巨大亏损，国内已经有多家企业宣布破产和濒临破产。

　　不少著名经济学家一致认为，如果全球应对措施得力，世界经济增长将可能出现“U”形转折，并将在2018年前出现复苏。对于中国未来十年的经济，经济学家王小广分析，2015年、2016年和2017年是中国经济最困难的三年，尤其是传统行业面临着较大的调整压力。在2017年至2018年之间，中国经济将逐渐回温复苏，这也是中国经济的第一个拐点。

　　在市场最低迷，为资金匮乏或者濒临破产的优质企业注资或者收购，是商业奇才匠心独运的大手笔运作，虽然可能有风险，但是也蕴藏巨大的回报，风险越大，回报也就越大。

　　最成功最有名的案例就是世纪之初IDG和盈科携手投资220万美元，对BAT之一的腾讯注资，各占20%股份，如果该股份后来一直不转让，目前市场价值已经是上千倍的收益。

　　腾讯创业初期（约1999年），马化腾及其团队持股60%，IDG和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。

　　2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例。12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。

　　至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团37.5%、ABSA Bank10.43%。其中马化腾个人持股约14.43%。

　　当前，各行各业行业也存在不少这样的企业，这些企业的业务板块和平台有优势，企业经营管理经验丰富，管理人才卓越，有完整和丰富的业务网络，但是由于资金匮乏，企业经营面临资金链断裂，很难扭转经营局面，为扭亏为盈或者抢救多年为之投入心血的企业，通过各种方法进行贷款和融资，而由于市场行情低迷，银行和投资者退避三舍，导致贷款和融资失败，因此很多企业不得不考虑股份转让或者以合作形式融资，开出的条件也一再调低，因此，对于有足够魄力、有丰富投资经验、能够有效规避风险并对该行业有比较了解的投资者，可以大胆投资，相信会得到令人惊喜的回报。

　　二、自筹资金储备生产规模或者原材料

　　目前，各行各业市场的持续萧条和低迷，市场通过“去水分”，挤去原来的泡沫，开始稳定并维持在一个较为合理的范围。物极必反，由此引起的市场信心和经济需求，将刺激各行各业市场的站稳和复苏。

　　近年来原材料如铁矿石价格一直下跌，已经处于一个很低廉的价位，因此，有能力或者有资金的公司，应该抓住机会自筹资金储备生产规模或者原材料，为未来的发展和预期丰厚回报进行投资。

　　综上所述，当前低迷的行情，仍然蕴含着广阔的商机，特别是作为重要基础性产业市场，由于经济发展的迫切要求，创业企业的困境只是暂时的，及时抄底，以获得预期回报，不失为一个明智之举，通过共同努力，带动整个各行各业市场走出困境，也是一个各行各业企业家的社会责任。

三、当企业陷入困境的时候怎么办?

首先要明白目前的困境是什么，然后针对困境提出问题，逐一分析解答，然后找出问题根本原因，最后逐一改善。
解决问题要注意实事求是，追根溯源，很多企业都不愿意面对现实，对问题遮遮掩掩，要明白企业有问题、困境是必然的，只有不断的发现问题、解决问题企业才能走出困境。