南方电网云南曲靖师宗供电局五龙供电所：开展“保命教育”培训 强化安全意识和技能

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南方电网云南曲靖师宗供电局五龙供电所：开展“保命教育”培训 强化安全意识和技能

如何搞好供电所安全生产工作管理

关于县级供电企业如何提升管理的探讨

曲靖供电公司正式员工属于南方电网编制吗？那属于云南电网编制吗？那曲靖供电局呢？

一、南方电网云南曲靖师宗供电局五龙供电所：开展“保命教育”培训 强化安全意识和技能

为彻底杜绝人身安全事故的发生，防患于未然，守牢安全生产底线。近日，南方电网云南曲靖师宗供电局五龙供电所开展“保命教育”培训，强化安全意识和技能，培训内容为瓷瓶更换等。

据悉，由于五龙供电所地处的五龙乡属师宗县偏远乡镇，距离县城往返需三小时左右，由于距离实操场地远，配网专业的相关培训往往需要作业人员驾车至招设实训厂，来回耗时较长。今年6月，经过多方协调，五龙供电所在驻所宿舍后方架设电杆，打造了一片实训场地，有效解决了配网作业人员的培训问题。

安全无小事，生产安全更是电力企业的生命线，从小事养成良好的安全行为，从细微之处做好行为习惯，使员工充分牢记“一底”“两票”“三宝”“四措”，在日常工作严格操守“十个规定动作”，常思常练，内化于心外化于行。青年员工王选程高兴地说:“通过今天培训，我在安全上增长了很多知识，在今后的实际工作中，我一定会严格执行规章和制度，保障人身电网设备安全”。（杨淑娟、赵一博）

编辑：钱柏羽

一、如何搞好供电所安全生产工作管理

如何搞好供电所安全管理工作,应从以下几个方面:
一,健全责任追究制度,安全责任落实到人.供电所供电网络遍布乡(镇)各村,地域广,分散性强,线路及设备维护面广,难度大.有时,往往步行几十里山路,抄表的用电户才几户或十几户,用电量只有数十千瓦时,而维护的线路及设备资产达几十万元,工作量大,安全管理责任的落实范围难度相对加大.因此,必须明确责任,划分区域,以台区为单元,把安全责任明确落实到职工个人,使每个职工身上有担子,有义务,有责任,促使职工加强日常维护巡视力度.同时,把值班室的电话告之各用户.这样一旦有问题,可快速反映,及时作出处理,避免和减少事故的发生.
二,健全隐患整改消缺制度,及时整改安全隐患缺陷.虽然通过网改,已打造了农村供电新网络,网络水平极大提高.但由于网改工期紧,资金有限,10千伏线路大部份没有改造,难免有些缺陷存在.比如拉线地埋深度不够,架空线的对地距离不够,配变的接地电阻没能达标等,加之自然灾害影响使农村供电网络的缺陷较多.为此,彻底消除农网及配电设备的隐患是搞好供电所安全管理的基础.针对面积大,范围广,隐患多等特点.我们应该建立健全"隐患整改消缺制",也就是把用电户或管片员发现的隐患和各级安全检查发现的隐患进行登记,用书面形式通知各整改责任人,供电所统一组织相应的材料,限期各管理责任人进行整改,若是个人确实无法解决的问题,由供电所组织专门整改.这样就能够做到隐患早发现,早处理,做到发现一处,整改一处,落实一处,从而做到"无病预防,有病早治 ",保证网络设备的健康,稳定运行.
三,加大安全用电知识的宣传力度随着经济的发展和人民生活水平不断提高,各种建筑如雨后春笋.由于多种原因,造成在电力设施保护区或配电设施安全距离范围内兴建建筑物,构筑物,对电力线路及人身安全造成严重威胁,直接影响了供电安全管理.为此,供电所要与当地政府联手,利用各种媒体,各种形式加大电力法律法规和农村用电安全常识的宣传, 对盗窃性,毁损性,工程建设性破坏电力设施等违法行为,私拉滥接,违章建筑等违章行为要及时报告,并作出处理或按司法程序移交司法机关,以确保电力设施保护的规范化,法制化.
四,严格执行"两票","三制" 供电所要规范"两票" ,"三制" 管理,,是保证人身和设备安全的重要组织措施,必须严格遵守"安规"和省公司"两票"补充规定及本公司有关规定,不得借故无票操作或无票工作,并纳入供电所规范化管理考核,使其贯穿于整个供电营销工作之中,使每个职工学会,弄懂,用好.其措施为:一是加大培训力度,结合工作实际,教会全体职工具体如何填票,如何把组织措施用于安全工作之中;二是以班组为单位,以班组长为责任人纳入考核,与经济效益直接挂钩;四是加大检查力度,对不规范的进行指导,对不执行的进行处理;五是从改变职工的票证意识入手,让职工认识到"两票"执行,和"危险点分析"是安全工作的重要部分,也是对我们工作的基本要求,在所内形成一种严格执行保安组织措施的氛围,从而有利于安全工作的全面推进.
五,严格执行技术措施,杜绝违章违规操作.搞好技术措施是确保人身安全的重要因素.但由于供电所人员结构,综合素质,历史原因等情况,在执行时总是难以落实.因此,首先要从硬件上入手,把该用的工器具全都落实到位,同时,从软件上要加强职工培训,让职工会做,能做,做好,并加强考核力度,对不执行安全措施的行为要严重查处.
六,强化职工安全培训,杜绝习惯性违章.习惯性违章是诱发安全事故的重要因素,但要彻底根除习惯性违章又绝不是一件非常容易的事.所以,首先要从领导做起,领导特别是基层领导要带好头,作好表率,坚持自己不出现习惯性违章行为;再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册,下发给职工,并在安全活动中组织学习,加以强调,时时敲响警钟;三是制定切实可行的考核办法,加强不定期抽查力度,对习惯性违章予以严肃处理.
安全管理是供电所的一项基础性工作,如果安全抓不好,就无效益,稳定和发展之谈.我们只要严格执行规程规范,结合实际,认真抓安全,管安全,把安全工作落实到实处,做到有组织,有措施,有考核,就一定能把供电所安全工作抓好.

二、关于县级供电企业如何提升管理的探讨

一、县级供电企业的管理现状
　　县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响，在行政管理上，一直作为国家行政机关的附属机构，为了适应政府对企业的计划管理，在组织结构、部门设置、人员配备等方面都与政府行政部门层层对应。在经营管理上，一直作为我国的自然垄断企业，政府对电力企业的生产销售、分配等各个环节都严格控制。根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。在近年来实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和“四到户”管理工作，并对农村供电所进行了专业化管理的改革，对县级供电企业及农村电力管理起到了巨大的推动作用，使县级及以下的管理工作逐步走上了规范化管理的轨道，经营管理得到了有效改善和加强。

二、县级供电企业管理存在的主要问题
　　由于改革和发展的不平衡，在现实运营过程中，县级供电企业在管理过程中仍然存在很多问题，严重影响着企业的管理和发展，其主要表现在：
　　1.专业人才匮乏
　　县级供电企业作为一个电力综合管理机构，承担着辖区内电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面事项。不同性质的岗位专业性较强，而县级供电企业作为承上启下的管理末端，其专业人才相对缺乏。首先：现有员工队伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后续学历偏多、党校学历偏多，知识结构需要更新；在技能等级上，呈现出橄榄状，主要分布在高级工和中级工层面，技师及以上技能人员不足，迫切需要提升塔尖人员比例；在技术职称上，中、高级职称偏少，复合型人才匮乏，影响核心竞争力。其次，在实际工作中，一岗多职、一岗兼职的现象有所存在。一方面，人员进出的控制权限在省级公司人事部门，作为县级公司很难分配到大学毕业的高素质人才；另一方面很多大学生认为县城离城市中心远，发展前景慢，不愿意到基层工作；第三，在基层工作的员工技能上表现较突出的往往因能力强又被调入上级公司专责管理层面，造成县级供电企业专业人才不足，难进人，难留人。专业管理水平难以满足电网管理需要，造成企业管理能力不足，执行力不强。第四，员工成长的方向单一、渠道偏少，当员工被挡在职位晋升门外时，上升的通道就被堵死。员工往往会感到前途无望、情绪低落，继而努力程度下降，不利于企业发展。
　　2.管理效率低下
　　(1)管理制度不健全
　　管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。省市电力公司虽然统一组织制订了一些管理制度和办法，但随着近几年改革的逐步深化、管理水平的逐步提升，有些制度办法已经不适应发展的需要。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力不够，部分领导对管理体制改革存在等待观望情绪，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新发展的主观能动性。直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。
　　(2)各种会议过多
　　会议作为一种传达上级工作指示和执行上级精神的措施，必要的会议是凝心聚力，团结奋进的“号角”，然而过多的会议既耗时劳神又铺张浪费。当前从南网到省公司、市供电局、县供电局各种专题性质会议、总结会、评比会等，亢长繁重，下达的任务多，签订的责任多，考核的条款多，让人有种难以理清头绪的感觉。导致在实际执行过程中，管理工作就是以会议布置会议，以文件传达文件，而实际工作并没有按会议精神去落实和执行，造成说一套、做一套的现象。
(3)管理活动过频
　　供电企业作为一种重直管理模式，其管理链条过长，从南方电网、省级公司、市级供电局再到县级供电局管理活动过多过频。每年中，上级公司都会开展各种不同的管理活动，布置相关的工作和任务。一个县级供电企业一年中，有安全方面的检查活动、营销管理方面的活动、行政方面的活动、党群方面的活动以及地方政府组织的各种活动，各方面的活动都得参加和应对，且很多的活动内容几乎相近，要求相同，但却是不同的部门要求开展的，因此都得按要求参与。使得大量管理人员疲劳应对，精力分散，实际管理效果并不理想。
　　3.执行能力不强
　　由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。不少工作出现“上热中温下冷”现象。主要表现有：
责任意识不强。我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。对上级三番五次强调的纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。
　　有效沟通不多。有的部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。
　　督查力度不够。存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力;有的对既定目标
缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。
　　三、加强县级供电企业管理的几点思考
　　管理是盯出来的，在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。笔者认为，加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。[本文转自：lunwen.1kejian.com]
　　1.大力实施人才强企，合理配置人力资源
　　根据目前重直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则。合理编制企业人事需求报告，真实而详尽的向省级公司人事部门争取人力资源；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训。利用现有的资源和技术优势，帮助和带动那些肯干事而又想干事的员工努力提升业务技能和管理能力，使他们能在岗位上成才。实施差异化管理，引入岗位竞争机制，同时强化激励奖惩机制，营造一个良好的工作氛围，保证人才的稳定性和持续性。
　　2.提高认识，建立合理的管理模式
　　(1)建立健全企业规章制度[本文转自：lunwen.1kejian.com]
　　管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化管理等，从而建立起企业的法治秩序。
　　(2)减少各种会议和活动，切实解决实际问题
　　作为企业管理，必须以经济效益为中心，减少各种会议和活动，注重对实际管理过程中的问题研究，切实解决企业发展过程中存在的各种难题。对于会议，能精简的要精简，特别对于那种可开可不开的会议，一律不开，对于一些必要的安全或管理会议，则集中按季度或月度来开。现在随着信息网络化的快速发展，可充分利用视频、网络等先进工具，实施网上会议、网上办公，避免因开会来回奔波，耽误时间。对于一些重要的会议精神、文件内容等都可利用挂网提示的方式开展，并根据企业实际制定相关的内部管理流程，强化纪律和执行。
　　(3)加大企业创新力建设，提升企业管理水平
　　当前阶段，企业创新力建设非常重要，随着国家对垄断企业的监管力度不断加大，企业生存空间狭小，因此必须通过不断创新企业管理，获取最大的生存空间。一方面作为县级供电企业要按照上级的要求不折不扣完成各项工作目标；另一方面，要根据企业的实际，加大实地调研和分析，找准本企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，不断改进和完善企业管理，提炼出真正符合企业自身发展需求的管理办法和措施，做到依法治企，规范高效运作，不断将企业管理向更高的层次推进。
　　3.真抓实干，提高执行能力
　　一流的企业必须具备一流的执行力。最好的决策、制度，只有通过逐级执行才能体现效果。提高企业执行力，关键是要把握好以下四个环节:
　　强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此， 要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
　　完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。在企业内部建立一种“执行文化”，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。
　　有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
　　奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。
　　结语:
　　总之，县级供电企业管理工作涉及面广，综合性强。企业管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。因此，我们要充分运用现代企业管理模式，以人为本，健全企业规章制度，提高管理效率，打造高效执行力团队，最终赢得企业的健康发展。

三、曲靖供电公司正式员工属于南方电网编制吗？那属于云南电网编制吗？那曲靖供电局呢？

曲靖供电公司就是南网的啊。
层级看来是供电公司是下属于供电局，曲靖供电局又下属于云南电网么。
等你进去了人家一培训你就清楚了，去吧。工作不易找啊，那个单位也不是轻易就你叫能就去的。待遇还是不错的。
认识一人2007年花了10W才进去的呢，关系还是多硬的呢。