6s管理包括哪6个方面？具体指什么意思呢？

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6s管理包括哪6个方面？具体指什么意思呢？

6s管理包括哪些内容,6s管理包括哪六个方面

6s管理包括哪六个方面

“6s管理”是指哪6s？

一、6s管理包括哪6个方面？具体指什么意思呢？

6s管理，是对5s管理的一个升级，是兴起于日本企业的一种管理方法，一般称6s现场管理，最常见于一些生产制造型企业。它通常与“日事清”管理联系在一起。

6s管理具体指哪6s

6s具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个方面。

因整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）的日文罗马标注发音的英文单词都以“s”开头，因此就简称为6s。

这些有些明明看起来是同义词的词，并列放在一起，到底具体是什么含义呢？我们一起来看一看：

整理：对工作场所的所有物品进行分类，分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，没有必要的消除掉，确保工作现场的清爽和空间；

整顿：把留下来的有必要的物品按照规定位置摆放，整理整齐并做好标识，以便在用到时，可以一目了然、很快找到；

清扫：将工作场所上上下下、里里外外都打扫干净，保持工作场所的干净；

清洁：将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果；

素养：每位团队成员都需要养成良好的习惯，遵守规则做事，并培养积极主动的精神，可以看做是维护前面几个“s”的最核心和底层的逻辑；

安全：安全是在原来的5s基础上再加的一个“s”，强调时时刻刻都要安全第一，防患于未然，如果没有安全生产，前面的5个“s”，也就基本等于零。

6个“s”之间的关系

可以看到，在这6个“s”里，前面3个“s”是非常具体的操作和要求，它常常跟“日清”管理联系在一起，要求每次下班时，都必须做到这几点。在国内，海尔是这方面的代表企业。

“清洁”则是将好的做法进行规范化、制度化，确保能够从硬性制度方面将好的做法和方法坚持执行下去。

“素养”则是从根本出发，培养员工养成良好的工作习惯，以便让整理、整顿、清扫这些工作成为一种本能的做事方法。

“安全”是确保这一切方法能够有意义有价值的最基本要求。

一、6s管理包括哪些内容,6s管理包括哪六个方面

1.6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。
2.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
3.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
4.规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
5.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
6.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
7.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未。
8.在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。

二、6s管理包括哪六个方面

6s管理是一种管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，是5s的升级，同样兴起于日本企业。6s在企业中持续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于良好的受控状态、更加规范化。

6s管理的六方面

整理、整顿：将工作场所的物品进行区分，把没必要的物品消除，把有必要的物品按规定摆放处理并加以标识，保持工作环境的整洁。

清扫、清洁：将工作场所进行彻底的清扫与整理，按制度化整顿，经常保持工作环境干净、美观的状态。

素养、安全：注重培养成员们的良好习惯、培养遵守规则的员工，塑造团队精神，重视成员安全教育，防患于未然。

三、“6s管理”是指哪6s？

6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

扩展资料：

执行好处：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。