现金流管理

内容导航：

现金流管理

企业现金流管理要注意什么

如何做好企业现金流的管理

现金流管理的方法

一、现金流管理

什么是财富？对财富我们是不是需要一个全新的认识？

几乎全世界所有的人都认为：“能为我所用的东西就是财富”。因此，财富蕴藏着人们需要的某种能力，可以满足人们的某种欲望。正因为如此，人们才要不惜一切代价地得到财富，哪怕是赴汤蹈火，也在所不辞；归根结底，人们追求的是财富背后的能力，这种能力是客观存在的，是财富的本质，也是所有财富的共性。所以说，能力就是财富，财富就是能力。

财富是代表着我们对这个世界上的资源掌控的程度，拥有财富相当于我们拥有更多的选择权。

不管对于我们个人还是企业，我们的总财富=现有财富 + 未来可以创造的财富

简单说，今天已经拥有的财富可以用货币来表示；别人相信未来可以拥有的财富可以用信用表示。货币是今天的财富；而信用是未来的财富。

今天的财富，加上未来的财富，就是一辈子能拥有的总财富。

财富躺在那里，不管是银行，证券，实物等都只是一个数字，只有到我们真正需要的时候用出来才发挥最大的效用。也就是变现的能力。多少有大量资产的人倒在没有现金应付当下的流动性需求导致的多米诺骨牌效应之下，现金流成为压垮许多企业和家庭的最后一根稻草。

这两年疫情期间稍微关注一下新闻就能看到很多，比如：恒大等房地产企业，还有很多的中小企业，甚至连现金流最好的餐饮行业的这两年的困境等等。

现金和现金流的关系可以用下面这张图来总结：

现金流对于企业来说就好比我们人体的血液系统

现金流在企业或个人家庭财务中就相当于人体的血脉，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转，更可能危机企业生存。 同样个人家庭财务中的现金流也一样。现实的情况往往是一分钱难倒英雄汉，一家不管过去多么辉煌，规模和资产多么庞大的企业，一旦它的现金流出现问题，离破产和被人收购就为时不远了，这就是为什么你会经常看到一个经济上的庞然大物，却突然就在一夜之间倒塌了。这就是现实的残酷性。

通过这次疫情，给我们企业家、创业者、投资人，甚至是普通上班族，都上了一堂很好的现金流管理普及教育课，深刻地告诉我们，在危机面前不挂掉，才是核心竞争力。 这次疫情给企业和个人最大的危机，并不是这几个月挣不到钱，而是每个月固定成本开支的危机。对于企业来说，房租支出、员工工资支出，甚至有些银行利息支出等等，要么通过平时的营业收入来支付，如果营业收入突然断掉，那只能通过帐上现金或可马上变现的资产来支付。

对于个人也是一样，一个成年人的资产负债表，是很严肃的，每个月的房贷、车贷、日常家庭开支，这些都是每个月必须支付的开支，正常可以用工作收入来支付，为什么很多人不敢失业，因为一旦工作收入中断只能用帐上现金或者可变现的资产来支付我们每个月固定的支出，能坚持多久？

如果你一个月什么钱都不需要花，那本质上你也不需要有啥收入，但是如果你每个月要固定花10万块钱，而你哪怕一个月能挣9万块，你的现金流依然是负的，这个才是最大的危机。

一个人的投资能力，决定了他活得好不好；但一个人的现金流管理能力，决定了他能活多久。

如何管理好现金流？

现金流预测的主要目的是确保在需要时，以可以接受的成本筹集到足够的现金来应付当下的流动性需求。现金流控制是管理现金收入和现金支出的技术，不管对于个人家庭还是企业，者是需要一个强有力的控制和实施计划。

有计划的人生不一定大富大贵，但一定不会太失败。

有钱意味着遇到事情的时候我们有更多的选择的权利，而流动性代表的是在需要的时候你能调动多少现金来满足当下需求

对于企业来说，编制财务报表是日常经营管理活动中一项重要的内容，尤其是反映一定期间内现金的流入和流出的现金流量表，可以更好地为企业提供现金管理信息。而每年初都要编定的现金预算，更为企业掌握和控制各种成本费用支出，以及调配资金资源，使企业的现金流相对畅通提供了重要的工具。

在实际生活中，家庭理财也是需要现金流管理的。家庭财务健康诊断的首要指标，或说是基本指标就是现金流健康。即： 家庭总收入＞家庭总支出

关于现金流的控制的一些建议：

1、要养成定期记账的习惯，这样才能分析我们的支出是否合理。通过记账还能了解各项支出所占比例，为长期资金筹划做好准备。这个看似很简单的事情，对于很多人可能会觉得很麻烦。

2、减少超前借贷消费，现在很多人各种信用卡较多，微信支付几乎普及，这种无纸化的消费会让一些消费者觉得不是在花自己的钱，而如果过度透支而不能及时偿还，还需要向银行缴纳高额利息，这也会构成一项负担。

3、明确可能侵害财务安全的风险影响现金流的顺畅，用最小的成本防范风险。对于我们生命中最重要的财产——将来可能为家庭或企业创造无限现金流的自己做好收入保障计划。因为一些紧急事件的发生，比如:意外或者疾病的发生，需要的往往是现金，急需用钱时，我们很多的资产（包括我们自己本身这个最大的资产）很难急时变现，或者在急于转换成现金时会出现很大的损失或产生费用。

最重要的是现金预算应该以一年作为一个周期，通过一年的对现金收支状况的记录，就可以了解我们的收入主要来源以及支出的具体情况，将两者进行互相调整弥补，以顺利完成全年的现金预算目标。掌握了这些知识，标志着已经开始构建理财架构的第一步：了解家里的钱从哪里来，家里的钱又花在哪里，也开始对于如何合理安排消费进行理性的思考。

每个月还应该在投资支出中拿出一定数额进行投资理财，学会用钱生钱，努力不断增加被动收入占我们家庭总收入的比重。当我们对工作收入的依赖越小，生活的品质和乐趣就会越高。但一定不要太大杠杆，人生可以博一下，但不能赌。永远要明白哪些用作撬动杠杆以小博大的这些钱一定是不会影响当下正常生活的钱，不影响生活品质。一旦遇上黑天鹅事件，心态至少不会变。所谓的卖房创业、股权或房产质押搞项目的英雄情怀，都是高估了自己的风控能力，低估了突发事件的影响。有些钱是用来博取收益的，可能让生活发生大变化，甚至实现阶层跨越；而有些钱，是用来兜底的，防止当生活发生大动荡时，不至于让我们滑落阶层。特别是刚步入中产阶级，未来有机会跻身富豪，但是先考虑下，如何不让自己的财富爆仓，沦落为无产阶级。要知道，平时的吃喝玩乐，那才多少钱，是不可能让人滑落阶级的；而只要一次黑天鹅事件，就可以让我们陷入破产的可能。

从0到富翁可能需要几十年的辛苦奋斗，但从富翁到负翁有的时候也就是一步之遥。能存活到现在大多是严格按照资产合理分配自律性非常强的那部分人，活得好是能力，活得久是智慧

有些人就是即使他们知道现金流的重要性，但是他们还是拿不住现金。手上有点闲钱，就一定想着各种法子投出去，哪怕消费掉。今天投点股票，明天甚至给自己买个包等等。

好多人都是这样，一个月赚的钱也不少，但是也不知道为什么就花没了，我们身边有太多这样的人。

对于这类自律性不强又没有投资意识理念的人，有一个建议就是买一些储蓄型或者年金理财保险，因为这是最稳妥的让我们养成自律的习惯：第一，买保险的钱，一般不会超过年收入的20%，这笔钱不会给自己的生活造成影响。第二，买保险本质上就是最有效的被动强制储蓄行为。人的本性告诉我们，我们没那么有远见，不会主动为二三十年后的生活存钱。而通过买保险这种每年强制投钱的行为，而且这笔钱未来几年也不好拿出来，就可以实现这一点。保险产品变相让人为未来储蓄的意义，甚至大过产品本身的收益。

理财的概念就是“在拥有保障基础之上的长期金融规划”。原因有二：1、拥有保障将使自己和家庭永无后顾之忧；2、合理的保险规划是其它理财规划必要的前提和基础。

人最大的敌人是自己，或许我们一辈子都在和自己人性的弱点在斗争。保护好自己的财富，就是保护好自己，希望我们都能在积累财富的道路上，早日获得想要的自由

一、企业现金流管理要注意什么

企业现金流管理要注意以下三方面：
1、企业现金流量管理的内容及目标
2、企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性。
3、现金流量管理在企业财务管理中的具体应用。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-12-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

二、如何做好企业现金流的管理

　　现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用，一个良好的现金流管理可以保证你在经营中达成一本万利的效果，否则，它将严重制约你企业的生存与发展。下面是我为大家带来的关于如何做好企业现金流的管理的知识，欢迎阅读。

　　如何做好企业现金流的管理

　　1、 业务飞速增长的时期;

　　2、 潜在的付款周期到来时;

　　3、 DSO周期过长，超过35天的时候;

　　4、 库存过大，特别是库存指数大于2的时候。

　　现金流的含义

　　企业在经营中必然会出现现金流，现金流的真实含义是通过投资行为达成企业资金的良性运转，从而实现利润的最大化。

　　比如一个企业原材料成本是100万元，员工工资成本是10万元，销售利润是20万元，如果它应收款能在10天内到帐，而应付款60天后才需要支付，那么等于这家公司等于白白获得了130万元在银行中放50天的利息，如果这130万不放在银行而继续投入运转，我们可以看到，60天付款周期内，这个企业已经已经完成了5单这样的业务，足以获得100万元以上的利润，付出的成本却与做一单在单位时间内是一样的。

　　可以这么说，当付款周期和收款日期是恒定的，那么以上的经营方式，就永远会存在，事实上它就是一本万利的经营模式。

　　一个企业如果假定它的业务开展是正常的，那么员工的工资是一个月以后才用支付的，而付款周期又比收款周期长得多，那么理论上，企业使用员工数量越多，就等于吸收了更多的无息贷款，而业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也越多，因此企业发展的速度就会越快。

　　现金流的风险

　　现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。

　　上面的解说中可以看到，付款与回款周期对于企业有不同寻常的价值，因此很好地对付款与回款加以管理，将是企业飞速发展的有效保障，但也要看到其中的风险：

　　首先，业务增长永远不会均衡，如果业务模式没有设计好，导致人浮于事，或缺乏抗风险能力，结果想象中的业务没有做成，那么企业就会面临风险;

　　其次，业务高速增长，减弱了企业对付款回款周期的控制能力，为了获得更多的业务，许多企业经常采取滞后回款期的方式，而在付款期上一拖再拖，导致信誉降低，最终必然要受到惩罚;

　　第三，一些潜在的付款周期，如房租、税费、发工资等，往往从财务报表上不容易反映出来，忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响，也给企业管理带来问题。

　　现金流管理告诉中小企业：不要过于看重利润率，现金流动速度往往比利润率更有价值，但对现金流必须加强管理，许多企业最终都是因为现金流管理出现了问题而不得不走向倒闭的，这其中也包括当年亚细亚这样的大型企业。

　　DSO理论：

　　DSO(Days Sales Outstanding)的学术意思是指：一家企业把它的帐目变成现金的平均时间。对于一般企业特别是二级代理而言，DSO就意味着"我卖出产品的平均回款周期"。

　　公式为：应收款DSO(平均回款周期：天)=总应收款/平均每天销售额。

　　从这个公式看，应收款DSO越大，那么你的呆帐机率就越高，那就不是人家贷款给你了，而是你在无息贷款给别人做生意。对于国内二代来说，应收款DSO少于等于30天的时候，你的财务情况属于良好，而一般公司的DSO值往往是35天。

　　DSO理论的价值是能让我们对企业资金流管理有一个非常清晰的认识，当应收款DSO小于应付款DSO时，你的现金流就是良性的，两者之间的差异越大，企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个警戒值，如果大于35的时候，你的企业就不适合盲目扩张了，因为它越扩张，风险就越大，现金流危机就越深刻。

　　DSO理论给我们经营的具体指导是：

　　1、 对于那些严重影响你的应收款DSO值的客户，要采取适当的解决方式，必要的时候应该坚决屏蔽掉;

　　2、 企业对DSO的管理应该像资金管理那样严格，要建立良性的刺激资金流合理运行的制度，比如可以和具体业务人员的效益挂钩;

　　3、 企业要不断扩大经营面，一般来说，新客户都是现金付帐的，一个企业接触的新客户越多，那么它的现金流运转就会越正常;

　　4、 提高现金流运转的效率是目前二代企业的当务之急，以应收款DSO为30天来计算，和应付款DSO基本是平行的，现金流效率不显著，企业不容易获得增长。

　　现在许多企业比较关心融资的问题，比如银行贷款等，但DSO理论告诉我们，如果企业不能很好地解决其内部的现金流管理的问题，那么有多少资金也是白给了别人用，对企业自身增长是起不到什么作用的。

　　中小企业往往有一种情结，即对业务量和利润率有很偏执的心态，这种小企业心态其实是妨碍它们做大的最根本的因素，一个企业内部应该有一个"黑名单"，通过这个名单你就明白了，哪些企业是决不可以和它做生意的，而和另外一些企业合作可能利润不高，但它却是你获得真正增长的关键。对于那些企业规模有限、信誉不佳、还要靠压占你的资金来做生意的企业，那么你和它打交道只能被利用，对这样的企业你必须要提防，特别是要注意计算它一贯的DSO组成。

　　库存指数理论：

　　在应付款和应收款间，还有个库存的问题，库存当然是越少越好，库存不单占用了你的资源，而且它随时都会贬值，因此库存是增加企业风险的一个因素。但在现实经营中，库存有时又是必不可少的，那么如何减少库存的风险呢?这就要依靠库存指数理论。

　　公式为：库存周数=现有库存量/过去4周销量平均值。

　　当库存周数大于2时，则说明你公司的库存面临着问题，如果这个数字大于5，那么问题就变的相当严重了，如果不尽快解决，企业发展将受到巨大影响。

　　通过这个公式，我们可以看到，一个渠道商应该每半个月周转一次，这意味着一年可以转24次。良性的库存管理可以有效促进资金流效率的提升，是加快资金流动的一种方式。

　　下面是一个实际销售中出现的例子：

　　海涛公司、殷伟公司和中锋公司是3家系统集成商，它们公司在同一个大厦内。有一次，它们同时中标了，而且3家公司在集成过程中都需要配齐下列的产品：台式机(到货时间为3天)、服务器(到货时间为5天)、企业网络产品(到货时间为8天)、平台软件(到货时间为11天)。

　　海涛公司同时联系上述产品的上家供货商，结果11天配齐了产品，但台式机已经在它的仓库中放了8天，服务器也放了6天。

　　殷伟公司则先订了平台软件的货，3天后再订网络产品，6天后再订服务器，它配齐产品的时间也是11天，但所有产品都同时到达，没有占用其库存。

　　中锋公司则直接找到一家合作关系很好的总代理要货，总代理把所有产品配齐后直接送到中锋公司，所用时间是8天，没有占用中锋公司的库存。

　　从这个案例中可以看到，中锋公司更聪明，不仅最大化地节约了对自身资源的.占用，而且也有效地提升了交货速度，这不仅对提高应收款DSO有价值，而且在服务上给了客户一个积极的印象，对争取未来的单子有不同寻常的意义。

　　1、 提高现金流的效率是中小企业获得增长的关键，要把握这一点，就要很好地掌握DSO理论和库存指数理论，它将给您的企业带来安全与效率;

　　2、 要想提高现金流的效率，企业必须抛弃对利润率和业务量的执着，改变传统的"游击队"作风，将企业现金流管理纳入规范中去;

　　3、 企业对现金流运作要保持高度的警惕性，这才是维护其长治久安的根本之道。

　　Q1：依据什么原则来放帐?

　　小王手上有2家新客户，一个客户是新开业的高档餐厅，另一家是当地第一富豪开办的连锁超市。餐厅的老板亲自找到小王，表示："请允许我们1个月后付款，你看，我这里光装修就花了200多万，我们一条鱼卖一元钱，晚上吃还打5折，流水肯定上去，我怎么会拖欠你的贷款呢?"小王相信了对方，至于那家超市，由于其是第一富豪的产业，小王更放心了，但1个月，2个月过去了，小王的货款还是没有收到。

　　在这个案例中，前者产品销售价格的如此低，而成本又那么高，当然不会马上付小王的帐了。而当地第一富豪资本积累过程中本身可能就是在依靠压帐来实现的，何况超市本身在现金流管理上也比较严格，压帐的事很容易发生。有钱的人并不一定会付钱，小王没有具体分析两个客户的具体情况。

　　最科学的方法是通过对客户DSO分析来进行判断，比如超市的应付款DSO经常在3个月以上，而餐厅一般原材料的应付款DSO是30天，其他应付款DSO是60天。

　　此外要把握客户放帐的4大原则：

　　国家或地区整体经济情况如何;

　　该用户所在行业的总体经济状况如何;

　　客户付款能力如何;

　　客户声誉如何。

　　2个补充是：一是付款方式，这往往是谈判中的重要环节;二是该客户与你交易时间长短、业务量大小和他一贯还款的平均速度等。

　　Q2：如何对待得寸进尺的用户?

　　世纪公司有个客户，已经做了5笔生意了，按理说，这样的老客户是世纪公司非常棒的财富，但事实是，世纪公司的老总一想到这家公司做生意就头痛。因为这家公司第一单是现金，第二单要求15天帐，第三单要求2个月……现在已经要求半年帐期了。可老客户又不能得罪，能不头痛吗?

　　这是在IT行业中经常会出现的案例，最好的方式是健全公司的财会等规章制度，同时用服务来置换客户的无理要求，比如说："老兄，咱们都是老朋友了，你提的要求难道我还能不照办吗?但没办法，我们公司有严格的制度，放帐这么长时间，我会被开除的。既然我们是朋友，我们可以提供一些服务给你，比如保修免费延长1年，7X24小时的响应，但我们的制度还希望你能够理解。"

　　现金流管理第一定律：

　　良好的现金流管理可以达成企业一本万利的效果：当企业付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也就越多，因此企业发展的速度就会越快。

　　现金流管理第二定律：

　　当应收款DSO小于应付款DSO时，你的现金流就是良性的，两者之间的差异越大，企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个警戒值，如果大于35的时候，你的企业就不适合盲目扩张了，因为它越扩张，风险就越大，现金流危机就越深刻。

　　现金流管理第三定律：

　　许多企业关心融资的问题，比如银行贷款等，但DSO理论告诉我们，如果企业不能很好地解决其内部的现金流管理的问题，那么有多少资金也是白给了别人用，对企业自身增长是起不到什么作用的。

三、现金流管理的方法

如何进行现金流量管理