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成功创业的案例

成功的销售案例故事

关于成功销售案例小故事

一、故事 · 典藏 - 成功案例

王枫是一家保险公司的金牌销售。最近，公司让他带教新来的女推销员郑欣。郑欣半开玩笑地叫王枫师父，王枫也不推辞，还颇为自得地说：“我比你入行的时间也长不了多少，但再做一个大单，我就升职了。跟着我，你能学到不少东西。”

这天，两人到一个居民区推销保险。这个老式小区没有电梯，下楼的时候，郑欣走得腿都软了。这时，从下面走上来一个老人，提着一大包东西，走几步就要靠着扶手休息一阵。王枫热情地上前和老人寒暄，一手扶着老人，一手帮他提东西，一直把老人送到五楼的家中。老人很是感激，热情地招呼他们坐下喝茶。原来老人姓钟，无儿无女，王枫问长问短，和老人聊得很开心。

从钟伯家出来，王枫对郑欣说：“你别光顾着玩手机，咱们国家如今进入老龄化社会了，老人可是咱们的主要客户源呢！”

过了两天，王枫叫上郑欣，一起去看望钟伯。在楼下，他买了一包李子，郑欣说：“你怎么买这个？这东西很酸，钟伯怕吃不了。”王枫却说：“我保证他会喜欢。”郑欣不以为然。

没想到，钟伯看到李子，真的很高兴，说自己从小就喜欢吃李子。从钟伯家出来，郑欣好奇地问王枫怎么知道钟伯喜欢李子，王枫说：“我上次帮他提的东西里就有一包李子，钟伯独居，这李子只能是他自己吃的。细心观察，了解潜在客户喜欢什么，投其所好，是我们成功的重要一步。”

此后，王枫一有空就去钟伯家，每次去都不忘带点老人喜欢的东西。去的次数多了，郑欣就有些不理解，心想：钟伯是个独居老人，能舍得拿多少钱出来买保险？值得投入这么多时间和精力吗？王枫看出了她的心思，就说：“钟伯是一个潜在的大客户，我升职就靠这一单了，不信咱们骑驴看唱本——走着瞧。”

有一天，从不迟到的王枫突然没来上班，郑欣打电话一问，才知道钟伯生病住院，王枫请假照顾他。此后半个月，王枫白天上班，晚上到医院照顾钟伯，忙得人都瘦了一圈。这天，钟伯出院，王枫和郑欣一起去接钟伯回家。

晚上，钟伯死活留他们吃饭，还拿出了珍藏多年的酒，说是心里高兴，要二人陪他喝一杯。王枫忙里忙外，张罗了一桌菜。钟伯喝着酒，突然老泪纵横：“好久都没有这样的感觉了，这才像个家的样子嘛。这次多亏了王枫，我这条老命才能捡回来，经历了这次，我有个想法，可又不好意思说出来。”

王枫忙问他有什么想法，钟伯迟疑了一下说：“我倚老卖老，就说了吧——我想收你做我的儿子。其实这段时间，你这样细心地照顾我，我已经把你当亲人了。你给我说过理财买保险的事，我也不大懂，我有点积蓄，都交给你去打理吧。我呢，没什么特别的要求，只想你能照顾我到老，像一家人一样过日子，你愿意吗？”

王枫和郑欣都愣住了。良久，王枫激动地说：“我父亲去世得早，能有你这样的一个父亲，我很高兴。”说完，他把钟伯扶到椅子上坐好，叫了一声“爸”，恭恭敬敬地磕了三个响头。钟伯高兴得合不拢嘴，他拿出一把钥匙交给王枫：“孩子，这是大门钥匙，从此，这里就是你的家了。”一旁的郑欣看得眼眶也湿了。

此后，王枫几乎一有空就回“家”，郑欣也去过几次，发现父子俩相处得十分融洽。不久后，钟伯通过王枫买了一大笔保险，还把三十万元现金交给王枫全权代理，购买了理财产品。有了这个大单，王枫顺利升职，成了公司最年轻的主管。郑欣敬佩不已，一次偷偷问王枫：“你怎么知道钟伯是一个大客户？他看起来不像有钱人啊！”

王枫笑道：“我为什么带你去那个又破又老的小区？因为那个小区里住的，大都是刚从市中心黄金地段拆迁出来的人，他们买了那儿的低价二手房，手里还剩下一大笔拆迁款，所以嘛……”郑欣竖起大拇指，由衷佩服。

王枫升了职，公司安排他去国外进修一个月。临行前，他嘱咐郑欣帮他照顾钟伯。一天，王枫打来电话说：“上次认亲后，因为很忙，有一件重要的事一直没处理，你帮我办一下。”郑欣忙问是什么事。王枫说：“我想写一份确定父子关系的协议，你帮我拟一下，就算是你的出师考核吧。”

郑欣写了协议，发给王枫看了，王枫却不满意：“协议不需要太多煽情的言词，关键是我和我爸的权利和义务要写清楚。”他修改了协议，郑欣发现上面写得非常详细，比如王枫每周看望钟伯不得少于三次，每半年带钟伯去旅游一次，每年给钟伯做一次全面体检，钟伯的财产由王枫全权打理，收益全归钟伯等。甚至钟伯生病至少探视几次，费用怎么分摊等，都写得非常明白。

郑欣看了暗暗点头，这份协议把王枫的义务规定得非常详尽，钟伯看了一定高兴。按照王枫的指点，她把协议用大号字体打印出来，拿去给钟伯看。钟伯正在做饭，摆了摆手说：“你放那儿吧，我有空再看。”

王枫不在，郑欣必须独当一面，她忙得不可开交，有好长一段时间都没去看望钟伯。好在王枫进修结束回来了，郑欣去看他，王枫的脸色很不好，他拿出一个信封给郑欣看：“我一回来，就收到这个。”郑欣一看，不由得吃了一惊，那竟然是一张法院的传票！原来钟伯把王枫告了，说王枫骗了他，要求解除父子关系，并要求王枫立即返还买保险和理财的钱。

郑欣说：“怎么会这样呢？上次你那份协议，对老人家很有利，老人还有什么不满意的？”

王枫摇头叹息：“我也不敢相信。在国外的时候，有一次爸突然在电话里问我是不是在骗他，我以为他开玩笑呢。后来的两次电话他都要求我马上还钱，我说那钱已经买了理财，没有到期是不能取出来的，他更认定我是骗他，说要和我脱离关系。我以为他只是说说气话，没想到，他真的把我告了。这样的官司，法院一般会偏向弱势的一方，到时候如果强行退出理财，不仅爸的财产损失很大，还会影响我的业绩，这不是两败俱伤吗？”

郑欣听了也很担心，她皱着眉头想了想，突然眼前一亮，说：“这个案子，我有对你有利的证据。”王枫忙问她有什么证据，郑欣说：“那天钟伯认你做儿子，主动让你打理财产，我趁你俩不注意，用手机录了一段视频。”王枫问：“你怎么会想到录视频呢？”郑欣不好意思地说：“我只是觉得这可能是一个推销保险的成功案例，所以记录下来方便学习。”

王枫点点头说：“有了这证据，这官司我们多半能赢，只怕到时候，损失最大的，是我爸……”他打开视频看了看，苦笑着自言自语：“成功案例……这算是一个成功的案例吗？”

过了几天，郑欣突然接到王枫的电话，约她出去。见了面，王枫说：“这几天我思前想后，觉得还是因为我上次拟的那份协议不够好，让爸不放心，所以他才会怀疑我。我又重新拟了一份，你看看。”郑欣看了协议，发现比上次的更详尽了，还增加了王枫如果不履行协议的惩罚条款。

郑欣陪王枫去见钟伯。到了钟伯家门口，敲门没人应，王枫掏出钥匙，却怎么也打不开，这才发现锁已经换了。王枫的脸色很难看，垂头丧气地正要走，身后突然响起了一个声音：“有什么事，进去说吧。”原来是钟伯回来了，他的脸色也很不好。

进了门，王枫恭恭敬敬地叫了声：“爸。”又递上从国外带回来的礼品。钟伯“哼”了一声，既没答应，也不接东西。王枫诚恳地说：“爸，我知道上次写的那份协议不够完善，让你担心了。我重新写了一份，你看看吧，如果不满意，我还可以再修改。”

钟伯接过协议扫了一眼，突然发火了：“你又写了一份协议，你知道是什么东西让我生气吗？就是这狗屁协议啊！如果你真当我是你爸，会规定一周来看我几次吗？说到底，你根本就没当我是你爸，你只是在推销保险。你这张协议，让我更没安全感了，对着这张纸，我天天都睡不着，觉得自己被骗了。那天正好区里法官来社区搞咨询，我就把你告了。别说那么多了，我只想你快点把钱还我。”

王枫愣住了，良久，他声音哽咽地说：“爸，我知道错了。一开始，我的确是把我们的关系当作一单业务来处理的，可是渐渐地，我觉得和你在一起，聊聊天做做家务，非常放松。再后来，我一下班就不由自主地往这里跑，我对同事也常常自豪地说：‘我要回家了，我爸在等我。’我是真的把这里当作家了。爸，我知道现在说什么你也不会相信了，我同意解除关系，把钱都还给你。”

郑欣瞪大了眼睛：“师父，你可得想清楚，打官司你不会输的。”

王枫说：“我知道这官司我会赢。如果是一个普通客户，我一定和他打官司，可是我不想和爸对簿公堂。爸，请允许我最后一次这么叫你，明天我会带文件来，让你签字，把钱还你。”他又苦笑着对郑欣说：“以后你别叫我师父了，你从我这里学到的，是一个失败的案例。我一直在教你怎样把合同写得更周密详尽，可是现在我才明白，有些东西，是合同无法保障，更不能替代的。”

第二天，郑欣和王枫带着文件来到钟伯家，敲门没人应。王枫看了看门锁，若有所思地掏出钥匙插进锁孔试了试，门竟然开了。锁换回去了！钟伯不在家，桌子上有张字条，上面写着几句话：“孩子，我消气了。我去买菜了，你们俩中午在家吃饭。”

王枫叫了一声“爸”，禁不住泪流满面。

作者：蔡美美

一、成功创业的案例

作为小概率的创业成功背后的机制和因素究竟如何，创业者能力在创业过程中是如何体现的。以下是我为大家整理的成功创业的案例相关 文章 。
　　案例1：蒙牛集团创始人牛根生的励志 创业 故事
　　牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。

　　1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 。

　　1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年 “中国策划最高奖”等。

　　内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

　　《第一 财经 日报》采访

　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

　　2015年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

　　作出决定很难

　　问：作出建立基金会决定的过程容易吗?

　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

　　问：您的家人是否同意呢?

　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在 协议书 上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

　　问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?

　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?

　　问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?

　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

　　中层以上都有“接班人”

　　问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?

　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争 方法 、 措施 上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?

　　问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?

　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

　　问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?

　　牛根生：仅靠这是远远不够的， 其它 事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

　　问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

　　案例2：金鹏一号西红柿培育的故事，“超级倒霉蛋”终成千万富翁
　　永不言败：“超级倒霉蛋”终成千万富翁

　　“倒霉蛋”王建人，种西瓜西瓜降价，种卷心菜菜不结心，跑运输遭遇车祸，养牲畜都得瘟疫。但是上帝不会让一个人永远倒霉，幸运降临的时候，倒霉蛋变成了千万富翁。

　　1950年出生于陕西省西安市临潼区栎阳镇朝邑村的王建人，1995年，看见别人种西瓜很赚钱，王建人也想种西瓜。下定决心后，他一下子承包了十多亩 地。为了把西瓜种好，王建人干脆住到了瓜地里。浇水，施肥，锄草，干得热火朝天。他心里只有一个念头：今年的西瓜一定要丰收，一定要让村里人对自己刮目相 看，不能让他们再耻笑自己了!

　　可惜“倒霉蛋”就是“倒霉蛋”。这一年王建人辛勤劳作，西瓜产量确实很高，亩产高达五千多公斤。然而，这一年西瓜大丰收的却不止他一人，结果当地瓜价 便宜到几分钱一公斤，一个五六公斤的西瓜才卖两三角钱!王建人每亩地投资在600元以上，而卖完西瓜后一算账，他一亩地的收益却不到200元!妻子张静一 气之下，干脆用铁锹把地里剩下的西瓜全砸了个稀烂。

　　第二年，王建人又想种卷心菜，父母和妻子坚决反对，王建人声泪俱下地说：“有句话不是叫天道酬勤吗?一个人倒霉总该有个终点吧?我就不相信年年倒霉的 都是我!”王建人执著的信念再次打动了亲人，于是他又种了17亩地的卷心菜。为了这17亩卷心菜，王建人同样没少吃苦。然而令他怎么也没有想到的是，这一 年天却大旱，卷心菜根本不结心，只长了一些烂叶子，喂猪猪都不吃。王建人再一次成了远近闻名的笑柄。

　　王建人颓然说：“那……那我改行跑运输总可以吧?”因为当时农村的市场已经搞活，当地农村农副产品和农业生产物资买进卖出频繁，而当地承担运输的车辆很少，跑运输应该很有前途。所以，王建人随后贷款1万元买了一辆农用三轮车，准备大干一番。

　　然而，结果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人带客户到县城拉建材，没想到车行到半路却出了车祸，连人带车掉进了一个排水渠里。王 建人命大，没事，客户却当场死亡。这还不够，仅仅过了一个多月，王建人再一次遭遇意外，将一个骑自行车的老人撞到了一棵大树上。王建人哭着对老人大喊： “老爷子，你千万别死呀!”老爷子说：“我也不想死，可我恐怕不行了。”说完，就永远地闭上了眼睛……两次撞死人，王建人一下子赔进去7万多元。

　　1998年开春，在一家人的反对声中，王建人又借了2000元高利贷，买回来100多头小猪准备 饲养 。没想到，王建人刚把猪买回来，当地就爆发了一种叫“蓝耳病”的猪疫，结果王建人买的小猪很快就死得只剩下两头了。

　　随后，急红眼的王建人又借了5000元高利贷，买了7000多只小鸡，还给鸡建了3间房舍，开始养鸡。但是邪了门，从他把小鸡买回来的第10天起，小 鸡就开始死，并且死得越来越多，刚开始用手拿着朝外扔，到后来竟用竹篮提着朝外倒，再后来干脆就地埋掉……王建人真是欲哭无泪。

　　从此，好多人见了王建人都躲着他，生怕他身上的晦气传染给自己，甚至连要账的见了王建人都说：“我得坐得离你远点，小心钱没要着反而惹一身晦气。”

　　心不死，老天终于开了眼

　　1998年6月，走投无路的王建人来到北京，投奔北京一个开服装厂的亲戚。没想到，王建人刚到亲戚家不久，这个亲戚偷税漏税的事情就被税务局给查了出来，被罚了10多万元。亲戚郁闷之下，把气全撒在了王建人的身上：“都是你，给我带来了晦气!”王建人自觉没趣，悄然地离开了亲戚家。

　　1998年8月，王建人碰到一个来北京推销西红柿种子的客商，这个客商让王建人帮他在老家联系一些农户，替他繁育西红柿种子，王建人欣然同意了。

　　王建人跑了一趟有中国农业科学城之称的杨陵，从杨陵农科城得到的消息让王建人大受鼓舞：繁育西红柿种子的利润的确很高。王建人突然想到，自己为什么不 向高素质的专家请教一下呢?于是，王建人专程向临潼区种子公司的经理李晓东及杨陵农科院的一些专家求助。结果王建人顽强不屈的精神，感动了李晓东经理和农 科院专家。李晓东经理当即答应赞助王建人20多万元，作为培育优良西红柿品种的经费。并且肯定地告诉王建人，如果他失败，这些钱一分钱都不让他还!

　　上帝不会让一个人永远倒霉下去!经过了数次失败以后，幸运之神终于向王建人露出了笑脸。1998年12月，王建人和李晓东就培育优良西红柿品种一事签订了协议。和李晓东签完协议的那一刻，王建人喜极而泣。

　　其实李晓东早有研究优良西红柿种子的想法。李晓东深知，这几年国际上优良西红柿品种一直走俏，价格昂贵，利润很高，一些人之所以失败，是因为他们培育 出来的西红柿种子质量不合格，导致 种植 户减产甚至绝收。当王建人不断地找他的时候，他发现王建人虽然霉运不断，身上却有股永不言败的精神，难能可贵!

　　王建人对西红柿种子的研发一窍不通，他就一次又一次地跑图书馆，成百次地朝西北农业科技大学跑;他还十下广东，感动了华南农业大学的著名教授吴靖华，吴教授亲自来到王建人的田间地头，为王建人作辅导。

　　然而，一年多下来，王建人培育出来的西红柿都不达标。1999年年底的一天，王建人惭愧地问李晓东：“怎么办，明年还干不干?”李晓东斩钉截铁地对王建人说：“干，怎么不干?我还是老话，相信你一定会把这件事干成!”一句话，让王建人热泪盈眶。

　　2000年7月，王建人自己培育的西红柿品种“金鹏一号”终于成功了!由他的优质种子培育出的西红柿长得足有一米多高，棵株大，结实多，颜色艳，味道极佳!最终在山东寿光蔬菜种植基地一炮打响!

　　看着当地农民蜂拥而至，排队抢购;听着订购电话响个不停，此起彼伏，妻子张静一边忙得团团转，一边幸福得流眼泪，嘴里一个劲地说：“几十年了啊，老天总算开眼了!”事终成，倒霉蛋成大富翁

　　在一片祝贺声中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦气全部哭走!哭够了，他拿起电话打给李晓东，激动地说：“谢谢你，太谢谢你了，没有你的支持，我绝 对培育不出‘金鹏一号’。”李晓东笑着在电话里说：“不是我想支持你，而是你身上的那股疯狂的干事劲头感染了我，不支持你都不行啊!”

　　在第一次成功的鼓励下，王建人紧接着又培育出了“金鹏二号”。成功后，王建人在吴靖华教授的建议下，又在全国第一个搞起了“大棚西红柿育种”。

　　良好的口碑带来了极好的经济效益，王建人培育的“金鹏系列”远销东南亚、西欧等国家。从2001年开始，王建人每年的收入都在100万元以上。

　　2002年，王建人为父母盖了一座新房，又为自己盖了一幢小别墅，里边不仅装修豪华，而且现代化设备，包括通信、取暖和健身等一应俱全。

　　同年10月，王建人到西安汽车城花了30多万元买了一辆“本田”小轿车，并且给自己配了一名专职司机。2004年，王建人又在有“中国飞机城”之称的西安市阎良区花40多万元买了一套高档住房。

　　这一年，因为王建人在西红柿种子领域取得的骄人成绩，他先后被评为西安市劳模和陕西省劳模，并受到了陕西省省长的接见。

　　2005年，王建人带着全家到东南亚和欧洲旅游，玩遍了当地的风景名胜。家乡人真没想到，昔日的“超级倒霉蛋”王建人会发生如此巨大的变化，大家一改 对他的态度，有什么事都愿意找他帮忙。王建人也从不拒绝，对大家有求必应。从2001年起到2006年年底，王建人单借给乡亲们的钱就达20多万元。

　　2006年，大伙儿又连推带搡地让王建人当上了临潼区栎阳镇朝邑村的党支部书记。王建人笑着对大家说：“你们就不怕我把咱们村子变成倒霉村?”大伙儿大声笑着说：“不怕!你现在时来运转了，吉星高照，跟着你有福享!”

　　王建人当上朝邑村的党支部书记后，为家乡办了许多好事。2007年农历正月初一，村民们敲着锣打着鼓扭着秧歌来为王建人拜年，王建人高兴地说：“大家以后别这样做了，大家只要不再给我贴大字报，不再让小孩给我编 顺口溜 ，我就已经非常高兴了!”

二、成功的销售案例故事

　　销售是个很辛苦的行业，那么他们是如何在工作中体现成功的呢?我精心为大家搜集整理了成功的销售案例故事，大家一起来看看吧。

　　成功的销售案例故事篇1：

　　故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失望地感叹道：："天哪!这个鬼地方连喝冷水都要钱，简直没办法呆下去了。"言罢都纷纷返回故乡了。

　　这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛!于是他留在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的水泥大王，他的名字叫浅田一郎。

　　感悟：

　　田一郎的成功给我们的启发是深刻的：面对同样的情况，他与常人的看法和做法却大相径庭，他用积极的心态看到了隐?氐纳袒?⒁虼硕?鸾プ呦虺晒ΑK?裕???孛娑陨?睿?赂业赜?由?畹奶粽剑?攀敲髦侵?佟⒉啪咄跽咧?纭?

　　相反，那些思想消极、意志薄弱的懦夫，就注定会一生平庸。(积极面对生活)

　　成功的销售案例故事篇2：白雁落网

　　白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。

　　雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。

　　湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。

　　这时,猎人举着火把向雁群靠近。

　　放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。

　　感悟：

　　任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。

　　成功的销售案例故事篇3：动物拉车

　　梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。

　　原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。

　　感悟：

　　一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。

　　成功的销售案例故事篇4：对老虎发命令

　　有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。

　　这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。

　　不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。

　　他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。

　　感悟：

　　许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。

　　这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。

　　成功的销售案例故事篇5：两家小店

　　有两家卖粥的小店。

　　左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。

　　于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。

　　每进来一个顾客,服务员都要问一句：“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。

　　我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说：“加一个。”

　　再进来一个顾客,服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。

　　感悟：

　　给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。

　　成功的销售案例故事篇6：两个消费者的经历

　　在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。

　　“我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。

　　“我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。

　　上帝叹了口气,说：“选择不同,效果也是不同的。”

　　感悟：

　　我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。

　　成功的销售案例故事篇7：模仿

　　一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方

　　一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想：原来伐木如此简单。

　　这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。

　　猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

　　感悟：

　　日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。

　　我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。

　　成功的销售案例故事篇8：两个推销员

　　这是营销界尽人皆知的一个寓言故事：

　　两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。

　　在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。

　　当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”

　　板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”两年后,这里的人都穿上了鞋子……

　　感悟：

　　许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。

　　成功的销售案例故事篇9：两辆中巴

　　家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。

　　开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。

　　坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”

　　102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。

　　感悟：

　　忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?

　　成功的销售案例故事篇10：

　　一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：

　　甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)

　　乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)

　　丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳......，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。)

　　那么从这个故事里面我们看到了什么，我相信每个人都有不同的看法。因为讲故事的本身就是让大家思考的，因为这个故事不仅仅是博大家一笑，而是在考察每个人面对困难的态度和方式。

　　大家也都知道，把梳子卖给和尚是很不容易的事情。因此这三个人都应该算是很优秀的销售人员。但从三个人完成任务的方式上我们却能学到很多东西

　　甲是个很勤劳的销售人员，面对困难的时候契而不舍。最后终于圆满的完成任务，从完成任务本身是很严谨的。因为这把梳子的确是卖给和尚去使用了，不过是他挖掘了产品的另一个附加功能-挠痒。这不能不说也是他的聪明之处。我们做销售或者做策划的时候也是同样，是否要把我们认定的主要功能去推销出去，哪一种是客户或者消费者最需要的。满足客户是消费者最需要的。

　　保健品的经典案例里面也有类似的例子：排毒养颜胶囊应该是个传统的润肠通便产品，在此之前尽管很多产品也知道润肠通便可以排除体内毒素，让女人更美丽。但却没有多少产品去过多宣传，只是把它做为一个辅助功能。中国是个有几千年文化传统的国家，不能喧宾夺主是大家都懂得的道理。但排毒养颜胶囊却恰恰做了喧宾夺主的事情，把产品的次要功能提升成主要卖点。从此开辟了一个新的市场。同样的道理引申到职场上也有类似的解释：不管你有多少本事，只要你有一种本事能为公司创造财富，你就是一个优秀的员工。

　　乙的成绩要比甲好，在销售过程中他也做了更为大胆的尝试。那就是大胆改变了销售人群，让不可能购买的人群去购买给需要的人。买的人不一定用，用的人不一定买。这种情况是现实生活中一直存在的。那么我们是否要盯着我们确定的目标人群不放，并一直抓下去呢?并不是所有勤劳的人都会有结果的，而在于你是否能找到正确的方法。

　　同样举个保健品方面的例子。脑白金应该说创造了保健品方面的销售奇迹，但大家也知道它的功能仅仅是改善睡眠、润肠通便。如果仅仅宣传这些，应该说绝对不会有十几亿的销售额。但大家也同样知道脑白金火爆的原因--今年过节不收礼，收礼只收脑白金。所以说不一定需要你产品的是你的目标人群。

三、关于成功销售案例小故事

　　一个成功的销售过程,是由一次或数次直接销售所构成。以下是我分享给大家的关于成功销售案例小故事，希望大家喜欢!

　　 成功销售案例小故事一：

　　有这样一个真实的故事：一个乞丐在地铁出口卖铅笔。这时过来了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了几枚硬币便匆匆离去。过了一会儿，商人回来取铅笔，对乞丐说：“对不起，我忘了拿铅笔，我们都是商人。”

　　几年后，这位商人参加一次高级酒会，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致谢并告知说，他就是当初卖铅笔的乞丐。生活的改变，得益于富商的那句话：你我都是商人。

　　哲理赏析：

　　设想，如果乞丐一直没能遇到这样一位商人，自己一直未能觉醒，一直就甘心做一名乞丐，也许，他的人生就少了一份成功。

　　因此，自己要能给自己定位：你认为自己只能做乞丐，当然你就只能做乞丐;你认为自己也可以成为富商，当然你就得往这个方向去努力，从而就具备了这种可能。朋友，这对你有何启发呢?(给自己定位)

　　 成功销售案例小故事篇二：

　　一位猎人带着一只健壮的猎狗在森林里打猎。

　　“砰——”，一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗及时地追了过去。

　　猎狗追了一段路程，没能追上，回到了主人身边。猎人生气地责备：你一只强壮的猎犬，为什么连一只受伤的兔子都追不上?!猎狗望着主人：主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。

　　小兔子回到山洞，他的母亲得知情况后很吃惊，问：你一只受伤的小兔子，怎么跑得过一只强壮的猎狗呢?小兔子回答：情况不一样啊!猎狗是在为生活奔跑，他只是“尽力”了而已;我是在为生命奔跑，我是“全力以赴”啊!

　　成功销售案例小故事三：

　　立普顿是风行世界的立顿红茶的开山祖师。立普顿原本是位农夫，当他有了一点积蓄后，便开设了一家小杂货店，贩卖各种食品，因为善于做各种心理宣传，小店逐渐建立起良好的声誉，立普顿很快就成了一个食品批发商。

　　有一年的圣诞节前，立普顿为了让自己代理的乳酪能够畅销，便依照欧美传统——“如果谁在圣诞节前后吃的苹果中有一枚6便士的铜币，则表示他一年随时都吉利如意”，想出了奇特的销售方法：在每50块乳酪中选择一块装进一枚金币，同时在空中散发传单，加强宣传并扩大声势，招徕顾客。

　　许多人获悉后，在立普顿的这种宣传攻势及金币的诱惑下，纷纷涌进立普顿乳酪的经销店。此涨彼消，立普顿的促销手段立即招来了同行们的联合抵制，他们向有关方面控告立普顿的做法有赌博的嫌疑。

　　然而，聪明的立普顿并没有因同行的抵制与警察的干涉而退却，而是采取以退为进的方式在各经销店门前张贴了这样一则广告：

　　“亲爱的顾客，感谢大家享用立普顿乳酪，如果发现其中含有金币，请将金币送回，谢谢你的合作。”

　　结果不出立普顿所料，顾客不但不退还金币，更加踊跃前往购买乳酪。不久，警方认为这纯粹是娱乐活动，便不再加以干涉。可是，立普顿的同行仍不罢休，他们又以安全理由要求当局取缔立普顿乳酪的促销活动。

　　警方迫于压力，不得不再次介入调查。于是，立普顿乳酪又在报纸上刊登广告：“由于警方又有新的指令，故请各位消费者在食用立普顿乳酪时，注意里面的金币，不可匆忙食用，务请小心谨慎，以免误吞金币造成危险。”

　　立普顿的这则广告表面上看来是应付警方及同行的抗议，实际上却是一次更厉害的广告妙招，从而使得其他同行在立普顿的妙招下几乎无还手之力，眼睁睁地看着消费者从自己的经营圈子中渐渐流失……

　　 成功销售案例小故事四：

　　故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失望地感叹道：：“天哪!这个鬼地方连喝冷水都要钱，简直没办法呆下去了。”言罢都纷纷返回故乡了。

　　这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛!于是他留在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的水泥大王，他的名字叫浅田一郎。

　　哲理赏析：

　　田一郎的成功给我们的启发是深刻的：面对同样的情况，他与常人的看法和做法却大相径庭，他用积极的心态看到了隐藏的商机并因此而逐渐走向成功。所以，积极地面对生活，勇敢地迎接生活的挑战，才是明智之举、才具王者之风。

　　相反，那些思想消极、意志薄弱的懦夫，就注定会一生平庸。(积极面对生活)

　　成功销售案例小故事篇五：

　　肯德基对快餐店选址非常重视，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，成为肯德基的核心竞争力之一。

　　在进入每个城市之前，他们往往通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取的是记分的方法，有无大型商场、商场营业额达多少万元的级别、有多少公交线、有无地铁线路……考虑这些因素，加上不同的分值，这些分值标准，多年积累下来，就成为一个较准确的经验值。

　　在商圈确定下来之后，调查人员接着要考察这个商圈内最主要的人群聚集点在哪里。比如，北京的王府井，它是热闹的商业区，但并不是王府井的每一个地点都会是聚客点。肯德基所追求的目标，就是力争在人群最集中的地方开店。地点确定下来后，调查人员还要搞清楚这一区域人的流动线路是怎样的。比如，在地铁口，人们出来后都会向哪些方向走，每个方向的人流量是多少，调查人员都要如实地掐表测量。得到数据后，再将采集到的数据输入专用的计算机软件，这样，就可以测算出在此开店的前景及最高投资额是多少了。

　　以这样的市场调查为基础，极少失误。在北京，肯德基就是根据自己的调查划分，成功开了56家餐厅。

　　肯德基的竞争对手麦当劳，正是看到肯德基调查的精确性，钻了一个竞争的空子：肯德基开到哪里，它就跟到哪里。这从反面说明了肯德基市场调查的成功。

　　肯德基所属的百胜全球餐饮集团，在全球一百多个国家和地区的3万家连锁餐厅，年营业额达250亿美元，居世界餐饮之首。