上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了

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上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了

柳传志的领导观有何特点

柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么全文阅读

联想爆出了更大的“雷”，口碑急速下滑，柳传志这次百口难辩？

一、上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了

联想控股将于6月29日在香港上市，发行价定为42.98港元，募集资金净额估计约为146.27亿港元，市值也超千亿。最为引人注目的是，联想控股日前的公开认购需求强烈，获得44倍超额认购，更有李嘉诚、马云等超级富豪的扎堆认购！与此同时，联想控股董事长柳传志在控股上市前的内部演讲也被翻了出来，长达万字的演讲内容被网友整理成了轻松易懂的PPT。来看看上市前柳传志都对员工说了啥？

“开篇”

柳传志：“今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。”

柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景，不断地挑高目标，可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。终于在6月29日，联想控股在香港正式挂牌上市，百尺竿头，已在路上。

“第一章——蓄势”

柳传志谈到，在他的办公室里有一头牛，牛的姿势是头往下低，准备发力。他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻，也就是要更加发足前奔，而在此之前所做的一切，都不过是在蓄势。为了蓄势，联想控股都做了什么？而上市后，联想控股又将如何发足前奔？

总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情，大体有如下三件：

有了联想这样的企业当初的迎难而上，才让中国企业真正开始站上国际舞台。

“第二章——挑战”

在所有企业面临的不确定性中，这是柳传志总结出来的三点精髓。

1、关注国内外政策变动，这对企业制定战略发展方向有很大的影响。

2、对新的业务模式和科技创新（尤其“互联网+”）要密切注意，还要深入其中做好准备，一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。

3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点，其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电，对世界将产生莫大的改变。

“第三章——战略”

联想上市后的战略路线有三条：

这是联想控股业务模式的巧妙之处，它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。把大船拆成多个快艇，然后发展成为一个大的舰队。形成非相关多元化以后，再用投资控股的方式将它们联系到一起。

要找准这些领域，柳传志认为有两个方向：一是我国政策变化中有发展空间的领域，二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。

上市后的联想控股资金会更加充分，柳传志强调，一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方，研究透了以后就下定决心进入。而“互联网+”，则是当前引领行业中，最最重要的一个。

“第四章——格局”

关于格局，在战略设计中有三件事格外需要注意：

1格局三要事之一

要让“双轮驱动”切实转动起来，关键在于将班子打通。这既意味着班子之间要加强沟通与合作，也意味着必须要始终保持班子里价值观的一致性。在联想，这个价值观就是将企业利益放在第一位。2格局三要事之二

“互联网+”是当前企业面对的不确定性中深重的一笔。对此，柳传志提到，有人要让做互联网的人进入行业，形成颠覆性力量，还有人说传统行业能够从中一点点叠加生成。这无非是一个“革自己的命，还是被别人革命”的问题。柳传志很机智地选择了两方面都要尝试，在传统行业做得非常成功时，还要求战略投资团队更加积极地去了解，“互联网+”到底会给行业带来什么，要怎么进一步去进行调整。

3格局三要事之三

对于重点行业，一定要进行非常深入的、高水平的研究，而且要琢磨中间会产生什么环节，以便提前准备应对。研究透了以后，才能决定是否做、如何做，这样才能让自己发展时坚定不移地往下走。在这个环节中，一把手的天花板往往决定了企业格局的天花板。

联想三十年时，柳传志曾给全体员工写过一封内部信，重点提到“发动机文化”，对此有90后提出“U盘论”，寓意把自己装满，想插哪里就插哪里。针对这种U盘文化，柳传志又再度提起，他说他很关注现代的年轻人都在想什么。但对他而言，他更希望联想的管理层，能以身作则，带出一支脚踏实地的队伍。因为在实现格局的过程中，还是需要集体精神，才能做出一个样子来。

“终篇”

最后，用老柳演说中的一段话结尾：“我们现在实际是个什么公司呢？我们现在实际真的是创业公司，我们是一个有光荣历史的创业公司。过去联想沉淀积累的经验，比如有关战略、企业文化等等，那都是以前的积累，今天在座的，除了联想主要管理层里边有联想的老员工，其他的大部分都是新人。”

如今，联想控股的投资布局已遍布IT、房地产、金融服务、农业与食品、现代服务，以及化工与能源材料等各个领域，其主打“实业+投资”的多元化投资模式和投资中国经济未来增长的概念，得到海内外投资机构热烈追捧，不仅有包括中国平安、复星国际、苏宁、郑裕彤、郭炳湘在内的24个明星基石，香港富豪李嘉诚、李兆基以及阿里巴巴马云、腾讯马化腾也都参与认购，阵容可谓空前，加上香港和美国的长线基金纷纷看好，联想控股这支股票还是值得期待一下的！

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文/创业派

一、柳传志的领导观有何特点

一、一石二鸟的爱国情怀

　　改革开放后的第一代企业家普遍具有热血沸腾的爱国情怀，能够将这种热情融入到企业管理中去的也不在少数，但能够将其做到近乎完美且至今依然成功的，恐怕只有柳传志一人。
　　“我们希望自己有机会把自己的生活、生命和整个中科院的事业联系起来，甚至和国家科技改革的方针联系起来。”——1989年4月给中科院院长周光召的一封信。
　　“如果我们把自己认为是龙（取‘鲤鱼化龙’之意）的时候，那就确实是我们要对中国计算机事业，对高技术产业，对中国外向型企业的兴办起点历史性的作用。”——1992年3月在联想干部大会上的讲话。
　　“扛起民族产业的大旗。”——1994年9月给电子工业部领导的汇报讲话。
　　这三句话掷地有声的话，虽然只是柳传志领导联想近30年来成百上千次讲话中的沧海一粟，但它们一脉相承，既反映了柳传志豪迈的胸襟气魄和厚重的责任意识，也在有意无意中实现了一石二鸟的奇妙效果。
　　赢得了上级的信任与支持 如果说“给周光召的一封信”中的表白是为了取得公司当时的实际控制人——中国科学院的理解与信任，那1994年向电子工业部领导的汇报，则无疑赢得了有关部门对联想产品的保驾护航。
　　当时的情境是，Compaq、AST、Super等外国原装机、组装机在中国的市场份额高达70%～80%，国产计算机企业节节败退，国内生产整机的几家大厂从1993年开始基本放弃了原有品牌，并通过与外国企业合作的方式打出了新的品牌。柳传志在向电子工业部领导的汇报中说，“如果我们也放弃联想品牌的微机，有可能国产微机就完全不存在了。”我们咬牙坚持也要扛起民族产业的大旗，但同时也“要求政府关注我们，当我们做得好的时候为我们叫好。… … 希望制定有利于民族工业发展的行业采购政策，在性价比相同的前提下，优先购买国产商品。”
　　联想此举的确引起了强烈反响，《人民日报》在头版报道了联想高举民族工业大旗的壮举，此后国家有关方面的政策也的确有力回应了柳传志的表态。1994年和1995年，联想国内业务的营业额和利润连续两年实现了超100%的高速增长,1996年的净利润增长更是超过了200%，联想台式机在当年国内的市场份额首次超过10%，这是自1994年国内电脑业开始引进“市场份额”的提法之后，国产电脑第一次在中国市场上力拔头筹。
　　凝聚了员工的身与心 在那个激情燃烧的年代，不光柳传志这样的企业家有满腔的爱国情怀，就连众多大大小小的公司里的普通员工，也都有着很深的国家与民族情结。只是由于不同企业的管理体制不同、领导人的魅力不同，许多国有（当时称为“国营”）和集体企业职工的积极性没有被充分调动起来而已。
　　而当一个企业拥有公平公正的管理风气，任人唯贤的用人策略，赏罚分明的奖惩制度，并且有一个高瞻远瞩、敢做敢当、先人后己的有魅力的领导时，“产业报国”、“扛起民族产业的大旗”、“叫板世界名牌”、“抢占国际市场”、“成为国际上的金字招牌”、“为中华民族屹立于世界民族之林贡献力量”（均为柳传志语）等一系列饱含爱国主义精神的口号，就能在员工的内心世界产生强烈共鸣，从而巧妙地将“爱国”、“爱公司”与“爱岗敬业”有机结合在了一起。
　　如果说在创业初期，“办一家年营业额达200万元的大公司”是柳传志为了跟着他下海创业的难兄难弟的饭碗而立下的誓言，那后来的一系列为了国家和民族荣誉而铁肩担道义的至高梦想，则无疑成为了激励柳传志本人及其所领导的联想集团克服艰难险阻的精神动力。如果有哪家企业在持续追踪市场、不断完善内部管理的基础上，还能有这样一股凝聚起员工钢铁意志的精神动力，那他就没有不成功的道理。
　　
　　二、进退有章的政治智慧
　　
　　早期的联想在小小的中关村都是一个非常小的角色，更不要说在全国有什么大的影响力了。但从后来的发展情况看，那些想当年赫赫有名的大企业，要么是因为徘徊不前而慢慢被市场淘汰了，要么是过于激进而产生了与“观念”、“环境”和“机制”的严重冲突而夭折了。尽管联想在成长过程中也犯过一些错误（如因为“奖金税”问题被罚款），但聪明的柳传志非常善于从小失误中总结大道理，善于从别人失败的教训中汲取营养，进而在自己领导联想近30年的实践中做到了进退有章。
　　不做改革的牺牲品 在改革开放过程中，一些曾经在全国都赫赫有名的大企业家稍显激进，因为自己的变化速度超过了改革的速度而锒铛入狱。于是柳传志迅速调整策略，自己给自己划了一条“红色”的底线——“不做改革的牺牲品”。这句话的意思是，“你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做。”在时机不成熟的时候去强行推进，“那一定会头破血流。”后来有人提醒说“这句话不好听”，于是柳传志又顺势将其改造成为“不在改革中犯错误”。其大致意思基本没变，但完全消除了原话中暗含的“刀光剑影”，并揉入了更多积极向上的成份。
　　凡事需要转大弯 1987年前后，国内企业兴起了股份制改造的热潮，很多企业急于通过“明晰产权”、“管理层收购”等方式将股权“量化”到公司或个人名下。尽管其中有很多企业成功实施了“改造”，但也有不少人因为急于求成而犯下了错误。虽然柳传志也有为联想争取利益的想法，但他聪明地采用了“转大弯”的策略，从而使联想按部就班地实现了“安全改造”的战略目的。
　　一是，先讨论分配方案再争取实质利益。用柳传志的话来说，就是当对着没有多少数字概念的“空饼”进行分配的时候就不容易产生矛盾，而当真的“饼”放在大家的眼前，而且又是公司价值增长特别快的时候，分配就难了。
　　二是，先争取“分红权”再争取股权。在对分配方案进行充分讨论并达成一致意见后，柳传志并没有着手进行实质意义上的股权改造，因为这“一角饼”的诱惑力确实太大了。于是，他于1993年巧妙地把35%的分红权拿到手，这要比实实在在的股权相对弱化了很多，从而减少了公司内外不必要的争议，同时也为后面的股权改造埋下了伏笔。
　　三是，先争取股权再争进行 “分红”。拿到分红权后，柳传志并没有急于把钱分给大家，而是预留在了公司里。这一方面可以减少“真金白银”地分钱给大家形成的心里冲击，另一方面也为将来“赎回”股权储备了资金。而当2001年政策允许联想将35%的分红权转为员工股份后，柳传志此时才将这笔分红拿了出来购买了股份。
　　一个大弯下来，柳传志既为联想争取到了应得的利益，又避免了犯“原则性”的错误，同时也减少了利益分配过急而给公司内外形成的舆论冲击。
　　有理想但不要理想化 在成长过程中，任何企业都有可能遇到来自“外部环境”的不公正待遇。如果以理想化的方式来应对，非要一清二楚地讨要说法，即便是赢了官司，而最终的结果其实并不一定对自己有利。
　　1992年，联想在深圳建立了自己的生产基地，每天从香港拉元器件到深圳组装机器。这本来是当时很普遍的现象，可联想无辜受到了当地海关的不公正待遇。于是，“年幼无知”的联想把状告到了海关总署，总署把事情查清楚后批评了深圳的当地海关。联想的确是赢了官司，但从那以后联想的日子“就更不好过了”。受形势所逼，联想后来将生产基地迁往广东惠阳，直到1998年国务院从海关内部进行彻底整顿以后，联想的境况才有所好转。
　　血的教训使柳传志明白了“有理想但不要理想化”的道理。理由很简单，因为外部环境是不受个人控制的，如果理想化就难免要碰壁。因此柳传志要求，如果大环境改变不了，我们就去改造局部环境；如果局部环境也改变不了，我们就去改造小环境；如果小环境我们也改变不了，那我们就要学会忍耐，“适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的。”
　　后来，随着我国法制环境的逐步改善，以及联想集团的“名头”越来越大，来自外部环境的不公正待遇基本没有了。于是，柳传志又将这一名言进一步演化为：联想人心中要有远大的理想，但在具体做事的过程中，要讲究方法和策略，不要把事情想得太简单。
　　现在回过头来看，这一“演进”看似顺理成章、无须着墨，但它千真万确地从一个侧面反映出了国内大环境和联想小环境的不断改善，同时也在一定程度上意味着柳传志管理理念在“老版本”基础上的动态升级。
　　
　　三、三位一体的领导心得
　　
　　如果说“扛起民族工业大旗”是一个神来妙笔，那建班子、定战略、带队伍“管理三要素”的提出，则充分表明柳传志的领导思想开始走向成熟，联想集团也相应地从一个国内市场上的“大”企业，开始朝着“追求卓越”意义上的世界级企业挺进。
　　建班子 根据柳传志的解释，第一把手是一个有战斗力的班子的核心，如果他不能组建一个意志统一的、有战斗力的班子，不能有效防止管理高层内部的宗派斗争，那其它什么都免谈。因此不论在什么情况下，组建一个好的班子，“永远是企业发展的首要条件”。
　　定战略 柳传志眼里的定战略，包含了设置中长期目标、制定实现这个目标的战略路线、将目标分解为阶段性目标并逐步予以实现等环节。这是考验领导者的“硬功夫”，也是柳氏管理三要素中“科技含量”最重的部分。
　　带队伍 这是柳氏管理三要素中“内容最丰富”、“做起来工作量最大”、听起来也是“有声有色”的部分。
　　根据柳传志本人的解释，好的企业就像是一支军队，必须要做到进退有章、阵脚不乱。而要做到这样，就要求“带队伍”能完成许多职能，诸如：建立什么样的结构，以使企业的运转效率最高；树立什么样的文化，以使员工和企业实现共赢；采用什么样的管理模式，以使员工令行禁止；采用什么样的激励方式，以使年轻的知识分子发挥最大的创造力，并培养出出色的领军人物，等等。
　　回顾刚刚过去的30年，国内成名的企业家有不少，而持续成功的企业却并不多。虽然他们失败的原因是多方面的，但“发展战略不清晰”、“内部管理混乱”、“缺乏合理的人才梯队”等被学者们说滥了的误区，几乎可以说是他们共同“软肋”。我们不敢说是柳传志的管理三要素确保了联想的成功，但至少可以肯定的是，如果没有这三个基本的要素而仅靠柳传志一个人的领袖魅力，联想集团是绝对不可能这么健康地走到今天的。
　　因为被誉为“知识经济”的21世纪，早已不再是“草莽”企业家单枪匹马就能取胜的江湖时代！
　
　　“四、平淡有奇”的说教艺术
　　
　　通过适当说教来阐述思想和表达意图，既可以为企业发展指明方向，又能对在发展过程中出现的问题进行“拨乱反正”，因此是现代企业领导必备的能力素质之一。如果说华为总裁任正非的“任氏说教”是直白的大实话，如“在分配上决不‘羞羞答答’”、“绝不让雷锋吃亏”等，而柳传志经典的“柳氏说教”，则明显带有我国传统文化中儒家思想的神韵。
　　“有5%的希望，就要付出100%的努力。”
　　“偏执也就是对目标的执著！”
　　“每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。”
　　“人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！”
　　“小公司做事，大公司做人。”
　　这些话看似不温不火、平淡无奇，但如果将它们与联想在发展过程中遇到的具体问题结合起来看，你就会发现这些朴素语言背后惊人的价值。以上面所列出的第一句为例。
　　在1988年举行的“全国科技进步奖”的评选中，联想汉卡在初评时只获得了二等奖。柳传志对这个结果很不满意，他认为“联想汉卡在国民经济应用中所具有的重要意义被严重低估”。但是，初评结果已经在《人民日报》上公布，几乎不可能再进行变更。对此，柳传志并没有灰心，他通过多种渠道打听到这样一个消息：如果有10名评审专家联名要求复议，就能召开评委大会；如果有三分之二的专家同意这个复议，初评结果就有可能更改。
　　得知这一消息的柳传志兴奋不已，但为了避免“走后门”的嫌疑，他没有直接去找专家，而是先在《人民日报》、《光明日报》、中央电视台等权威媒体上“连篇累犊”地宣传联想汉卡，以使人们对联想汉卡有更充分的了解。随后，柳传志再派人去把专家们请来，非常详细地向他们展示联想汉卡的强大功能，论证联想汉卡对推动“微机”（当时国内还没有“信息技术”这一词汇，否则肯定用上了）在我国广泛普及的重要意义。随着了解的不断深入，专家们改变了原来的看法。
　　就这样，柳传志以永不言败的毅力和桃李不言的方式，成功推动了针对联想汉卡的复议大会的召开，并一举拿下了当年的国家科技进步一等奖，这为联想集团日后的快速发展奠定了基础。
　　从此以后，联想总部的墙上多了一张新标语:“把5%的希望变成100%的现实！”
摘自百度网友，谢谢。

二、柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么全文阅读

这个是哪一期的要说明不可能把所有的都说上来。

三、联想爆出了更大的“雷”，口碑急速下滑，柳传志这次百口难辩？

1984年，联想成立了，而且是中国科学院计算技术研究所成立的企业，目的就是发展中国的计算机等相关技术，以追上西方相关领域的脚步。所以对于整个国家来说，联想就是打破国外技术封锁的希望。而在成立之初，联想就是一家百分百的国企。创始人有11个，除了柳传志外，其他的都是计算机 科技 人员，其中就有倪光南院士。所以在众多国人的心目中，联想一直是民族品牌，而联想也是由于这个原因得以发展壮大，直到现在的世界五百强公司的第159名。可以这么说，如果不是由于民族品牌所带来的民众支持，联想是发展不到今天这个规模的。

在大部分人眼中，联想发展到今天，柳传志是功不可没的。或许在很多人看来，联想是真正的民族企业，是国货之光，但自从5G投票事件、联想科创板上市被叫停以及司马南炮轰联想以来，一个真实的联想、一个真实的柳传志就清晰地展现在了人们的面前。在整个事件中，司马南炮轰联想的性质最突出的问题就是国有资产的流失以及柳传志将国有资产私有化。

联想之前的回应避重就轻、答非所问，这次却百口难辩了

在成立之初，联想本来就是一个完完全全的国有企业，但随着一次又一次的股权改革，中科院在联想的股份占比已经越来越小，而且大部分高管也都是外国精英。在司马南炮轰联想的国有资产流失时，联想回应说，他们与中科院的股权交易是严格按照相关规定来进行的，而且相关部门也没有对此提出过反对。从表面上看，联想回答得非常好，让人找不到一点问题，但恰恰没有问题才是最大的问题。

联想的回应表露出来的意思只有一个，那就是股权交易的手续是符合规定的，但对于司马南以及外界所关心的股权定向转让以及设置门槛等行为都没有做出过详细的说明，可以说这就是典型的避重就轻。我们都知道，如果这些方面没有一点问题的话，那联想肯定就给出非常细致的解释了。正是因为其中有经不起推敲的地方，所以联想才会避重就轻地回应舆论。外界能够看到的信息，都是联想想让我们看到的信息。这些言论显然是糊弄不过司马南以及大众的。所以司马南又再一次向联想提出了自己的质疑。而这次的质疑就与联想的用地有关。

在12月20日，司马南再次发文，有大量的证据证明，中国科学院计算机所的8万平方米的土地本来都是国有资产，但是都被柳传志改了性质，完全私人化了。联想将这8万平方米的土地完全用作了商业用途，在这片土地上盖了很多写字楼，而且收益也全部被联想拿走了。明眼人一看，这就是国有资产的流失。这次质疑让形势越来越清晰，在之前股权转让的问题上，联想可以顾左右而言其他，用手续的正规来当作解释词。但这一次，如果联想还是没有正面回应质疑，没有给出详细的解释，那么其中就一定会存在着公众所质疑的国有资产流失问题。

其实在司马南事件之前，也有人注意到了联想将国有土地私有化的问题。一位中关村的亲历者写了一本书，书名叫做《联想做大，华为做强》，在这本书中，关于联想将中科院计算机所的8万平方米的科研用地商业化的行为，有非常详细的说明。

在2000年，柳传志不仅掌管着联想集团，而且还是中科院计算机所的所长。在当时，中科院正在进行科研体系的改革，因此中科院就将计算机所所在地的8万平方米的土地分配给了联想进行管理，让联想在这8万平方米的土地上建造 科技 园。而在柳传志看来，这就是一个将这8万平方米的国有土地私有化的机会。

中科院的本意是建造 科技 园，但在他一步步的操作之下，一幢幢的写字楼在这片土地上不断被建造出来了。而依靠这些写字楼，柳传志以及他的联想集团就狠狠地赚了一大笔。8万平方米的土地价值是非常高的。对于柳传志及其合作者来说，这一举动无疑是让他们的私利得到了大大的满足。而且，依靠着民族品牌的幌子，以及廉价的劳动力，柳传志就更加坚定地走“贸工技”路线了。

对于他来说，如果联想集团走技工贸路线，那么不仅投入大、回报周期长，而且自己也得不到多大的利益。因此，在联想刚成立的那段时间里，关于联想要走的路线，柳传志就大力宣扬贸工技。而倪光南院士就坚持要走技工贸路线发展计算机技术，这其实也与中科院成立联想的初衷非常契合。就是因为倪光南院士坚持的技工贸不会让自己的利益迅速扩大，所以柳传志就联合他的几个“志同道合”的伙伴，将倪光南院士这个创始人踢出了联想集团。

现在柳传志一手捏造的创业神话终于包不住了

这些都是柳传志真实的样子，也都是很少有人去了解的内容，而且也都没有怎么在公众面前展示的内容。在柳传志自己塑造的形象中，自己就是一个艰苦创业的企业家，“企业家教父”这个称号也是他自己给自己鼓捣出来的，但是却意外收获了很多“志同道合”的企业家的追捧。

而且，在谈到联想初期的贷款与资金问题的时候，柳传志也表示这些问题都是他亲力亲为所解决好的。这本来就是个彻头彻尾的谎言，但随着说谎次数的增多，就变成了真理了。不过现在谎言被戳穿了，司马南明确表示，在联想创业初期所贷的3000万美元与柳传志一点关系都没有，如果没有中科院计算机所的支持，银行是不会给联想贷这笔款的。不仅如此，对于联想成立的启动资金，柳传志说是自己自筹的20万。但这又是一个柳传志自己信以为真的谎言，对于联想成立之初的一些事情，北京市前副市长陆首群发文说出了真相。联想的30万启动资金是补息贷款，是当时国家为了支持高新企业的发展而专门划拨的贷款。

柳传志自己一手捏造的创业神话糊弄了不少国人，联想靠民族企业的牌子以及国有资产获得了非常多的利益。但在今天，随着司马南事件的爆发，一个真正的联想、一个真正的柳传志清晰地展现在了国人的面前。柳传志认为，联想走到今天，都是靠自己的努力，自己是联想的最大功臣。

但事实明显打了他的脸，如果没有那8万平方米的土地，如果没有国家划拨的30万补息贷款，联想是绝对走不到今天的。我们都知道，在联想成立之初，还是一个地地道道的国有企业，中科院占股100%。而中科院之所以会成立联想，目的就是为了国家，为了发展 科技 ，为了打造领先的 科技 研发项目基地。所以中科院计算机所才会将8万平方米的土地给联想用来建造 科技 园，联想才能借着中科院计算机所的名义从银行贷款3000万美元。

可是，随着联想对股份的不断改革，从当初的国有企业一步步变成了现在的民营企业。只要是明眼人都知道，在联想身上，中科院投入了多少期望、多少心血、多少科研资金。而且中科院还给了土地以及技术支持，所以中科院是不可能主动放弃联想的股权的，也不可能将联想的话语权全部交付到柳传志手上。但现在的事实就是，联想中的国有股份正在快速减少，而且柳传志也拥有绝对的话语权。在这个过程中，柳传志绝对是用了很多不能对外公开的手段，而且也获得了很多利益。

原本，联想的定位是一家高新企业，但现在的联想已经与创立初衷相去甚远了，可以拿得出手的核心技术也是屈指可数。现在已经成为了一家私人控股的企业，每年有着几千亿的营收，但负债率却高达90%，在这种情况下，联想的高管都拿着常人难以想象的高薪，而且就算退休了，柳传志也每年拿着将近一个亿的退休金。可想而知，在过去几十年的时间里，他们这些人依靠联想获取了多少利益。

在多年间，联想一直打着民族企业的牌子，在中国这个大市场占据了绝对的市场地位，获取了非常多的利益，并且还慢慢发展到了国外，直到现在成为了世界500强企业。是个人都知道，获得了什么样的利益，那就要承担什么样的责任。联想靠民族企业以及国家的支持起家，但干的事却配不上民族企业这个牌子，也配不上中科院的殷切期望，更对不起国家的大力支持。而这也是一个矛盾点，所以在司马南炮轰联想之后，公众才会给出那么大的反应。毕竟你靠着民族企业这个称号获得了好处，但你做的事却与民族企业这个称号背道而驰。因此，之前联想在5G投票的 历史 被公众再一次提起了，“联想导致华为在投票中输给高通”使舆论沸腾到了一个顶点，公众对于联想的质疑以及不满也随司马南对联想的炮轰而再次爆发了。

在当年的投票中，中国方面包括我国台湾地区的公司基本都支持了华为，而且还有很多外国公司也对华为投了支持票，比如德国等。但华为还是以24：27输给了高通，很多人都认为是联想的过错。因为你本来就有民族企业的称号，但你不仅不支持本国的高新企业，反而支持竞争对手，对于公众来说，这不亚于抗日时期的汉奸了。所以在当时，针对联想的舆论一度不可控制。

本来民众重新提起这个事件就非常气愤了，但事件还是被联想的一波神操作推向了高潮。司马南爆料，柳传志的秘书向他喊话，想要和司马南当面讨论联想事件以及支持爱国团体的一些政策，但司马南显然是不会上当的。因为联想很可能借此来搞一些小手段转移公众的注意力，如果是与柳传志以及杨元庆公开交谈，那么就不会有这些顾虑。

回看整个事件，联想之所以陷入舆论的旋涡，公众之所以对联想非常失望，主要原因有三个。

第一，打着民族企业的名号，恬不知耻地享受政府采购的优惠与优势，尽享收益。 但是，在国际媒体面前，杨元庆却说联想是一家根植中国的国际企业，这句话放在外国企业身上非常合适，而且还会得到我们的称赞。所以，联想如果认为自己是与惠普、戴尔一样的国际企业，那么在政府采购中，联想就不能享受到相关的优惠，应该与惠普和戴尔一样。

第二，联想在研发上投入非常少 ，在上市公司中，联想的研发投入水平只与食品加工企业相同，从这个角度来看，联想就是一家加工型企业，既然这样，就不要给自己穿上“高 科技 ”企业的外衣来上市圈钱啊。仅用一个工作日就完成了提交申请以及撤回申请的操作。本来想在北交所设立初期浑水摸鱼，但却自取其辱，而这也成为了这次风波的沸点。

第三，在国内市场的宣传中，一直打着民族情怀，激发普通消费者的爱国热情，让他们积极购买“国货”联想的产品。 但同款产品，在国外市场的价格（含税）却比国内市场低非常多。国外的电脑企业都不敢搞价格差异，而根植于中国的联想却欺骗中国的消费者。

我们不会主动要求企业回馈 社会 ，但我们的底线是你不能反噬 社会 。大众的眼睛是雪亮的，对于真正的民族企业，我们是不吝支持的，就像华为，这才是真正的国货之光。而对于联想这样的既消费了民族情怀，又把国人当傻子的企业，大众是会唾弃的。可以说，时至今日，联想已经失去了民心，但这一切都是联想自找的。#联想# #柳传志#