新经济形势下，如何进行创业项目的选择？5个标准

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新经济形势下，如何进行创业项目的选择？5个标准

如何选择创业项目的方法

年轻人如何选择创业项目

创业怎么去选择适合自己的行业？

一、新经济形势下，如何进行创业项目的选择？5个标准

“大众创业，万众创新”这是国家发出的号召，它激发了全社会的创业热情。理想很丰满，现实很骨感，有很多创业者倒在了路上，原因当然有很多，其实最重要的是创业项目的选择，它在一定程度上决定了创业的成败，那么，如何进行创业项目的选择呢？我是一名老创业者，根据自己的经验和探索，在这里给大家立五个标准，可对照参考。

一，符合国家政策导向

这是项目选择的基础，譬如，国家调整产能结构的时候倒下一批钢材，煤炭企业，国家严抓环保的时候关停一批造纸，化工企业等等。

二，引领行业发展方向

这是成功的前提，譬如新零售，分享经济，人工智能等等。

三，具备发展空间

这是创业项目快速成长的必要条件，譬如汽车后市场，生态农业，升级服务业等等。

四，自身具备的资源优势

这是创业成功的关键，譬如厨师专业去选择新能源领域，高中毕业去选择高科技行业等等，这样成功的希望非常渺茫。

五，个人兴趣

这是创业成功的保障，创业是一个非常艰苦的过程，如果不是个人兴趣所在，那这个过程就不会产生快乐，只是一种折磨，一般人很难坚持下去。

总之，创业之初，在对创业项目的选择上，一定要慎之又慎，否则就有可能万劫不复，这是忠言。

我是实体经济守望者，关注我，一起讨论创业话题！

一、如何选择创业项目的方法

关于如何选择创业项目的方法

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是由我整理的关于关于如何选择创业项目的方法。欢迎阅读！

　　如何选择创业项目

　　不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

　　1、选项是搞对象

　　创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕>育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

　　2、选项首先选自己

　　选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

　　3、选项要花功夫

　　有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

　　4、选项要有特色

　　选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。

　　“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

　　再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

　　确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：

　　1、排除一大片

　　知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

　　2、划出一个圈

　　知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？

　　3、列出一个序

　　把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。

　　4、切入一个点

　　成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的.强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。

　　拓展： 选择创业项目的方式

　　有目标者：看是否适合自己

　　其实已有明确创业目标时并不能保证这个项目就一定适合你，就一定能成功。因为必须要明确你想投资的项目是否有市场需求？是否有长远的发展前景？你有否经营这个项目的经验？如果没有经验是否有你值得信赖的人才为你掌控这个项目？这个项目的风险及投资回报你是否清晰？

　　最近有一个朋友经人介绍想接手广州天河区一家舞蹈培训中心，她自己本身就是一个在某少年宫教舞蹈的老师，她也很想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从没有做生意的经验。因此，她花了整整一个月去考察和谈判，定金也付出了，就在快要成交的那一两天她想到了我。经过我实地考察和跟现在的经营者进行了直接的对话，我建议朋友放弃这个项目。

　　原因是这个项目有太多的不确定性因素，顶手费过高，无法与业主见面明确转租是否同意，经营场地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审（对方当然承诺会帮忙解决，但不可靠），此外，近60万的投入，最理想的回报也要三年才能收回，这样的投资就非常不合算。经我的分析后朋友尽管觉得有些惋惜，定金也要不回来，但是她也同意我的判断，最终放弃了接手经营那个舞蹈培训中心。

　　无目标者：从需求中找商机

　　而对于还没有明确创业项目的朋友来说，选择一个适合自己创业的项目其实也并不难。关键是你是否懂得如何去寻找适合你的创业项目的方法。

　　事实上在我们的日常生活当中，人们无时无刻都需要解决许许多多的实际困难，只要你时时留意细心观察，总会对某些人们存在的困难或需求有所了解和认识，继而产生兴趣，然后可能找到一些解决方法，商机就这样出现了。

　　例如，以前用长形剃刀剃须，很多时候会刮伤了脸，很不方便，也令人困扰。吉列有见及此，觉得如果创造出更方便、更安全的剃刀，一定会受欢迎。他终于在1903年创造了可以更换刀片的安全剃须刀，从此风靡全世界。

　　吉列先生注意到顾客面对的潜在困难，虽然他不是做剃须刀生意的，但自小他便看到父亲剃须时常常刮伤脸；长大了自己也有同样的问题，他觉得解决了这个问题，一定会有很多人愿意付钱买这个方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400亿美元的跨国企业。

　　一个好的创业项目能让创业者事半功倍，其实市场上还有许多优秀的创业项目等待朋友们的发掘，只要擦亮眼睛，一定能找到最合适的项目！

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二、年轻人如何选择创业项目

怎么选择创业的项目，要做好以下步骤：
一、创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
企业创业成功需要哪些策略
二、创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
(三) 女生创业的参考
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。
三、创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的\"食脑时代\"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场\"斗智斗勇\"的\"智力游戏\"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的\"用兵之道，以计为首\"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
四、创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？
1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。
有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。
五、创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。
与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

三、创业怎么去选择适合自己的行业？

谢谢你的邀请！

创业怎么去选择适合自己的行业？

在没有自己稳定的生活的时候，创业就是求生存的事情，并没有什么大的理想，只是简单的想法，多赚钱！所以选择创业行业的时候，只能做自己熟悉的行业，因为参与其他行业的创业计划风险太大无法估计，自己熟悉的行业的风险能够预测，所以很多刚开始创业的时候并没有很高大上的想法。

怎么去选择适合自己的行业？一定要清楚自己的优点和缺点，很多人创业的时候过分自信，盲目乐观，明知有很多欠缺的事情准备不足，但是还是有侥幸心理，对于风险或者问题避而不谈，适合自己的行业很多，创业不一定会成功，可是没有人去想这个现实的问题，只考虑如何成功或者成功以后的设想，创业的失败率很高，再完美的计划和项目也不能保证成功，必须在创业前预测自己能够承担的风险，然后再行动。

也有这样的一种现象，条件好的人，创业的时候准备很充分，可是一旦失败了，就会败得很惨，原因是因为很多人表面上看好你，看好你的背景、学历、经验、人脉、实力，所以这些人什么都不缺，创业时期很容易膨胀，导致决策性的失误，然后就是一败涂地；也有这样的一群人，什么都没有，创业时期小心谨慎，做决定的时候因为什么都没有反而一身轻松，决策果断，因为不怕失败，所以顾虑还是很少，就算失败了也能接受事实，心理承受能力比较强，反而是条件比较好的人，失败之后心理上的疙瘩解不开，如果提前能够预测失败之后的最坏结果，反而会增加人的信心，这也是必须想到的问题。

选择你喜欢的行业和适合你的行业的结果不一样，该怎么选择还是你想要的结果决定的，如果想做自己喜欢的事情，那就会选择喜欢的行业或者兴趣相投的行业，如果想做成一件事情，就会选择适合自己的行业，因为比较熟悉所以能够避免很多的弯路，创业该怎么选择就看你想要什么结果！光有创业的想法还不行，每个人都有创业的想法，但是很多人一辈子都不敢去尝试，原因是创业的勇气和胆量并不能保证创业成功，成功的因素很多，选对行业项目，看准时机，确定目标，有了目标就有了方向，有了方向才会有方法， 所以你的目标结果决定了你的选择。

首先要了解市上的产品供求关系，如果是供过余求，我们就不要轻易的选择这个行业。反之是供不应求，我们就可以考虑进入这个行业。因为供过余求，就证明这个行业市场以经饱合了;反之它的市场浅力还很大，就可以考虑选择这个行业。这叫知彼。但是还必须要知己，也就是说，就正确的平估自己。如自己的资金`技术和专业是否能适合这个行业和浅在的市场？如果适合我们就要选择这个行业，否则就要放弃。因为经营的成败，主要是选对正确的行业！常言说，男怕选错行，女怕嫁错郎吗。因为这是一个经营决策的问题吗。所以经营取胜之道并不难，关键就是要事前了解市场，了解竞争对手的长短，了解自己的优劣，了解国家的商业政策，了解市产业发展的大趋势，去“因势利导”就是最适自已的发展的行业。但是在大体选行中，必须要遵着经济学中所说的，第一要选择市场发展最大趋势的行业去做;第二要选择市场最有浅力的产品去做;第三要选择竞争对手越少越好的行业去做。就不会错！

创业是现在很多年轻人的选择，毕竟有时候就业环境不好，再加上工资也是长年不涨，找个稳定的工作还不一定能养家糊口，创业变成了大家的一个选项了。

要做好创业，首先要学会认识你自己，知道你能做什么，什么是你的优势，就如著名哲学家苏格拉底所说“人啊，认识你自己”，对于任何人来说，认识自己才是最为重要的一个问题，要想明白，目前的生活是否是自己想要的，自己擅长于什么，不擅长于什么，找到自己擅长的方面，然后去做自己力所能及的事情。

其次在于不要在目前的情况下借债经营，其实这些年我身边也有很多朋友出去创业，他们大多不成功，甚至是破产，我总结了下情况，绝大多数的破产都是在借贷经营下发生了。其实我也计算过，如果他们在经营的时候没有借贷，至少还是能维持下去的，之所以发生亏损，其实是给房东和债主们打工了，最后自己的积蓄搭进去了不说，还欠了很多的外债。

当然，也不是不能借贷经营，但是要看情况，如果在经济好的时候，借贷经营能够迅速扩张你的经营规模，增加你的经营利润，在这样的情况下，赚钱相对容易，借贷经营大概率是划算的。但是在目前经济形势不好的情况下，借贷经营实际上是在扩大你的亏损了，因为任何经营的扩张都容易亏钱，借的越多亏的就会越多，所以借贷经营并不划算。

最后，我认为既然想好了就要去做，付诸实践，也不用每天都空想自己出去创业会怎么怎么，而永远不付出行动，一辈子就这样过去了。或许你现在选择创业会后悔，但是不创业或许会更后悔，如果对自己有自信，就去做自己想做的吧。

我觉得我这建议非常重要，为什么创业的失败率那么高？高的简直离谱。

主要大多数人没有规划，没有熟悉的行业项目，没有详细的市场调研。大多人都是拍脑门想赚钱，很多人都是看谁谁谁赚钱，自己觉得挺简单，挺赚钱，就也去做了，然后血亏。

最起码也有个想法吧，我说的想法是在以往工作期间有的一个较为长久一点的想法，比如你是厨师，你近一年都想开个小饭馆，对于开饭馆的方方面面都考虑了一遍，成本，地点，客流量等等，你有没有调研过？

比如你所在地段是做稳定客流还是流动客流？稳定客流的话，附近有多少小区？有多少写字楼？有多少商业？小区入住率如何？写字楼公司入驻率如何？有多少公司有食堂？他们消费层级属于什么档次？你有没有蹲点观察你想做的同类餐馆每天早中晚的客流？人均消费等等？

然后觉得没问题，可以干，那就可以开始。

这就算最简单的有熟悉的项目，有规划。

如果你连个思路都没有，就单纯想赚钱，或者看谁谁谁做什么赚钱了，你就一股脑的钻进去，保准你投资稳稳的打水漂。

发现很多人对创业的人都很鼓励，比如某某说说创业亏了多少钱，大家都会鼓励他加油。

但实际大多人创业都这样，对自己不熟悉的领域，又没加长久规划，然后就直接进了，到最后，大多都是失败。

当然也有不乏能力强者最后成功了，但那都是极少数，不要听他们成功了之后就吹牛逼说，干，不试试怎么能成功。

试错成本太高了，失败率太高，真的不值得做，所以你先问问自己：

你考虑好做什么了吗？这个是你熟悉的领域吗？你对这件事花长时间做了计划吗？

如果没有，还是老老实实打工靠谱。

首先找自己喜欢的行业，在去做自己喜欢的行业。

你会选择什么创业项目？可能你会说：当然是赚钱的喽，比如互联网，看看阿里、腾讯、百度。没错，互联网成就了太多的财富神话，但是我们想想，为什么互联网这么赚钱，拥有巨额资本的苹果公司却没有介入呢？因为不够专业嘛。微软公司最近几年一直在尝试介入互联网领域，但是似乎都不理想，赔了不少钱。为什么？同样是不专业啊。上面我强调过这个问题。

因为盲目跨界，或是多元化而死掉的案例举不胜举，这里就不多说了，下面我给出创业项目选择的几个建议。

1、适合你的行业

不是什么行业赚钱就该去做什么行业，而是自己擅长什么行业才能去做什么行业，否则在今天这样残酷的市场环境中，外行会死的很惨。那么，如何做到内行、专业呢？如果你没有相关的从业经验，最简单的途径就是给这个行业的优秀公司打工，最好是干能了解掌握整个生意模式的工作，或是能直接产生利润的岗位，比如销售，这会让你成长的很快，而且，这种学习是不用交学费的，如果是直接创业，也许都死掉几次了。

当干到自己认为至少熟悉了整个行业，并且拥有一定行业资源后，就可以准备创业了。这里顺带多提几句，单飞后最好不要抢老东家的生意，挖老东家的墙角，这是职业操守，要积累行业口碑，人品是走得长、走得远的根本。

其次一个参考因素就是兴趣了，如果只盯着赚钱的生意，而非自己感兴趣的生意，那么在陷入困境，不赚钱，或者赔钱的时候就很难坚持下来，如果能把兴趣爱好融合在所做的事业里，会让自己更专注，并且更容易成为专家。记得某个商业大佬说过：如果自己所做的工作又是自己的兴趣所在，同时可以以此谋生，将是最幸福的事，并且非常容易成功。

2、行业未形成垄断

作为一个后来的弱小者，必须选择市场还没有形成寡头垄断的行业，这样才有创业成功的机会。想象一下，网约车领域已经有了“滴滴”这个老大，你带着有限的资金跟他竞争，这分明是找死啊，人家一轮优惠砸下来你就彻底没生意了。相对的，还有很多行业是处于群龙无首状态的，既没有行业龙头公司，也没有行业标准，甚至竞争都很混乱，越是这样的行业，越给了后进入的创业者以机会，正所谓乱世出英雄嘛，这样的行业里，不仅公司有很多发展的机会，连行业自身也具备很强的增长潜力与变革可能。

比如餐饮行业，因为口味多样、地域性强、流行趋势差异等因素，使得行业根本无法形成垄断，最多各领风骚，所以创业者进入这样的行业，利用口味、区域、体验等差异特点，基本不会被大哥大们压死。类似的行业有很多，大家可以用这样的思路进行选择。

3、行业具有前景

做生意想成功，必须要懂得借势发展，这对于创业公司尤为重要，因为这时候自己力量很弱，借势成长就会省很多力气，反过来，逆水行舟，几乎不会成功。比如三年前，智能手机市场的高速发展，基本进入手机行业的公司都有钱赚，哪怕是在行业内垫底的小公司也都赚得盆满钵满，原因就是行业正处于成长期啊，高速增长，市场蛋糕还非常大，根本不用竞争，都能卖出去。本来要十年二十年才能成长出来的公司体量，用三五年就完成了，就是因为行业成长的推动。但是，随着智能手机的渐渐饱和，不赚钱，甚至赔钱的公司开始多起来了。

就如当年有些电子企业进军BB机行业一样，行业不行了，你的公司再牛逼也没用，再牛的公司也斗不过趋势，当年没有迅速转型的BB机生产商今天也都消失了，抓住手机市场机会，迅速转型的公司，在行业更替变革中，财富发生了重新分配。

在夕阳没落的行业中，即便是龙头公司，生存也很艰难，而在朝阳行业中，垫底的公司也有饭吃。因此，创业就尽量选择进入还具有很大发展与没有过度竞争的行业。而且有趣的是，在行业变革与洗牌中，往往后进入的小公司有更多成长与做大的机会，小公司没包袱，胆子大，往往走在创新的前沿。

值得注意的是，具有前景的行业并非都是如人工智能啊、互联网啊一样的新兴行业，传统产业中也有很多转型升级的行业机会。

4、大资本不能通吃

依然以网约车领域为例，几年前，网上约车市场刚刚兴起，有几十家公司在做，行业可谓是前景广阔，也没出现行业龙头公司，但那时我就公开表示过，新公司进入要谨慎，因为网约车是大众市场，大众市场的最大劣势就是很容易被大资本通吃。果然，半年后由阿里与腾讯分别注资的“滴滴”与“快滴”开始资本大血拼，两轮优惠以后，行业内其他小规模网约车公司基本都死了。

最后“滴滴”与“快滴”合并，行业内在无敌手，连坐拥国际雄厚资本的网约车鼻祖——uber的中国区业务也不得不被“滴滴”收购，否则也可能死掉，这就是行业特点决定的必然结果。

上面的案例就是容易被大资本通吃的行业特点，那么什么样的行业可以避免被大资本屠杀与清洗呢？回答这个问题之前我们先聊两句军事话题。论武器装备，美国的军事实力比起越南、阿富汗、伊拉克等国是不是强上百倍？但是，当美国与越南、伊拉克等弱小的国家展开游击战、巷战的时候，为什么就没占到什么便宜，最后多以战败告终呢？

中国解放军面对强大的敌人，也是通过游击战抵消了敌人的强大战力，这就是游击战、巷战的特点——把敌人拉到自己有利的战场，至少是平等条件的战场，这时的胜负就很难说了。就比如越南、伊拉克曾战场，游击队把美军拉入游击战、巷战中，令其强大的空中优势与地面重型武器优势无法派上用场，在利用熟悉地形与灵活的优势，创造出了蚂蚁战胜大象的奇迹。

回到市场中，道理是相通的，我们要找那些即使是资本大鳄，也必须和我们平等竞争的行业，让资本无法发挥优势，只能和我们弱小的公司用相同的方式竞争，这对创业者来说就是最好的行业。我之前想着做个创业项目，看了看网上商城，发觉那是资本说话的大众市场，淘宝、京东一发威，发两轮优惠券，小平台就死翘翘了，除非做差异化的小众市场，但是又做不大。

大家看，这不就是商业环境中的巷战吗？虽然后来因为种种原因没能实行计划，但是这种规避大资本屠杀的思路可以供我们参考，用以进行行业选择。

5、能够产生现金流

对于实力较弱的初创企业来说，现金流太重要了，本身造血能力弱，又没有什么资本储备，如果在没有一个 健康 的血液循环，那可能随时会死掉，这里说的血液循环就是 健康 的现金流动。刚创业的人往往爱找那些利润率高的行业进入，殊不知，利润率越高，越难拿到钱，不是风险大，就是销售周期慢，或是回款不及时，要不就是竞争激烈。所以，不要看利润率，利润率越高，看着眼红的竞争者也越多，行业也就越难做，风险也就越大。

我们把目光挪到行业的现金周转率上，这是一般创业者容易忽视的，但却是闷声发大财的关键。比如，很多行业的平均净利润已经低于1%，但是依然生存的很好，靠的就是快速回笼资金，或是占用别人的资金，使自己资产变轻，同时可以高速的周转资金，一年下来，资金周转30次，就算利润只有1%，一年下来也有30%的利润。

地产行业看起来暴利吧？但是风险也很高啊，竞争激烈，资金周转周期太长，可能一年资金都周转不了一次，很多没什么家底的小开发商，一旦遇到政策调控或市场变化，很容易就死掉了。

如果现金流 健康 ，哪怕是赔钱，也掌握了主动，至少可以及时调整策略，或是及时自救，反过来，把钱都压在了项目上，渠道中，就算看到了风险，却想动也动不了，这对于创业小公司来说是非常的危险。比如现在没什么实力的小地产商，遇到政策调控，知道不好，但是资金抽出不来，干着急等死。

6、好产品作为基础

产品是一切商业活动的核心，是交易产生的前提，产品不行，就算选对了行业，有再高明的营销手段，都避免不了最终失败。那么，什么算是好产品呢？首先，这件商品必须被一群人所需要，而你的商品在众多的竞争对手中又是有竞争力的，而后就是产品的品质了，不管是有形产品或是无形产品，都有一个品质的概念，如果品质低于消费者预期，你的公司就很难持续盈利。

现在越来越多的创业者操作的项目都是概念化的，很多是消费者并不需要的伪需求，有些则过于注重营销、噱头，而忽视了产品品质，这样都只能赚一时的快钱。其实，经营的根本就是某个价值的交换，通过商品的形式传递，换取购买者的金钱，通过价值交换达到双方共赢的目的，如果心中不能时刻有这样的认识，打破了这个价值交换的平衡，很容易在创业的喧嚣中走偏方向，最终失败。

每个人都有每个人的兴趣爱好，如果让一个人去做一个自己不喜欢的事会厌倦的，找对兴趣爱好来创业，我相信你一定会成功的。加油

如何选择自己创业的行业？

一、自己有没有所擅长的技能；

a、有擅长的技能，就选择自己擅长的领域进行创业，这样会比你进入一个新的领域创业成功的可能性要大很多。

b、没有擅长的技能，梳理身边的资源，有一手资源或者有好的人脉关系，选择一个投产比相对来讲高的领域进行创业，可以提高你创业成功的可能性。

二、现阶段可以选择与互联网有关的行业进行创业；

a、为什么选择与互联网有关的行业进行创业呢？

1、因为互联网是现在相对来讲发展比较快的领域，并且挣钱的速度也快，通过建立自己的方法论可以通过互联网快速形成裂变变现。

2、互联网现在是大势所趋，我们要顺势而为，跟着国家的政策走，这样才能走得远。

b、互联网的高速发展诞生了很多富一代，抓住互联网风口的一批人，就会获取流量红利，比如说：现在的抖音app，上面分为两种人群，一种是看客，一种是内容制造者，2017年进入抖音的大部分内容制造者都通过抖音获取了大量的粉丝，在当下这个时代粉丝就是钱，所以说抓住互联网时代的风口，我们就能挣到钱。

别创业了。正确顺序是我觉得这个行业不错，我想进去创业；而不是我想创业，帮我想个行业。

明白自己有什么可以展示自己能力的，然后看看自己熟悉的是否是自己喜欢的工作，当做事业干，你才会有动力，三天打鱼两天晒网