如何跟领导沟通，让他批准通过培训方案？

内容导航：

如何跟领导沟通，让他批准通过培训方案？

在职场中，如何跟领导进行有效的沟通？

和领导沟通的技巧有哪些？

在职场中，如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视？

一、如何跟领导沟通，让他批准通过培训方案？

李超是一家制造公司的人力资源经理，这两年经济不景气，员工流失率也比之前高了不少，公司产品质量业绩都有下降，李超想通过培训把公司业绩提升上去，把产品质量也提升上去，可之前每次汇报培训，老板总是不温不火，请问如果你是李经理，如何跟领导沟通，让他批准通过培训方案？

这个问题的表面看起来是让老板批准培训方案，可着力点在培训这块还会让老板不温不火，如果我是李超，会考虑从二个方面开展：

一、综合调查，做公司进行全方面的分析

1、进行综合调查，调查主要考虑几方面：

（1）调查了解行业现状及前景，主要通过看一些行业分析报告及相关资讯文章，同时通过各种途径了解到优秀的同行他们是如何面对及转变的。通过此可以对行业的未来进行预判。

（2）深入摸底了解公司当下的情况，跟生产部门、销售部门及离职人员进行深入沟通，了解现状及他们的一些看法建议。当然做这块会把握一个尺度，不让对方感觉为难和尴尬。

（3）调查了解我们的上游下游客户情况，了解他们现在的现状及痛点。

2、对各方面的信息进行综合分析，把脉到公司的核心问题点及机会点。

二、摸清老板当下最关注的点

1、了解老板的行程安排主要在哪块？这样可以预判他现在的重点。通过总秘、司机或跟其日常交流中得知。

2、仔细揣摩老板在日常会议的发言以及实施的一些政策来分析他当下的做事思路。

三、当面沟通，把握时机，逐步深入沟通

1、首先定调，从公司及行业现状谈公司如何进行破局，并提出一些转型的参考点。用数据和案例进行分析。这一步是提起老板的兴趣度，为后续的谈话扫清障碍。

2、从人力资源角度谈如何破局，比如优化人力资源配置，并对公司的人力资源状况进行精炼表达。

3、为了支持破局、转型、优化人力资源，安排了一些培训，并解释培训如何支持公司进行破局转型，一切从业绩为出发点。

总而言之，让老板首先感觉到自身在发自内心的为公司未来而操心，也给其提出了一些解决策略，比如在融资（在培训中安排相关人员去进行融资这块专题培训）、商业模式（参与一些行业大会、培训等活动）给予一些建议，让老板信服，最后顺带把支持实现这一切的培训进行说明，这样就水到渠成了。当我们去关注事时，有时反而很难解决，因为症结并不在事上。

一、在职场中，如何跟领导进行有效的沟通？

在职场中，如何跟领导进行有效的沟通？

很多职场人士轻视向上主动沟通的作用，把找领导主动汇报或交流视为拍马奉迎，这就是比较片面的思维方式。如果总是被动等待领导来找自己沟通，那次数多了会被看作沟通能力不足或者不靠谱。需要确认工作计划时，工作完成之后，或重要事务的中途进度，作为下属应该主动找上司沟通，让他心中有数。

在职场中，上司与下属之间，可能会存在关系很好的情况，但自己要清楚一点，那就是上司就是上司，工作就是工作，不要把过多的私人感情混为一谈；上司是需要有权威的。沟通交流应在相互尊重的前提下进行，要对事不对人。

做到有准备的沟通

在计划与上司进行沟通之前，先对沟通的问题做出个简单筹划。要确定自己要沟通的目标问题，对问题的解决方案多设想几个，并对领导可能询问的内容做好准备。遇到问题马上急冲冲地找领导沟通，一旦自己语无伦次或者被问到瞠目结舌，那么就给上级产生不靠谱的印象，沟通不成反而有负面影响。

注意沟通时的语气和技巧

有个别年轻人士在遇到问题时，会情绪失控，对上司说话时失了分寸，或者用赌气来向领导逼宫，这都是不明智的行为。要知道，工作中遇到问题并不可怕，可怕的是领导认为你有问题。在与上司沟通中保持镇定坦然的神态，多用征求而不是要求的语气，避免把沟通推向破裂的语句，让上级感觉到主导权没有丧失，这些有助于沟通目标的共识达成。

可采用多途径沟通方式

除了在正式场合的面谈之外，还可以用其他联络手段主动与领导沟通，比如电话、邮件、微信等。沟通的地点也不限于在办公室，其实餐厅、茶水间、甚至篮球场等都是可以增强沟通的地方。职场上不但可以建立工作联系，也可以与上司拥有适度的私人交流。我个人的经验总结为，与上司的沟通重点在于摆正自己的位置，做好沟通前的准备，注意沟通时的技巧，尊重上司决策选择的权利。千万不能忘记：我们沟通是为了解决问题，要让领导觉得自己是个靠谱的下属。

二、和领导沟通的技巧有哪些？

第一步：观点

就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

这点好多人有误区，有的人总喜欢用自己做了什么来开头，比如：

“上周我见了客户，他认为我们……”

“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“

“我分析了这几个月的数据，发现……”

第二步：理由

简洁还是这一步的重点，一般来说，把所有材料提炼成不超过三个理由，然后用论点—论据—强化论点的结构，简洁而有力地表达出来。

举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”

第三步：证据

前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据（Evidence）部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。

比如：

1、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。

2、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。

3、强化论点：第二季度可以达到预期的营业额。

三、在职场中，如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视？

在职场中，如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视？

1.给老板提建议的时候，你要知道他的喜好和重点，否则你很难和他成功沟通。有人喜欢看你的方案的可行性，有人喜欢看你的方案的创新性，有人喜欢你的方案少花钱。这些偏好需要你提前了解，才能提高你和老板沟通的成功率。站在企业大局的角度，充分了解企业的现状、历史和演变，站在自身岗位和责任的角度，从维护企业利益、为企业创造价值的出发点出发，重新审视企业对自身岗位的分工、要求和期望。站在领导的立场，了解领导需要实时掌握的工作信息、数据和数据，以及趋势分析等。

2.并尽可能多地了解领导者的性格、工作习惯、个人习惯、兴趣爱好等。任何时候都要全面准确地掌握我们工作的现状、问题、信息和数据，能够随时回答领导关于工作的所有问题，全面掌握工作的第一手资料:发表意见之前，要全面掌握工作的现状和数据，让我们考虑一个问题。领导最不耐烦听的意见是什么？有人会说领导讨厌人，那么领导最讨厌谁给意见呢？答案是:一看到一点风吹草动，就敢于向领导提出关于战略、规划、文化、管理、制度等深层次的问题和意见，对事情略知一二，就接触企业和工作的皮毛。带着计划去找老板。你想出解决办法后，可以去找老板。

3.找到老板后，可以先问他问题。这个时候，他肯定会问你怎么办。即使他不问你，你也应该找机会告诉他你的想法，让他知道你已经认真考虑过这些问题，你准备好说服你自己有能力解决这些问题。职场上，无论是新人还是有经验的职场人士，都希望通过提出有用的意见和建议来展现自己的价值，从而获得领导的青睐。但现实往往事与愿违。正是因为很多人提出了建议，才觉得自己的意见和建议是正确的，反而不被接受，有些还被冷落。所以我觉得憋屈，觉得自己失去了天赋，热情被泼了冷水。