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「每日改善」真正5S管理应该做什么?(通用资料)

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  • 「每日改善」真正5S管理应该做什么?(通用资料)
  • 如何做好5S管理
  • 5S管理的具体内容是什么?
  • 5s管理的具体要求,要达到怎样的标准?
  • 一、「每日改善」真正5S管理应该做什么?(通用资料)

    一、如何做好5S管理

    怎么做好5S管理
      5S管理的定义、目的、实施要领
      ★ 1S----整理
      定义:
      ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
      ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
      ◇不必要的东西要尽快处理掉。
      正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
      目的:
      ●腾出空间,空间活用
      ●防止误用、误送
      ●塑造清爽的工作场所
      生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
      生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
      •即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
      •棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
      •增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
      •物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
      注意点:
      要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
      实施要领:
      ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
      ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
      ⑶、将不要物品清除出工作场所
      ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
      ⑸、制订废弃物处理方法
      ⑹、每日自我检查
      ★ 2S----整顿
      定义:
      ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
      ◇明确数量,有效标识。
      目的:
      ●工作场所一目了然
      ●整整齐齐的工作环境
      ●消除找寻物品的时间
      ●消除过多的积压物品
      注意点:
      这是提高效率的基础。
      实施要领:
      1、前一步骤整理的工作要落实
      2、需要的物品明确放置场所
      3、摆放整齐、有条不紊
      4、地板划线定位
      5、场所、物品标示
      6、制订废弃物处理办法
      整顿的\"3要素\":场所、方法、标识
      放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
      · 物品的保管要 定点、定容、定量
      · 生产线附近只能放真正需要的物品
      放置方法----易取。
      · 不超出所规定的范围
      · 在放置方法上多下工夫
      标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
      · 现物的表示和放置场所的表示
      · 某些表示方法全公司要统一
      · 在表示方法上多下工夫
      整顿的\"3定\"原则:定点、定容、定量
      定点:放在哪里合适
      定容:用什么容器、颜色
      定量:规定合适的数量
      重点:
      ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
      ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
      ● 要想办法使物品能立即取出使用
      ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道

      ★ 3S----清扫
      定义:
      ◇将工作场所清扫干净。
      ◇保持工作场所干净、亮丽。
      目的:
      ●消除赃污,保持职场内干净、明亮
      ●稳定品质
      ●减少工业伤害
      注意点:
      责任化、制度化。
      实施要领:
      1、建立清扫责任区(室内、外)
      2、执行例行扫除,清理脏污
      3、调查污染源,予以杜绝或隔离
      4、建立清扫基准,作为规范
      5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
      ● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。

      ★ 4S----清洁
      定义:
      ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
      目的:
      ● 维持上面3S的成果
      注意点:
      制度化,定期检查。
      实施要领:
      1、落实前3S工作
      2、制订目视管理的基准
      3、制订5S实施办法
      4、制订考评、稽核方法
      5、制订奖惩制度,加强执行
      6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
      ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。

      ★ 5S----素养
      定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
      目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
      注意点:
      长期坚持,才能养成良好的习惯。
      实施要领:
      1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
      2、制订公司有关规则、规定
      3、制订礼仪守则
      4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
      5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)
      6、推动各种激励活动,遵守规章制度

      如何做好5s现场管理
      5S管理规范草案

      第一条 总则
      为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。
      第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。
      第三条 整理
      1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。
      2. 每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
      3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”;
      分类如下:
      1) 设备:电脑、打印机、文具、书籍等;
      2) 空间:柜架、桌椅、储物箱等。
      3) 物品:个人用品、装饰品
      4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要” ;
      5. “不要”物品经各部门主管判定后,集中报废或拍卖;

      必要品的使用频率和常用程度基准表
      常用程度 使用频率 处理方法
      低 ? 过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用 丢弃

      中
      ? 在过去的6个月中只使用过一次的物品
      ? 一个月使用一次的物品 集中存放(例如归档或存放在库房中)

      高 ? 一周使用一次的物品
      ? 每天都使用的物品
      ? 每小时都要使用的物品 保存在办公桌或随身携带

      第四条 整顿
      ? 卡座区整顿:
      1. 办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
      2. 抽屉:抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间从充分利用起来,可以放下面这些东西:
      ? 个人的东西
      ? 个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)
      ? 文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)
      ? 空白稿纸、不常使用的文具等
      3. 坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内;
      4. 电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下;
      5. 卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴;
      6. 垃圾篓:罩塑料袋,置写字台下右前角;
      7. 桌洞下不得堆积杂物。
      8. 外衣手袋:请置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放在办公桌椅上。

      ? 办公室整顿:
      1. 办公室:桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;
      2. 抽屉:同卡座区规范;
      3. 电脑:桌面呈45度角贴墙放置,竖式主机置桌面下;
      4. 垃圾篓:置于桌后;
      5. 饮水机:放指定地点,不得随意移动;
      6. 报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内;
      7. 外衣手袋:同卡座区规范
      ? 文件、资料管理整顿:
      1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行
      2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置;
      3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;
      4. 储存公用信息的软盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系,建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后,一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样,保存在专用的夹子里。

      ? 信件、电子邮件(OA)整顿:
      1. 做一个临时性的信夹,把不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里;
      2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面;
      3. 为了减轻服务器负担,提高响应速度,办公自动化中已看邮件不要超过一定数量,经理、处长不得超过100封,部长不得超过50封,员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。
      第五条 清扫
      公司新办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞;办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等等
      清扫基准
      对象 清扫标准要求 周期 清扫时间
      个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟清扫 每天下班后5分钟
      办公设备 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 每周一次 每周五下班前15分钟

      文档 桌面、电脑中不能有失效文件,不可轻易看到机密文件
      超过保管年限的表单及时集中销毁,保管年限内的表单装订送秘书部归档
      无破旧的卡片、册子、档案、报刊等
      无无用的手稿与工作无关的文件

      每月一次

      月末

      第六条 清洁
      ? 落实整理、整顿、清扫工作。
      1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
      2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛
      ? 保持5S意识

      第七条 素养
      ? 遵守《集团员工手册》有关规定
      ? 遵守《公司日常管理规定》
      ? 素养巡查
      行政部每天两次例行巡查(早晨、中午)
      每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查
      5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

      奖惩条例
      采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分,违反《公司日常管理规定》者扣10分。
      行政部每天进行检查,对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计,对被扣5分者给予警告处分,被扣10分者扣发当月工资50元,15分者100元,以此类推。
      每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分,对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。
      年终将每位员工每月得分相加,得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

    二、5S管理的具体内容是什么?

    5S管理的具体内容指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因五个单词前面发音都是S,所以其管理模式称为5S管理。

    1、SEIRI-整理

    定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来30天内,用不着的任何东西都可移出现场。

    目的:将"空间"腾出来活用。

    2、SEITON-整顿

    定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位。

    目的:不浪费"时间"找东西。

    3、SEISO-清扫

    定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。

    目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。

    4、SEIKETSU-清洁

    定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。

    目的:通过制度化来维持成果。

    5、SHITSUKE-素养

    定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。

    目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。

    扩展资料

    5S管理的起源

    1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清扫”、“清洁”、“修养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

    1986年,首部5S著作问世,从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础,推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升,奠定了日本经济大国的地位。

    在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动,由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐渐被各国管理界所认同。

    三、5s管理的具体要求,要达到怎样的标准?

    5s管理的具体要求:

    1、整理

    (1)日文读音(Seiri)

    (2)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

    (3)目的:

    ① 改善和增加作业面积;

    ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;

    ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;

    ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;

    ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;

    ⑥ 改变作风,提高工作情绪。

    (4)意义:

    把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

    2、整顿

    (1)日文读音(Seiton)

    (2)定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

    (3)目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

    (4)意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

    (5)要点:

    ① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;

    ② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);

    ③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

    3、清扫:

    (1)日文读音(Seiso)

    (2)定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

    (3)目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

    (4)意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

    (5)要点:

    ① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

    ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;

    ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

    4、清洁:

    (1)日文读音(Seiketsu)

    (2)定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

    (3)目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。

    (4)意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

    (5)要点:① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

    5、素养:

    (1)日文读音(Shitsuke)

    (2)定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。

    (3)目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。

    (4)意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

    扩展资料:

    5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

    1.确保安全(Safety)

    通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

    2.扩大销售(Sales)

    5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

    3.标准化(Standardization)

    通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

    4.客户满意(Satisfaction)

    由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。

    5.节约(Saving)

    通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。

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